CORPORATE ENTERPRISE STRATEGYPeter

CORPORATE ENTERPRISE STRATEGY
Peter Drucker and other management consultants and theorists used to argue that the most important question for managers to ask was: What's your business? The emphasis on clearly defining what business an organization was in captured the creative and intellectual imagination of an entire generation of management thinkers. The literature of the field is filled with stories about consultants who made a fortune by offering insights such as, “You aren’t in the tin can business, You are in the packaging business.”
But another question lurks at the heart of strategic management decisions: What do you stand for? This question calls for a statement of values and principles, for an answer to questions about why a company does what it does. The critic who asks, “Why did AT&T agree to divest the Bell operating companies?” may want to know what options were available to AT&T, but it is even more likely that the critic wants to know what values and principles lay behind AT&T’s decision. Drucker and others call such a statement of values and principles enterprise strategy (E-Strategy for short).
At least seven different enterprise strategies have been identified:
1. Stockholder E-Strategy: The corporation should maximize the interests of stockholders

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กลยุทธ์องค์กรองค์กร
Peter Drucker และที่ปรึกษาด้านการจัดการอื่น ๆ และทฤษฎีที่ใช้ในการยืนยันว่าคำถามที่สำคัญที่สุดสำหรับผู้บริหารที่จะขอให้เป็นสิ่งที่ธุรกิจของคุณหรือไม่ ให้ความสำคัญกับการกำหนดอย่างชัดเจนว่าธุรกิจขององค์กรที่ถูกจับในความคิดสร้างสรรค์และจินตนาการทางปัญญาของทั้งรุ่นของนักคิดการจัดการวรรณกรรมของสนามที่เต็มไปด้วยเรื่องราวเกี่ยวกับที่ปรึกษาที่สร้างรายได้มหาศาลโดยนำเสนอข้อมูลเชิงลึกเช่น "คุณไม่ได้อยู่ในดีบุกธุรกิจสามารถคุณอยู่ในธุรกิจบรรจุภัณฑ์."
แต่คำถามอื่นสิงสถิตอยู่ที่หัวใจของยุทธศาสตร์ การตัดสินใจการจัดการ: สิ่งที่คุณยืน คำถามนี้เรียกร้องให้มีคำสั่งของค่านิยมและหลักการที่คำตอบสำหรับคำถามเกี่ยวกับสาเหตุที่ บริษัท ไม่สิ่งที่มันไม่ นักวิจารณ์ที่ถาม "ทำไมที่&ทีตกลงที่จะปลดใน บริษัท ที่ดำเนินงานระฆัง" อาจต้องการที่จะรู้ว่าสิ่งที่ตัวเลือกที่มีอยู่อย่าง&ที แต่ก็จะยิ่งมีโอกาสที่นักวิจารณ์ต้องการที่จะรู้ว่าสิ่งที่ค่านิยมและหลักการที่วาง การตัดสินใจที่อยู่เบื้องหลังที่&เสื้อของDrucker และอื่น ๆ เรียกคำสั่งดังกล่าวของค่านิยมและหลักการกลยุทธ์องค์กร (e-กลยุทธ์สั้น)
อย่างน้อยเจ็ดกลยุทธ์ขององค์กรที่แตกต่างกันได้รับการระบุ:
1 ถือหุ้นทาง e-กลยุทธ์: บริษัท ควรเพิ่มผลประโยชน์ของผู้ถือหุ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กลยุทธ์องค์กรบริษัท
Drucker ปีเตอร์ และบริษัทที่ปรึกษา และ theorists ใช้เถียงว่า การถามคำถามสำคัญที่สุดคืออื่น ๆ: ธุรกิจของคุณคืออะไร เน้นชัดเจนกำหนดองค์กรอยู่ในธุรกิจอะไรจับจินตนาการความคิดสร้างสรรค์ และปัญญาเป็นรุ่น thinkers จัดการทั้งหมด วรรณกรรมของฟิลด์เต็มไป ด้วยเรื่องราวเกี่ยวกับที่ปรึกษาที่ทำโชค โดยนำเสนอข้อมูลเชิงลึกเช่น "คุณไม่ได้อยู่ในธุรกิจกระป๋อง คุณอยู่ในธุรกิจบรรจุภัณฑ์"
แต่คำถามอื่น lurks หัวใจของการจัดการเชิงกลยุทธ์การตัดสินใจ: อะไรทำคุณถึง คำถามนี้เรียกสำหรับคำหลัก และค่า สำหรับคำตอบคำถามเกี่ยวกับทำไม บริษัทไม่ทำอะไร ใครที่ถาม "ทำไมไม่ AT&T ยินดี divest ระฆังปฏิบัติบริษัท" อาจต้องการทราบว่าตัวใดมีการ AT&T แต่เป็นไปได้มากว่า ใครอยากรู้ว่าค่าและหลักวางอยู่เบื้องหลังการตัดสินใจของ AT&T Drucker และอื่น ๆ โทรเช่นคำสั่งค่าและหลักกลยุทธ์องค์กร (E-กลยุทธ์สั้น ๆ)
ได้รับการระบุกลยุทธ์องค์กรต่าง ๆ 7 น้อย:
1 Stockholder E-กลยุทธ์: บริษัทควรเพิ่มผลประโยชน์ของ stockholders

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

องค์กรด้านการบริหารกลยุทธ์ของบริษัท
ปีเตอร์ drucker และที่ปรึกษาการจัดการอื่นๆและบรรดานักทฤษฎีใช้จะให้เหตุผลว่าคำถามที่สำคัญที่สุดสำหรับผู้จัดการฝ่ายไอทีจะขอเป็นสิ่งของธุรกิจของคุณ การเน้นที่นักคิดได้อย่างชัดเจนการกำหนดทำให้ธุรกิจองค์กรที่อยู่ใน ภาพถ่าย จินตนาการความคิดสร้างสรรค์และทางปัญญาของรุ่นทั้งหมดของการจัดการ.ทางด้านวรรณกรรมของฟิลด์ที่เต็มไปด้วยเรื่องราวเกี่ยวกับที่ปรึกษาทำให้หมอดูโดยจัดให้บริการความรู้ความเข้าใจเช่น"คุณไม่ได้อยู่ในธุรกิจสามารถดีบุกที่คุณอยู่ในธุรกิจที่บรรจุ ภัณฑ์ ."
แต่คำถามอื่นบรรพชาเช่นที่ใจกลางของการตัดสินใจการบริหารเชิงกลยุทธ์ที่จะทำให้คุณสำหรับ คำถามนี้การโทรสำหรับงบที่มีคุณค่าและหลักการสำหรับคำตอบสำหรับคำถามเกี่ยวกับว่าทำไมบริษัทที่ไม่อาจทำอะไร. นักวิจารณ์ที่ถามว่า"ทำไม at&t ตกลงที่จะเปลื้องบริษัททำงานเสียงระฆังที่หรือไม่?"อาจต้องการทราบว่าตัวเลือกใช้ได้เพื่อ at&t แต่มีแนวโน้มว่านักวิจารณ์ที่ต้องการที่จะรู้ว่าอะไรคือคุณค่าและหลักการอยู่เบื้องหลังของการตัดสินใจ at&t .ผู้อื่นและ drucker โทรแถลงการณ์ดังกล่าวของกลยุทธ์ขององค์กรหลักการและค่า( e - กลยุทธ์สำหรับการเข้าพักในระยะสั้น)
อยู่ที่อย่างน้อย 7 กลยุทธ์องค์กรต่างๆได้รับการระบุว่า:
1 มีชื่อปรากฏอยู่ในทะเบียน E - กลยุทธ์ Corporation ที่ควรเพิ่มผลประโยชน์ของผู้ถือหุ้น