Toward that end, there are three ar

Toward that end, there are three areas that I must think about carefully every day. First, have we provided employees
with sufficient room to create value and to achieve self-realization? Do people just passively come to work
every day as requested? Or do they actively come here to fulfill their ambitions? Part of making sure it’s the latter
is having the right organizational structure – one that is as boundaryless and flat as possible. Many big companies
organize themselves around divisions and have very linear, functional structures. But Haier will do better if
it has project teams being formed according to market demands, made up of members from multiple divisions. In that kind of setup, the emphasis stays on what will serve the market, not what will please someone further up in the company hierarchy. Employees feel
they have a customer to answer to, more so than a superior.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ไปสิ้นสุดที่ มีสามด้านที่ต้องคิดถึงอย่างทุกวัน ครั้งแรก เราจึงได้จัดเตรียมพนักงานมีห้องเพียงพอ เพื่อสร้างมูลค่า และให้บรรลุ self-realization ทำคนเพียง passively มาทำงานทุกวันร้องขอหรือไม่ หรือไม่พวกเขากำลังมาที่นี่เพื่อตอบสนองความทะเยอทะยานของพวกเขา ส่วนหนึ่งของการทำให้แน่ใจว่าเป็นหลังจะมีทางโครงสร้างองค์กร – การ เป็น boundaryless และแบนเป็น บริษัทใหญ่ ๆ หลายแห่งจัดระเบียบตัวเองรอบหน่วยงาน และมีโครงสร้างเชิงเส้นมาก ทำงาน แต่ Haier จะทำดีกว่ามีทีมงานโครงการที่เป็นรูปแบบตามความต้องการตลาด ประกอบด้วยสมาชิกจากหลายฝ่าย ในแบบของการตั้งค่า เน้นอยู่บนอะไรจะบริการการตลาด ไม่ว่าจะกรุณาคนไปในลำดับชั้นของบริษัท ความรู้สึกของพนักงานมีลูกค้าตอบรับ ดังกว่าเหนือกว่า

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในช่วงท้ายที่มีสามพื้นที่ที่ผมต้องคิดเกี่ยวกับการระมัดระวังทุกวัน
ครั้งแรกที่เรามีให้กับพนักงานที่มีห้องพักเพียงพอที่จะสร้างมูลค่าและเพื่อให้บรรลุเอง?
ไม่คนก็อดทนมาทำงานทุกวันตามที่ร้องขอ? หรือว่าพวกเขาอย่างแข็งขันมาที่นี่เพื่อตอบสนองความทะเยอทะยานของพวกเขา? เป็นส่วนหนึ่งของการทำให้แน่ใจว่ามันเป็นหลังจะมีการจัดโครงสร้างองค์กรที่เหมาะสม - หนึ่งที่เป็น boundaryless และแบนที่เป็นไปได้
บริษัท
ขนาดใหญ่หลายแห่งจัดระเบียบตัวเองไปรอบๆ หน่วยงานและมีการเชิงเส้นมากโครงสร้างการทำงาน
แต่ไฮเออร์จะทำดีกว่าถ้ามันมีทีมงานของโครงการถูกสร้างขึ้นตามความต้องการของตลาดที่สร้างขึ้นจากคนจากหลายหน่วยงาน ในลักษณะของการติดตั้งที่อยู่เน้นในสิ่งที่จะทำหน้าที่ตลาดไม่ใช่สิ่งที่จะโปรดคนขึ้นไปในลำดับชั้นของ บริษัท
พนักงานรู้สึกว่าพวกเขามีลูกค้าที่จะตอบให้มากขึ้นกว่าที่เหนือกว่า

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ไปที่จุดสิ้นสุด มีสามพื้นที่ที่ต้องคิดอย่างรอบคอบ ทุก ๆวัน ตอนแรก เราให้พนักงาน
ที่มีห้องเพียงพอที่จะสร้างมูลค่าและเพื่อให้บรรลุการรับรู้ตนเอง ? คนเพียงแค่อดทนมาทำงาน
ทุกวันตามที่ต้องการ ? หรือทำพวกเขาอย่างมาเพื่อเติมเต็มความทะเยอทะยานของพวกเขา ? ส่วนหนึ่งของการทำให้แน่ใจว่ามันเป็นอย่างหลัง
มีโครงสร้างองค์กรที่เหมาะสมและเป็น boundaryless และแบนที่สุด บริษัท
ใหญ่มาก จัดระเบียบตัวเองรอบหน่วยงานและมีเชิงโครงสร้างหน้าที่ แต่เราอาจจะทำได้ดีกว่าถ้า
มีทีมงานโครงการที่ถูกจัดตั้งขึ้นตามความต้องการของตลาด ประกอบด้วยสมาชิกจากหลายหน่วยงาน ในชนิดของการติดตั้งเน้นอยู่ในสิ่งที่จะให้บริการตลาด ไม่ใช่สิ่งที่จะโปรดใครเพิ่มเติมขึ้นในระบบของบริษัท พนักงานรู้สึก
มีลูกค้า ตอบ มากกว่า
ที่เหนือกว่า