For the entrepreneur, notwithstandi

For the entrepreneur, notwithstanding the external forces from the environment, competition, etc., the strategic battlefield is confined to the dyadic domain. Olson and Bukor point out that “on a single dimension, a firm ‘ s strategy can be classified by its product/service innovation pattern.” The implication is that the product carries the strategy into the market, and perhaps is the entire focus the entrepreneurial strategy.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สำหรับผู้ประกอบการ อย่างไรก็ตามกองกำลังภายนอกจากสภาพแวดล้อม การแข่งขัน ฯลฯ กลยุทธ์สนามรบจะถูกคุมขังในโดเมน dyadic โอลสันและ Bukor ชี้ให้เห็นว่า "ในมิติเดียว กลยุทธ์ของบริษัทสามารถจัดประเภทตามรูปแบบของนวัตกรรมสินค้า/บริการ" เนื่องจากเป็นที่ผลิตภัณฑ์ดำเนินกลยุทธ์การตลาด และอาจจะเป็นจุดสนใจทั้งกลยุทธ์ผู้ประกอบการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สำหรับผู้ประกอบการแม้จะมีปัจจัยภายนอกจากสภาพแวดล้อมการแข่งขัน ฯลฯ สนามรบยุทธศาสตร์ถูกกักขังอยู่ในโดเมน DYADIC โอลสันและ Bukor ชี้ให้เห็นว่า "ในมิติเดียวกลยุทธ์ บริษัท ฯ สามารถจำแนกตามรูปแบบนวัตกรรมผลิตภัณฑ์ / บริการ." ความหมายคือว่าผลิตภัณฑ์ที่ดำเนินกลยุทธ์การเข้าสู่ตลาดและบางทีอาจจะเป็นจุดสนใจของทั้งผู้ประกอบการ กลยุทธ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สำหรับผู้ประกอบการ มีกองกำลังภายนอกจากสิ่งแวดล้อม การแข่งขัน ฯลฯ สนามรบกลยุทธ์คับโดเมนนี้ . โอลเซ่น และ bukor ชี้ให้เห็นว่า " ในมิติเดียว กลยุทธ์ บริษัท ' s สามารถจำแนกตามรูปแบบของสินค้า / บริการ นวัตกรรม " ความหมายคือ ผลิตภัณฑ์เป็นกลยุทธ์ในการเข้าตลาดและบางทีก็โฟกัสทั้งหมดกลยุทธ์ที่ผู้ประกอบการ