Historically, Unilever was organize

Historically, Unilever was organized on a decentralized basis. Subsidiary companies in each major national market were responsible for the production, marketing, sales, and distribution of products in that market. In Western Europe, tor example, the company had 17 subsidiaries in the early 1990s, each focused on a different national market. Each was a profit center and each was held accountable for its own performance. This decentralization was viewed as a source of strength. The structure allowed local managers to match product offerings and marketing strategy to local tastes and preferences and to alter sales and distribution strategies to fit the prevailing retail systems. To drive the localization, Unilever recruited local managers to run local organizations; the U.S. Subsidiary (Lever Brothers) was run by Americans, the Indian subsidiary by Indians, and so on.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ประวัติ ยูนิลีเวอร์ถูกจัดระเบียบตามแบบกระจายศูนย์ บริษัทย่อยในแต่ละตลาดชาติรับผิดชอบสำหรับการผลิต การตลาด ขาย และการกระจายของผลิตภัณฑ์ในตลาดนั้น ในยุโรปตะวันตก ตัวอย่าง tor บริษัทฯ มีบริษัทย่อยที่ 17 ในช่วงปี 1990 แต่ละเน้นตลาดต่างชาติ แต่ละศูนย์กำไร และแต่ละรับผิดชอบสำหรับประสิทธิภาพการทำงานของตัวเอง มีดูกระจายนี้เป็นแหล่งที่มาของความแข็งแรง โครงสร้างท้องถิ่นให้ผู้จัดการแข่งขันเสนอผลิตภัณฑ์และการตลาดกลยุทธ์ เพื่อท้องถิ่นและการตั้งค่า และปรับเปลี่ยนการขายและกลยุทธ์ให้เหมาะสมกับระบบการค้าปลีกแลกเปลี่ยนได้ การขับรถการแปล ยูนิลีเวอร์คัดเลือกผู้บริหารท้องถิ่นเพื่อเรียกใช้องค์กรท้องถิ่น บริษัทสหรัฐอเมริกา (พี่น้องก้าน) ถูกเรียกใช้ โดยชาวอเมริกัน บริษัทอินเดีย โดยอินเดีย และอื่น ๆ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

อดีตยูนิลีเวอร์จัดบนพื้นฐานการกระจายอำนาจ บริษัท ย่อยในแต่ละตลาดระดับชาติที่สำคัญมีความรับผิดชอบสำหรับการผลิต, การตลาด, การขายและการจัดจำหน่ายสินค้าในตลาดที่ ในยุโรปตะวันตก, Tor ตัวอย่างเช่น บริษัท มี บริษัท ย่อย 17 ในช่วงปี 1990 แต่ละมุ่งเน้นไปที่ตลาดระดับชาติที่แตกต่างกัน แต่ละศูนย์กำไรและแต่ละคนรับผิดชอบต่อประสิทธิภาพการทำงานของตัวเอง การกระจายอำนาจนี้ถูกมองว่าเป็นแหล่งที่มาของความแข็งแรง โครงสร้างได้รับอนุญาตผู้จัดการท้องถิ่นเพื่อให้ตรงกับการนำเสนอผลิตภัณฑ์และกลยุทธ์การตลาดกับรสนิยมของท้องถิ่นและการตั้งค่าและการปรับเปลี่ยนการขายและการจัดจำหน่ายกลยุทธ์เพื่อให้พอดีกับที่เกิดขึ้นในระบบการค้าปลีก เพื่อผลักดันการแปล, ยูนิลีเวอร์ได้รับคัดเลือกผู้จัดการท้องถิ่นในการทำงานขององค์กรท้องถิ่น สหรัฐอเมริกา บริษัท ย่อย (ดึงพี่น้อง) ดำเนินการโดยชาวอเมริกันซึ่งเป็น บริษัท ย่อยของอินเดียโดยชาวอินเดียและอื่น ๆ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในอดีต ยูนิลิเวอร์ จัดบนพื้นฐานแบบกระจายอำนาจ . บริษัท ย่อยในตลาดระดับประเทศเป็นผู้รับผิดชอบการผลิต การตลาด การขาย และการกระจายของผลิตภัณฑ์ในตลาดที่ ในยุโรปตะวันตก โต๋ ตัวอย่าง บริษัทมี 17 บริษัทในช่วงต้นทศวรรษ 1990 , แต่ละที่เน้นตลาดแห่งชาติที่แตกต่างกัน แต่ละศูนย์กำไรและแต่ละคือรับผิดชอบงานของตัวเอง การกระจายอำนาจนี้ถูกมองว่าเป็นแหล่งที่มาของความแข็งแรง โครงสร้างผู้บริหารท้องถิ่นอนุญาตให้ตรงกับข้อเสนอผลิตภัณฑ์และกลยุทธ์การตลาด เพื่อรสชาติท้องถิ่นและการตั้งค่าและปรับเปลี่ยนกลยุทธ์ให้เหมาะสมกับการขายและการกระจายธุรกิจค้าปลีกระบบ ไดรฟ์จำกัดยูนิลิเวอร์เลือกผู้บริหารท้องถิ่นวิ่งองค์กรท้องถิ่น บริษัท สหรัฐ ( คันโยก ) พี่ชาย ถูกเรียกใช้ โดยบริษัท อเมริกัน อินเดีย โดยอินเดีย , และอื่น ๆ