2. HRM and organizational performan

2. HRM and organizational performance
The advent of management practices termed ‘high commitment’, ‘high involvement’
or ‘high performing’ have been closely linked to HRM and are claimed to have
a significant and positive impact on organizational performance (Ramsay et al.,
2000; Wood, 1999). Empirical studies have been conducted to demonstrate some
relationship between HR practices and organizational performance (Huselid, 1995;
MacDuffie, 1995).

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

2. HRM และประสิทธิภาพการทำงานขององค์กร
การถือกำเนิดของการจัดการที่เรียกว่า 'ความมุ่งมั่นสูง', 'การมีส่วนร่วมสูง'
หรือ 'มีประสิทธิภาพสูง' มีการเชื่อมโยงอย่างใกล้ชิดกับการบริหารทรัพยากรมนุษย์และมีการอ้างว่ามี
ผลกระทบอย่างมากและในเชิงบวกต่อผลการดำเนินงานขององค์กร (Ramsay และคณะ ,
2000; ไม้, 1999) การศึกษาเชิงประจักษ์ได้รับการดำเนินการบางอย่างเพื่อแสดงให้เห็น
ความสัมพันธ์ระหว่างการบริหารทรัพยากรบุคคลและประสิทธิภาพการทำงานขององค์กร (Huselid 1995;
MacDuffie, 1995)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

2 . การบริหารทรัพยากรมนุษย์และองค์การสมรรถนะ
การมาถึงของการบริหารเรียกว่า ' ความผูกพัน ' สูง ' ' หรือ ' การมีส่วนร่วมสูง
' สูงได้ถูกเชื่อมโยงอย่างใกล้ชิดกับการบริหารทรัพยากรมนุษย์ และอ้างว่ามี
สำคัญและบวกประสิทธิภาพในองค์การ ( Ramsay et al . ,
2000 ; ไม้ , 1999 ) การศึกษาเชิงประจักษ์ได้ดำเนินการเพื่อแสดงให้เห็นบางส่วน
ความสัมพันธ์ระหว่างการปฏิบัติงาน HR และองค์การ ( huselid , 1995 ;
macduffie , 1995 )