Daylin inc., a 300 million los Ange

Daylin inc., a 300 million los Angeles retailer that was in deep financial trouble two year ago, asks each product-area manager to draw up a five-year plan to assess his unit’s competitive position, and spell out a set of actions to enhance it. William M. duke, planning director, credits the two-year-old system with substantially boosting profits at Daylin’s handy Dan home improvement centers, for one , and with bolstering Daylin’s fortunes as a whole . success has come at a price, however. At the company’s Diana fashion stores division

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Daylin inc. ผู้ค้าปลีกลอสแองเจลิส 300 ล้านที่มีปัญหาทางการเงินลึกสองปีที่ผ่านมา ถามผู้จัดการแต่ละผลิตภัณฑ์ตั้งให้วาดแผนห้าปีเพื่อประเมินตำแหน่งการแข่งขันของหน่วยของเขา และออกชุดของการดำเนินการเพื่อเสริม William M. ดุ๊ค กรรมการ การวางแผนเครดิตระบบสองปี มีมากเพิ่มกำไรที่ด่านของ Daylin มีประโยชน์ปรับปรุงศูนย์ หนึ่ง และประคบประหงมใหญ่ ๆ ของ Daylin ทั้งหมด ความสำเร็จได้มาในราคา อย่างไรก็ตาม บริษัทไดอาน่าแฟชั่นเก็บกอง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Daylin inc. 300 ล้านอลอสแอนเจลิค้าปลีกที่อยู่ในปัญหาทางการเงินลึกสองปีที่ผ่านมาขอให้ผู้จัดการแต่ละพื้นที่ผลิตภัณฑ์ที่จะวาดขึ้นแผนห้าปีเพื่อประเมินความสามารถในการแข่งขันหน่วยของเขาและสะกดออกชุดของการกระทำเพื่อเพิ่ม มัน วิลเลียมเอ็มดยุควางแผนอำนวยสินเชื่อระบบสองปีที่มีนัยสำคัญเพิ่มผลกำไรที่มีประโยชน์ Daylin แดนศูนย์การปรับปรุงบ้านเป็นเวลาหนึ่งและมีความมั่งคั่งกอด Daylin โดยรวม ความสำเร็จที่ได้มาในราคาอย่างไร ที่แฟชั่นไดอาน่า บริษัท ส่วนร้านค้า

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

daylin อิงค์ , 300 ล้าน Los Angeles ร้านค้าปลีกที่ลึกในปัญหาทางการเงินสองปีที่แล้ว ขอให้แต่ละพื้นที่ ผลิตภัณฑ์ ผู้จัดการ วาดแผน 5 ปี เพื่อประเมินตำแหน่งการแข่งขันของเขา หน่วย และสะกดออกชุดของการกระทำที่จะเพิ่มมัน วิลเลียม ม. ดุค ผู้อำนวยการฝ่ายวางแผน , เครดิตระบบสองปีด้วยการ daylin ที่มีผลกำไรอย่างมากในการปรับปรุงบ้านแดน ศูนย์หนึ่ง และด้วย bolstering daylin ของโชคชะตาที่เป็นทั้ง ความสำเร็จที่ได้มาราคา อย่างไรก็ตาม ในส่วนของบริษัท ร้านค้าแฟชั่น ไดอาน่า