Leads the design and delivery of or

Leads the design and delivery of organizational development activities, including change management, strategic planning and organizational design, to ensure transfer of learning and performance improvement.
• Develops and manages the Cooperative’s management and leadership development program.
• Collaborates and consults with managers to develop and facilitate learning and development initiatives for employees and farmer owners.
• Contracts with and manages external vendors to provide services.
• Facilitate cross-functional project team and department team meetings.
• Identifies key metrics and develops evaluation processes to ensure overall learning and organizational development program effectiveness.
• Consults with and coaches managers in preparing individual development plans and work improvement plans.
• Designs, implements and manages the Cooperative performance management system.
• Communicates performance expectations by evaluation performance, providing timely feedback, training and coaching and recommending personnel actions for assigned staff.
• Handles confidential information with discretion.
• Manages special projects.
• Prepares budget and monitors expenditures.
• Develops and / or modifies Organization development policies and processes.
• Keeps up-to-date on development trends and best practices.
• Collaborates with other internal training providers to provide employees with an integrated training program.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

นำไปสู่การออกแบบและจัดกิจกรรมพัฒนาองค์กร การจัดการการเปลี่ยนแปลง การวางแผนเชิงกลยุทธ์ และการออก แบบองค์กร ให้ถ่ายโอนการพัฒนาเรียนรู้และประสิทธิภาพ•พัฒนา และจัดการการจัดการของสหกรณ์และผู้พัฒนาโปรแกรม•ร่วม และ consults กับการพัฒนา และช่วยในการริเริ่มการเรียนรู้และพัฒนาสำหรับพนักงานและเจ้าของชาวนา •สัญญาด้วย และจัดการผู้จัดจำหน่ายภายนอกเพื่อให้บริการ•ช่วยทำงานข้ามฝ่ายและทีมทีมประชุมโครงการ•ระบุหลักการวัด และพัฒนากระบวนการประเมินผลการเรียนโดยรวมและประสิทธิภาพของโปรแกรมการพัฒนาองค์กร• Consults ด้วย และโค้ชผู้จัดการทีมในการเตรียมแผนงานปรับปรุงและพัฒนาแต่ละแผน•ออกแบบ ใช้ และจัดการระบบการจัดการประสิทธิภาพการทำงานแบบมีส่วนร่วม•สื่อสารความคาดหวังประสิทธิภาพ โดยการประเมินประสิทธิภาพ ให้ผลป้อนกลับทันที ฝึกอบรม และฝึกสอน และแนะนำบุคลากรการกำหนดพนักงาน•จัดการข้อมูลเป็นความลับตามดุลยพินิจ•จัดการโครงการพิเศษ•จัดเตรียมงบประมาณ และตรวจสอบค่าใช้จ่าย•พัฒนาและ/ หรือปรับเปลี่ยนนโยบายพัฒนาองค์กรและกระบวนการ•ช่วยให้ปรับปรุงแนวทางการพัฒนาและแนวทางปฏิบัติ•ร่วมกับผู้อื่นฝึกอบรมภายในให้พนักงาน ด้วยโปรแกรมการฝึกอบรมรวม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

นำไปสู่การออกแบบและการส่งมอบของกิจกรรมการพัฒนาองค์กรรวมทั้งการบริหารการเปลี่ยนแปลงการวางแผนกลยุทธ์และการออกแบบขององค์กรเพื่อให้แน่ใจว่าการถ่ายโอนการเรียนรู้และปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงาน.
•พัฒนาและจัดการการจัดการสหกรณ์และความเป็นผู้นำในการพัฒนาโปรแกรม.
•ความร่วมมือและให้คำปรึกษากับผู้จัดการในการพัฒนาและ อำนวยความสะดวกในการเรียนรู้และความคิดริเริ่มการพัฒนาสำหรับพนักงานและเจ้าของชาวนา.
•สัญญากับผู้ขายและผู้บริหารจากภายนอกเพื่อให้บริการ.
•อำนวยความสะดวกในโครงการทีมข้ามสายงานและการประชุมทีมงานแผนก.
•ระบุตัวชี้วัดที่สำคัญและพัฒนากระบวนการประเมินผลเพื่อให้แน่ใจว่าการเรียนรู้โดยรวมและโปรแกรมการพัฒนาองค์กร ประสิทธิผล.
•ปรึกษากับโค้ชและผู้จัดการในการจัดทำแผนพัฒนารายบุคคลและแผนปรับปรุงการทำงาน.
•การออกแบบ, การดำเนินการและบริหารจัดการระบบการจัดการผลการดำเนินงานสหกรณ์.
•สื่อสารความคาดหวังของผลการดำเนินงานโดยผลการดำเนินงานการประเมินผลให้ข้อเสนอแนะทันเวลาการฝึกอบรมและการฝึกและแนะนำการดำเนินการสำหรับบุคลากร พนักงานที่ได้รับมอบหมาย.
•จับข้อมูลที่เป็นความลับกับดุลยพินิจ.
•การบริหารจัดการโครงการพิเศษ.
•เตรียมงบประมาณและตรวจสอบค่าใช้จ่าย.
•พัฒนาและ / หรือปรับเปลี่ยนนโยบายการพัฒนาองค์การและกระบวนการ.
•ช่วยให้ up-to-date เกี่ยวกับแนวโน้มการพัฒนาและการปฏิบัติที่ดีที่สุด.
•ร่วมมือ กับผู้ให้บริการฝึกอบรมภายในอื่น ๆ เพื่อให้พนักงานที่มีโปรแกรมการฝึกอบรมแบบบูรณาการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

นำการออกแบบและการจัดส่งของกิจกรรมการพัฒนาองค์กร รวมถึงการจัดการการเปลี่ยนแปลงองค์การเชิงกลยุทธ์การวางแผนและออกแบบเพื่อให้แน่ใจว่า การถ่ายโอนการเรียนรู้และปรับปรุงประสิทธิภาพ .
- พัฒนาและจัดการบริหารสหกรณ์และการพัฒนาภาวะผู้นำ .
- ร่วมมือกับผู้จัดการ และให้คำปรึกษาเพื่อพัฒนาและอำนวยความสะดวกในการเรียนรู้และพัฒนาโครงการให้พนักงานและเจ้าของฟาร์ม
- สัญญากับและจัดการผู้ขายภายนอกเพื่อให้บริการ .
- โครงการทีมข้ามสายงาน อำนวยความสะดวก และทีมงานฝ่ายการประชุม
- ระบุตัวชี้วัดและการประเมินผลเพื่อให้แน่ใจว่าคีย์พัฒนากระบวนการการเรียนรู้โดยรวมและประสิทธิภาพของโปรแกรมการพัฒนาองค์กร .
- ปรึกษากับโค้ชและผู้จัดการในการจัดทำแผนพัฒนารายบุคคลและแผนปรับปรุงการทำงาน
- ออกแบบ ปฏิบัติและการจัดการสหกรณ์ ระบบการบริหารผลการปฏิบัติงาน - สื่อสารความคาดหวังประสิทธิภาพ .
โดยการทดสอบการแสดงให้ข้อเสนอแนะทันเวลา , การฝึกอบรมและการฝึก และแนะนำบุคลากรสำหรับการกระทำที่ได้รับมอบหมายเจ้าหน้าที่บริการจัดการข้อมูลที่เป็นความลับกับดุลยพินิจ
.
-
- บริหารจัดการโครงการพิเศษ เตรียมงบประมาณและตรวจสอบค่าใช้จ่าย .
- พัฒนา และ / หรือ ปรับเปลี่ยนนโยบายการพัฒนาองค์กรและกระบวนการ รักษาทันแนวโน้มการพัฒนา
-
และการปฏิบัติที่ดีที่สุด- ร่วมมือกับผู้ให้บริการฝึกอบรมภายในให้กับพนักงาน ฝึกอบรมแบบบูรณาการโปรแกรม