Goal CongruenceGoal congruence is a

Goal Congruence
Goal congruence is a term that refers to the degree of consistency between the goals of the
firm, its subunits, and its employees. In general, a firm’s goals should be as consistent as possible
with the goals of its employees. A budget devoid of considerations for goal congruence
is not likely to achieve the most desirable results. A budget that aligns the firm’s goals with
those of its employees has a much better chance to realize successful operations and attain
desirable results. As discussed below, there are at least three major factors that affect the level
of goal congruence achieved: (1) the extent to which employees participate in the budgeting
process; (2) the level of difficulty embedded in the budget; and (3) whether and how compensation
is linked to budgeted performance.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ลงตัวเป้าหมายลงตัวเป้าหมายเป็นคำที่หมายถึงระดับของความสอดคล้องระหว่างเป้าหมายของ การบริษัท โปรแกรมของมัน และพนักงาน ทั่วไป เป้าหมายของบริษัทควรจะสอดคล้องกันเป็นที่สุดกับเป้าหมายของพนักงาน งบประมาณไร้ข้อควรพิจารณาสำหรับลงตัวเป้าหมายไม่น่าจะได้ผลลัพธ์น่าพอใจมาก งบประมาณที่สอดคล้องเป้าหมายของบริษัทด้วยของพนักงานของบริษัทมีโอกาสที่ดีมากตระหนักถึงการดำเนินงานที่ประสบความสำเร็จ และบรรลุผลลัพธ์ที่พึงปรารถนา ตามที่กล่าวไว้ด้านล่าง มีน้อยสามปัจจัยสำคัญที่มีผลต่อระดับของเป้าหมายลงตัวที่ประสบความสำเร็จ: (1) ขอบเขตที่พนักงานมีส่วนร่วมในการจัดทำงบประมาณกระบวนการ (2) ระดับความยากที่ฝังอยู่ในงบประมาณ และ (3) และวิธีการชดเชยเชื่อมโยงกับงบประมาณประสิทธิภาพ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เป้าหมายของความสอดคล้องเป้าหมายการเรียนเป็นคำที่แสดงถึงระดับของความสอดคล้องระหว่างเป้าหมายของบริษัท ย่อยของตนและพนักงานของ โดยทั่วไปของ บริษัท เป้าหมายควรจะสอดคล้อง เป็นไปได้กับเป้าหมายของพนักงาน งบประมาณที่ปราศจากการพิจารณาความสอดคล้องระหว่างเป้าหมายไม่อาจเพื่อให้บรรลุผลที่น่าพอใจมากที่สุด งบประมาณที่สอดคล้องกับเป้าหมายของบริษัทบรรดาพนักงานมีโอกาสที่ดีมากที่จะตระหนักถึงการดำเนินงานที่ประสบความสำเร็จและบรรลุผลลัพธ์ที่พึงประสงค์ ตามที่กล่าวไว้ด้านล่าง มีอย่างน้อยสามปัจจัยที่มีผลต่อระดับความสอดคล้องของเป้าหมายได้ ( 1 ) ขอบเขตที่พนักงานมีส่วนร่วมในงบประมาณกระบวนการ ; ( 2 ) ระดับความยากอยู่ในงบประมาณ และ ( 3 ) ว่าและวิธีการชดเชยเชื่อมโยงกับงบประมาณ การปฏิบัติงาน