The goal of the theory of constrain

The goal of the theory of constraints is to make money now and in the future by
managing constraints. The theory of constraints (TOC) recognizes that the performance
of any organization (system) is limited by its constraints. In operational terms, every
system has at least one constraint that limits its output. The theory of constraints develops
a specific approach to manage constraints to support the objective of continuous
improvement. TOC, however, focuses on the system-level effects of continuous
improvement. Each company (i.e., system) is compared to a chain. Every chain has a
weakest link that may limit the performance of the chain as a whole. The weakest link
is the system’s constraint and is the key to improving overall organizational performance.
Why? Ignoring the weakest link and improving any other link costs money and
will not improve system performance. On the other hand, by strengthening the weakest
link, system performance can be improved. At some point, however, strengthening
the weakest link shifts the focus to a different link that has now become the weakest.
This next-weakest link is now the key system constraint, and it must be strengthened
so that overall system performance can be improved. Thus, TOC can be thought of as
a systems approach to continuous improvement

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เป้าหมายของทฤษฎีของข้อจำกัดคือการ ทำเงินตอนนี้ และ ในอนาคตโดยการจัดการข้อจำกัด ทฤษฎีของข้อจำกัด (TOC) รู้จักที่ประสิทธิภาพการทำงานขององค์กร (ระบบ) ถูกจำกัด โดยข้อจำกัดของการ ในการดำเนินงาน ทุกระบบมีข้อจำกัดอย่างน้อยหนึ่งที่จำกัดการแสดงผล ทฤษฎีของข้อจำกัดพัฒนาวิธีการเฉพาะเพื่อจัดการข้อจำกัดในการสนับสนุนวัตถุประสงค์ของการต่อเนื่องการปรับปรุง อย่างไรก็ตาม TOC มุ่งเน้นไปที่ผลกระทบระดับระบบของต่อเนื่องการปรับปรุง มีการเปรียบเทียบแต่ละบริษัท (เช่น ระบบ) ไปยัง ทุกสายมีการจุดอ่อนที่อาจจำกัดประสิทธิภาพของห่วงโซ่ทั้งหมด จุดอ่อนข้อจำกัดของระบบ และเป็นกุญแจสำคัญในการพัฒนาโดยรวมขององค์กรประสิทธิภาพการทำไม ไม่สนใจจุดอ่อน และปรับปรุงการเชื่อมโยงใด ๆ ค่าใช้จ่าย และจะเพิ่มประสิทธิภาพของระบบ บนมืออื่น ๆ โดยสร้างความเข้มแข็งอ่อนแอเชื่อมโยง สามารถปรับปรุงประสิทธิภาพของระบบได้ ในบางจุด อย่างไรก็ตาม เสริมจุดอ่อนกะโฟกัสการเชื่อมโยงต่าง ๆ ที่ตอนนี้กลายเป็นตัวอ่อนเชื่อมโยงถัดไปอ่อนนี้มีข้อจำกัดคีย์ และต้องทำให้แข็งแรงดัง นั้นประสิทธิภาพของระบบโดยรวมสามารถถูกปรับปรุง ดังนั้น TOC สามารถคิดเป็นวิธีการระบบในการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เป้าหมายของทฤษฎีของข้อ จำกัด คือการทำให้เงินในขณะนี้และในอนาคตโดย
การจัดการข้อ จำกัด ทฤษฎีของข้อ จำกัด (TOC) ตระหนักว่าผลการดำเนินงาน
ขององค์กรใด ๆ (ระบบ) ถูก จำกัด ด้วยข้อ จำกัด ของมัน ในด้านการดำเนินงานทุก
ระบบมีอย่างน้อยหนึ่งข้อ จำกัด ที่ จำกัด การส่งออก ทฤษฎีของข้อ จำกัด พัฒนา
วิธีการที่เฉพาะเจาะจงในการจัดการข้อ จำกัด เพื่อสนับสนุนวัตถุประสงค์ของการอย่างต่อเนื่อง
ในการปรับปรุง TOC แต่มุ่งเน้นไปที่ผลกระทบในระดับระบบอย่างต่อเนื่อง
ในการปรับปรุง แต่ละ บริษัท (เช่นระบบ) เมื่อเทียบกับห่วงโซ่ ห่วงโซ่ทุกคนมี
จุดอ่อนที่อาจ จำกัด ประสิทธิภาพของห่วงโซ่เป็นทั้ง กำจัดจุดอ่อน
คือข้อ จำกัด ของระบบและเป็นกุญแจสำคัญในการปรับปรุงประสิทธิภาพขององค์กรโดยรวม.
ทำไม? ละเว้นการกำจัดจุดอ่อนและการปรับปรุงค่าใช้จ่ายในการเชื่อมโยงเงินอื่น ๆ และ
จะไม่ปรับปรุงประสิทธิภาพของระบบ บนมืออื่น ๆ โดยการเสริมสร้างจุดอ่อน
การเชื่อมโยงการทำงานของระบบได้ดีขึ้น ในบางจุด แต่เสริมสร้างความเข้มแข็ง
กำจัดจุดอ่อนกะโฟกัสไปที่การเชื่อมโยงที่แตกต่างกันที่ตอนนี้กลายเป็นจุดอ่อน.
การเชื่อมโยงต่อไปนี้ที่อ่อนแอที่สุดคือตอนนี้ข้อ จำกัด ของระบบที่สำคัญและจะต้องมีความเข้มแข็ง
เพื่อให้การทำงานของระบบโดยรวมจะดีขึ้น ดังนั้น TOC สามารถจะคิดว่าเป็น
ระบบเข้าหาปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เป้าหมายของทฤษฎีข้อจำกัดเพื่อสร้างรายได้ในขณะนี้ และในอนาคต โดยและข้อจำกัด ทฤษฎีข้อจำกัด ( TOC ) รับรู้ว่า ประสิทธิภาพขององค์กรใด ๆ ( ระบบ ) จะถูก จำกัด โดยมีข้อจำกัด ในแง่ปฏิบัติ ทุกระบบมีอย่างน้อยหนึ่งเงื่อนไขที่ จำกัด ผลลัพธ์ของมัน ทฤษฎีของข้อ จำกัด พัฒนาวิธีการเฉพาะเพื่อจัดการปัญหาเพื่อสนับสนุนวัตถุประสงค์อย่างต่อเนื่องการปรับปรุง ทีโอซี แต่เน้นที่ระบบระดับผลอย่างต่อเนื่องการปรับปรุง แต่ละ บริษัท เช่น ระบบ ) เมื่อเปรียบเทียบกับโซ่ โซ่ได้ทุกจุดอ่อนที่อาจจะ จำกัด ประสิทธิภาพของห่วงโซ่ที่เป็นทั้ง กำจัดจุดอ่อนเป็นข้อจำกัดของระบบ และเป็นกุญแจสำคัญในการเพิ่มประสิทธิภาพขององค์กรโดยรวมทำไม ? ละเลยจุดอ่อนและการปรับปรุงใด ๆที่ลิงค์เงิน และต้นทุนอื่น ๆจะปรับปรุงประสิทธิภาพของระบบ บนมืออื่น ๆโดยการเพิ่มที่การเชื่อมโยง ระบบการทำงานที่สามารถปรับปรุง ในบางจุด แต่อย่างไรก็ตามการเสริมสร้างกำจัดจุดอ่อนกะโฟกัสไปที่ลิงค์ต่าง ๆ ที่ตอนนี้กลายเป็นคนที่อ่อนแอที่สุดลิงค์หน้านี้ที่สุด ตอนนี้เป็นข้อจำกัดระบบที่สำคัญและจะต้องมีความเข้มแข็งเพื่อให้ประสิทธิภาพของระบบโดยรวมจะดีขึ้น ดังนั้น สามารถคิดเป็น ทอควิธีระบบเพื่อการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง