No mistakes will be made by saying

No mistakes will be made by saying that without good internal communication
there is no good external communication, which will then result in inadequate
performance. In addition, it is not possible to imagine organizational
communication without conflict. Conflicts are something normal in any
organization because people have different opinions and among them, there are
people who cannot accept other people’s different opinions. It was first believed
that conflicts were something that might destroy manager’s authority but studies in
the 1970s showed that conflicts could have a positive, as well as a negative side.
There is a common agreement that it is very dangerous for an organization to have
both too many conflicts, as well as not to have any conflicts. For the purpose of
this paper, conflict management is analyzed as a contemporary field of
management, while managers are analyzed in terms of their role in conflict
management.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ไม่ผิดพลาดจะทำ โดยบอกว่า ไม่มีการสื่อสารภายในที่ดีมีไม่ดีการสื่อสาร ซึ่งจากนั้นทำให้ไม่เพียงพอการทำงาน นอกจากนี้ มันเป็นไปไม่ได้จินตนาการถึงองค์กรการสื่อสาร โดยไม่มีข้อขัดแย้ง ความขัดแย้งเป็นสิ่งปกติในองค์กรเนื่อง จากท่านมีความเห็นแตกต่างกัน และใน หมู่พวก เขา มีคนที่ไม่สามารถยอมรับความคิดเห็นต่างของคนอื่น ก็ก่อนเชื่อความขัดแย้งเป็นสิ่งที่อาจทำลายอำนาจของผู้จัดการแต่การศึกษาในปี 1970 พบว่า อาจมีความขัดแย้งเป็นบวก เป็นด้านลบมีข้อตกลงทั่วไปที่อันตรายมากสำหรับองค์กรที่มีทั้งสองมากเกินไปความขัดแย้ง เช่นไม่ให้มีข้อขัดแย้งใด ๆ สำหรับวัตถุประสงค์ในการกระดาษ การจัดการความขัดแย้งเป็นวิเคราะห์เป็นเขตร่วมสมัยของการจัดการ ในขณะที่ผู้จัดการจะถูกวิเคราะห์ในแง่ของบทบาทของตนในความขัดแย้งการบริหารจัดการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ไม่มีข้อผิดพลาดจะทำโดยบอกว่าไม่มีการสื่อสารภายในที่ดี
ไม่มีการสื่อสารภายนอกที่ดีซึ่งจากนั้นจะส่งผลให้ไม่เพียงพอ
ประสิทธิภาพ นอกจากนี้มันเป็นไปไม่ได้ที่จะจินตนาการขององค์กร
การสื่อสารโดยไม่ต้องมีความขัดแย้ง ความขัดแย้งเป็นสิ่งปกติใด ๆ ใน
องค์กรเพราะคนที่มีความคิดเห็นที่แตกต่างกันและในหมู่พวกเขามี
ผู้ที่ไม่สามารถยอมรับความคิดเห็นที่แตกต่างกันของคนอื่น ๆ มันเป็นครั้งแรกที่เชื่อกัน
ว่าความขัดแย้งเป็นสิ่งที่อาจทำลายอำนาจของผู้จัดการ แต่การศึกษาใน
ปี 1970 แสดงให้เห็นว่าอาจมีความขัดแย้งในเชิงบวกเช่นเดียวกับด้านลบ
มีข้อตกลงร่วมกันว่ามันเป็นอันตรายมากสำหรับองค์กรที่มีคือ
ทั้งความขัดแย้งมากเกินไปเช่นเดียวกับการไม่ให้มีความขัดแย้งใด ๆ สำหรับวัตถุประสงค์ของการ
วิจัยนี้การจัดการความขัดแย้งมีการวิเคราะห์เป็นข้อมูลร่วมสมัยของ
การจัดการในขณะที่ผู้จัดการมีการวิเคราะห์ในแง่ของบทบาทของพวกเขาในความขัดแย้ง
การจัดการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ไม่มีข้อผิดพลาดจะถูกสร้างโดยบอกว่าไม่มีการสื่อสารภายในที่ดีไม่มีดี การสื่อสารจากภายนอก ซึ่งจะส่งผลให้ไม่เพียงพอผลการปฏิบัติงาน นอกจากนี้ , มันเป็นไปไม่ได้ที่จะจินตนาการถึงองค์กรการสื่อสารโดยปราศจากความขัดแย้ง ความขัดแย้งเป็นสิ่งปกติใด ๆองค์กร เพราะประชาชนมีความคิดเห็นที่แตกต่าง และในหมู่พวกเขามีคนที่ไม่ยอมรับความคิดเห็นที่แตกต่างของผู้อื่น มันไม่เชื่อก่อนขัดแย้งอะไรที่อาจจะทำลายอำนาจของผู้จัดการ แต่การศึกษาในในปี 1970 พบว่า ความขัดแย้งอาจจะบวก เช่นเดียวกับด้านลบ .มีข้อตกลงร่วมกันว่า มันอันตรายมากสำหรับองค์กรที่จะมีด้วย ความขัดแย้งทั้งหลาย รวมทั้งไม่มีความขัดแย้งใดๆ สำหรับวัตถุประสงค์ของกระดาษนี้ การจัดการความขัดแย้ง ใช้เป็นสนามของร่วมสมัยการจัดการ ในขณะที่ผู้จัดการจะวิเคราะห์ในแง่ของบทบาทในความขัดแย้งการจัดการ