The results of study 4 reveal that

The results of study 4 reveal that when supervisors alter the problem that is causing
a negative emotional response (SM) or reappraise the problem causing the negative
emotional response (CC), subordinates are more willing to make themselves vulnerable
to them. Distracting the subordinate did not have the same impact, perhaps because AD
does not provide enough cognitive information to alter one’s perception of supervisory
trust. If employees are unaware their supervisor is distracting them, this may be a
successful strategy; however, if subordinates are aware, they may believe their feelings
are not important to their supervisor. MER reduced the subordinate’s trust in the
supervisor. This strategy may send signals to subordinates that their supervisor does not
care about their feelings,which reduces subordinates’ willingness to trust the supervisor.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผลการศึกษา 4 เหมาะที่เมื่อปัญหาที่ทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงผู้บังคับบัญชาการตอบสนองอารมณ์เชิงลบ (SM) หรือ reappraise ปัญหาที่ก่อให้เกิดการลบอารมณ์ตอบสนอง (CC), ผู้ใต้บังคับบัญชายินดีมากขึ้นจะทำให้ตัวเองอ่อนแอพวกเขา รบกวนน้องที่ไม่มีผลกระทบเดียวกัน อาจเนื่องจากโฆษณาไม่มีข้อมูลเพียงพอรับรู้เปลี่ยนตัวรับรู้ของประกาศเชื่อถือ ถ้าพนักงานไม่รู้ตัว รบกวนหัวหน้าของพวกเขาเหล่านั้น นี้อาจเป็นกลยุทธ์ประสบความสำเร็จ อย่างไรก็ตาม ถ้าผู้ใต้บังคับบัญชาทราบ อาจเชื่อว่าความรู้สึกของพวกเขาไม่ต้องหัวหน้าของพวกเขา แมร์ลดความน่าเชื่อถือของข้อมูลย่อยในการผู้ควบคุมงาน กลยุทธ์นี้อาจส่งสัญญาณไปยังผู้ใต้บังคับบัญชาที่ไม่มีหัวหน้าของพวกเขาดูแลเกี่ยวกับความรู้สึกของพวกเขา ซึ่งลดความตั้งใจของผู้ใต้บังคับบัญชาเชื่อถือผู้ควบคุมงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผลการศึกษาแสดงให้เห็นว่า 4
เมื่อผู้บังคับบัญชาเปลี่ยนแปลงปัญหาที่ก่อให้เกิดการตอบสนองทางอารมณ์เชิงลบ(SM)
หรือประเมินปัญหาที่ก่อให้เกิดลบตอบสนองทางอารมณ์(CC),
ผู้ใต้บังคับบัญชามีความเต็มใจที่จะทำให้ตัวเองมีความเสี่ยงให้กับพวกเขา รบกวนผู้ใต้บังคับบัญชาไม่ได้มีผลกระทบเหมือนกันบางทีอาจเป็นเพราะโฆษณาไม่ได้ให้ข้อมูลองค์ความรู้พอที่จะปรับเปลี่ยนการรับรู้หนึ่งของการกำกับดูแลความไว้วางใจ หากพนักงานไม่รู้จักผู้บังคับบัญชาของพวกเขาจะเสียสมาธิพวกเขานี้อาจจะเป็นกลยุทธ์ที่ประสบความสำเร็จ แต่ถ้าผู้ใต้บังคับบัญชามีความตระหนักที่พวกเขาอาจจะเชื่อความรู้สึกของพวกเขาไม่ได้สิ่งสำคัญที่ผู้บังคับบัญชาของพวกเขา MER ลดความไว้วางใจของผู้ใต้บังคับบัญชาในผู้บังคับบัญชา กลยุทธ์นี้อาจจะส่งสัญญาณไปยังผู้ใต้บังคับบัญชาว่าผู้บังคับบัญชาของพวกเขาไม่สนใจเกี่ยวกับความรู้สึกของตนซึ่งจะช่วยลดความตั้งใจของผู้ใต้บังคับบัญชา 'ที่จะไว้วางใจผู้บังคับบัญชา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผลการศึกษาพบว่า ระดับ 4 เมื่อแก้ไขปัญหาที่ก่อให้เกิดการตอบสนองอารมณ์เชิงลบ ( SM ) หรือพิจารณาใหม่ ปัญหาที่ก่อให้เกิดการตอบสนองทางอารมณ์เชิงลบ
( CC ) ผู้ใต้บังคับบัญชามีความเต็มใจที่จะให้เสี่ยง
กับพวกเขาเอง รบกวนผู้ใต้บังคับบัญชาไม่ได้มีผลกระทบเหมือนกัน อาจจะเพราะโฆษณา
ไม่ได้ให้ข้อมูลทางปัญญาพอที่จะเปลี่ยนแปลงของการรับรู้ความไว้วางใจนิเทศ

ถ้าหัวหน้าของพวกเขาเป็นลูกจ้างอยู่กวนใจพวกเขา นี้อาจเป็นกลยุทธ์ที่ประสบความสำเร็จ
; อย่างไรก็ตาม , ถ้าลูกน้องตระหนักถึงพวกเขาอาจเชื่อว่า ความรู้สึกของพวกเขา
ไม่ได้สำคัญกับหัวหน้าของพวกเขา แมร์ลดความน่าเชื่อถือของผู้ใต้บังคับบัญชาใน
ผู้ควบคุมกลยุทธ์นี้อาจจะส่งสัญญาณไปยังผู้ใต้บังคับบัญชาที่ผู้บังคับบัญชาของพวกเขาไม่ได้
แคร์ความรู้สึกของพวกเขา ซึ่งจะช่วยลดความไว้ใจลูกน้องท่านหัวหน้า