How does a project manager calculat

How does a project manager calculate start and finish times?

How does a project manager calculate earliest completion time (ECT) and latest completion time (LCT) for the tasks in a project?

ESTIMATING TASK DURATION Task duration can be hours, days, or weeks — depending on the project.
Because the following example uses days, the units of measurement are called person-days.
A person-day represents the work that one person can
complete in one day. This approach, however, can present some problems. For example,
if it will take one person 20 days to perform a particular task, it might not be true that
two people could complete the same task in 10 days or that 10 people could perform
the task in two days. Some tasks can be divided evenly so it is possible to use different
combinations of time and people, up to a point. For instance, if it takes two persondays
to install the cables for a new local area network, one person might do the task in
two days, two people in one day, or four people in half a day. In most systems analysis
tasks, however, time and people are not interchangeable. If one analyst needs two hours
to interview a user, two analysts also will need two hours to do the same interview.
Project managers often use a weighted formula for estimating the duration of each
task. The project manager first makes three time estimates for each task: an optimistic,
or best-case estimate (B), a probable-case estimate (P), and a pessimistic, or worst-case
estimate (W). The manager then assigns a weight, which is an importance value, to each
estimate. The weight can vary, but a common approach is to use a ratio of B = 1, P = 4,
and W = 1. The expected task duration is calculated as follows:
(B+4P+W)
6

For example, a project manager might estimate that a file-conversion task could be
completed in as few as 20 days or could take as many as 34 days, but most likely will
require 24 days. Using the formula, the expected task duration is 25 days, calculated as
follows:
(20+(4*24)+34) =
6 25

Factors Affecting Duration
When developing duration estimates, project managers consider four factors:
• Project size
• Human resources
• Experience with similar projects
• Constraints

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วิธีผู้จัดการโครงการคำนวณเริ่มต้น และสิ้นสุดเวลาวิธีไม่ผู้จัดการโครงการคำนวณเวลาเสร็จเร็วที่สุด (ECT) และล่าสุดเสร็จสิ้นเวลา (LCT) สำหรับงานในโครงการหรือไม่งาน ESTIMATING ระยะเวลางานระยะเวลาดำเนินสามารถชั่วโมง วัน หรือสัปดาห์ — ขึ้นอยู่กับโครงการ เนื่องจากตัวอย่างต่อไปนี้ใช้วันที่ หน่วยวัดเรียกว่า person-daysPerson-day แสดงถึงการทำงานหนึ่งคนสามารถเสร็จในหนึ่งวัน วิธีการนี้ อย่างไรก็ตาม สามารถแสดงปัญหา ตัวอย่างถ้าจะใช้คน 20 วันเพื่อทำงานเฉพาะ อาจไม่เป็นที่จริงคนสองคนสามารถทำงานเดียวกันในวันที่ 10 หรือ 10 คนสามารถทำงานในวันนี้ งานบางอย่างสามารถแบ่งออกเท่า ๆ กันดังนั้นจึงสามารถใช้แตกต่างกันชุดของคน ถึงจุด ตัวอย่าง ถ้าใช้สอง persondaysการติดตั้งสายเคเบิลสำหรับเครือข่ายท้องถิ่นใหม่ หนึ่งคนอาจทำงานในวันที่สอง คนสองคนในหนึ่งวัน หรือสี่คนในครึ่งวัน ในการวิเคราะห์ระบบส่วนใหญ่งาน ไร เวลาและคนไม่เปลี่ยน ถ้าความต้องการวิเคราะห์หนึ่งสองชั่วโมงสัมภาษณ์ผู้ใช้ สองนักวิเคราะห์จะต้องสองชั่วโมงเพื่อทำการสัมภาษณ์เดียวกันผู้จัดการโครงการมักจะใช้สูตรถ่วงน้ำหนักสำหรับการประเมินช่วงเวลาของแต่ละงาน ผู้จัดการโครงการประเมินระดับสามเวลาสำหรับแต่ละงานที่ทำให้ครั้งแรก: การในเชิงบวกหรือประเมิน best-case (B), การประเมินอาจเกิดขึ้นกรณี (P), และเป็นในเชิง ลบ หรือ worst-caseประเมิน (W) ผู้จัดการกำหนดน้ำหนัก ซึ่งเป็นค่าที่สำคัญ แล้วแต่ละการประเมิน น้ำหนักแตกต่างกัน แต่วิธีการแบบทั่วไปจะใช้อัตราส่วนของ B = 1, P = 4และ W = 1 คำนวณระยะเวลาของงานที่คาดไว้ดังนี้:(B + 4 P + W)6ตัวอย่าง ผู้จัดการโครงการอาจประมาณการว่า อาจจะเป็นงานแปลงไฟล์เสร็จสมบูรณ์ในไม่กี่ที่ 20 วัน หรืออาจใช้เวลาเป็น 34 วัน แต่มักจะต้องวันที่ 24 ใช้สูตร ระยะเวลาของงานที่คาดไว้คือ วัน 25 คำนวณเป็นดังนี้:(20+(4*24)+34) =6 25ปัจจัยที่มีผลต่อระยะเวลาเมื่อมีการพัฒนาระยะเวลาประเมิน ผู้จัดการโครงการพิจารณาปัจจัยสี่:•โครงการขนาดทรัพยากรบุคคล••ประสบการณ์กับโครงการคล้ายคลึงกัน•ข้อจำกัด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

อย่างไรผู้จัดการโครงการคำนวณเริ่มต้นและสิ้นสุดเวลา? อย่างไรผู้จัดการโครงการคำนวณเวลาที่เร็วเสร็จ (ECT) และเวลาที่เสร็จสิ้นล่าสุด (LCT) สำหรับงานในโครงการหรือไม่ประมาณค่างานในช่วงเวลาระยะเวลาของงานจะเป็นชั่วโมงวันหรือสัปดาห์ - ขึ้นอยู่กับโครงการเพราะตัวอย่างต่อไปนี้จะใช้วันที่หน่วยของการวัดที่เรียกว่าบุคคลวันวันคนแสดงให้เห็นถึงการทำงานว่าคนคนหนึ่งสามารถดำเนินการได้ในวันเดียว วิธีนี้ แต่สามารถนำเสนอปัญหาบางอย่าง ตัวอย่างเช่นถ้าจะใช้คนเดียว 20 วันในการดำเนินงานโดยเฉพาะอย่างยิ่งมันอาจจะไม่เป็นความจริงที่ว่าคนสองคนสามารถดำเนินงานเดียวกันใน 10 วันหรือ 10 คนที่สามารถปฏิบัติงานในวันที่สอง งานบางอย่างสามารถแบ่งออกเท่า ๆ กันดังนั้นจึงเป็นไปได้ที่จะใช้ที่แตกต่างกันการรวมกันของเวลาและคนขึ้นไปยังจุด ตัวอย่างเช่นถ้าจะใช้เวลาสอง persondays การติดตั้งสายเคเบิลใหม่สำหรับเครือข่ายท้องถิ่นคนหนึ่งอาจจะทำงานในสองวันสองคนในหนึ่งวันหรือสี่คนในครึ่งวัน ในส่วนการวิเคราะห์ระบบงาน แต่เวลาและผู้คนที่ไม่สามารถเปลี่ยนแปลงได้ หากหนึ่งในนักวิเคราะห์ความต้องการสองชั่วโมงที่จะสัมภาษณ์ผู้ใช้สองนักวิเคราะห์ยังจะต้องสองชั่วโมงกว่าจะทำเช่นเดียวกันการสัมภาษณ์ผู้จัดการโครงการมักจะใช้สูตรถ่วงน้ำหนักสำหรับการประเมินระยะเวลาของแต่ละงาน ผู้จัดการโครงการแรกที่ทำให้สามประมาณการเวลาสำหรับแต่ละงาน: ในแง่ดีหรือกรณีที่ดีที่สุดประมาณการ (B), ประมาณการน่าจะเป็นกรณีที่ (P) และในแง่ร้ายหรือเลวร้ายที่สุดกรณีที่ประมาณการ (W) ผู้จัดการแล้วกำหนดน้ำหนักซึ่งเป็นค่าความสำคัญเพื่อให้แต่ละประมาณการ น้ำหนักจะแตกต่างกัน แต่วิธีที่พบมากคือการใช้อัตราส่วนของ B = 1, P = 4, และ W = 1 ระยะเวลาของงานที่คาดว่าจะมีการคำนวณดังนี้: (B + 4P + W) 6 ตัวอย่างเช่นโครงการ ผู้จัดการอาจประเมินว่าเป็นงานที่แปลงไฟล์สามารถแล้วเสร็จในไม่กี่เท่า 20 วันหรืออาจจะใช้เวลามากที่สุดเท่าที่ 34 วัน แต่ส่วนใหญ่มีแนวโน้มที่จะต้องใช้เวลา 24 วัน โดยใช้สูตรที่ระยะเวลาของงานที่คาดว่าจะเป็น 25 วันคำนวณเป็นดังนี้(20 + (4 * 24) +34) = 6 25 ปัจจัยที่มีผลระยะเวลาในการพัฒนาประมาณระยะเวลาที่ผู้จัดการโครงการพิจารณาปัจจัยสี่: •ขนาดโครงการ•ทรัพยากรมนุษย์•ประสบการณ์กับโครงการที่คล้ายกัน• จำกัด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ทำไมผู้จัดการโครงการคำนวณเริ่มต้นและสิ้นสุดครั้ง

ทำไมโครงการคำนวณเวลาเสร็จเร็ว ( ECT ) และเวลาล่าสุด ( แอลซีที ) สำหรับงานในโครงการ

ประมาณงานระยะเวลางานระยะเวลาเป็นชั่วโมง , วันหรือสัปดาห์ขึ้นอยู่กับโครงการ
เพราะตัวอย่างต่อไปนี้ใช้วัน หน่วยของการวัดจะเรียกว่าคนวัน
.คนวัน หมายถึง งานที่คนหนึ่งคนจะสามารถ
เสร็จในวันเดียว แนวทางนี้ อย่างไรก็ตาม สามารถนำปัญหาบางอย่าง ตัวอย่างเช่น
ถ้าจะใช้คนหนึ่ง 20 วันเพื่อดำเนินการงานที่เฉพาะเจาะจง มันอาจจะจริงที่
2 คน สามารถให้งานเดียวกันใน 10 วัน หรือ 10 คน สามารถปฏิบัติ
งานใน 2 วันบางงานสามารถแบ่งเท่า ๆ กันเพื่อให้มันเป็นไปได้ที่จะใช้ชุดค่าผสมที่แตกต่างกัน
เวลาและคนขึ้นไปยังจุด ตัวอย่าง ถ้าใช้สอง persondays
ติดตั้งสายเคเบิลสำหรับเครือข่ายพื้นที่ท้องถิ่นใหม่ หนึ่งคนอาจจะทำงานใน
2 วัน 2 คน ใน 1 วัน หรือ 4 คน ในครึ่งวัน ในระบบส่วนใหญ่การวิเคราะห์
งาน อย่างไรก็ตาม เวลาที่คนไม่ใช้ถ้าหนึ่งนักวิเคราะห์ความต้องการสองชั่วโมง
สัมภาษณ์ผู้ใช้ สองนักวิเคราะห์จะต้องสองชั่วโมงเพื่อทำแบบเดียวกัน
ผู้จัดการโครงการมักจะใช้สูตรน้ำหนักประมาณระยะเวลาของแต่ละ
งาน ผู้จัดการโครงการแรกทำให้สามประมาณการเวลาสำหรับงานแต่ละงานเป็นในแง่ดี
หรือประเมินกรณีที่ดีที่สุด ( B ) , ประมาณการกรณีน่าจะเป็น ( P ) และมองโลกในแง่ร้าย หรือ ทิน
ประมาณ ( W )ผู้จัดการก็ทำได้โดยน้ำหนักซึ่งมีความสำคัญคุณค่าแต่ละ
ประมาณ น้ำหนักอาจแตกต่างกัน แต่วิธีการทั่วไปคือการใช้อัตราส่วนของ B = 1 , p = 4 ,
และ W = 1 คาดงานระยะเวลาคำนวณได้ดังนี้ :
b 4P w )
6

เช่น ผู้จัดการโครงการอาจประมาณการว่า การแปลงไฟล์งานสามารถ
เสร็จในเพียง 20 วัน หรืออาจใช้เวลาหลายวันมาก 34แต่ส่วนใหญ่จะ
ต้องการ 24 วัน โดยใช้สูตรที่คาดงานระยะเวลา 25 วัน คำนวณเป็นดังนี้ :

( 20 ( 4 * 24 ) = 34 )
6 25


เมื่อพัฒนาปัจจัยที่ส่งผลต่อระยะเวลาระยะเวลาประมาณการผู้จัดการโครงการพิจารณาปัจจัย
-
-
ขนาดโครงการทรัพยากรมนุษย์ - ด้วยประสบการณ์ที่คล้ายกัน
- โครงการ ข้อจำกัด