Is about whether/when/where to ente

Is about whether/when/where to enter the market? Involves tactical decisions about level of r&d, type of innovation or appropriate intellectual property rights to employ.

(Whether) may seem rather drastic, might be appropriate to let another org, that is equipped with expertise and financial resources to carry out the implementation, via external route, form of open innovation.

(When) most crucial, yet timing of innovation is often not questioned, as its often assumed that being first to market is best strategy, however not always the case, for example the first jet airliner, De Havilland Comet. Had a series of crashes, designers underestimated demands of high-speed flights.

(Where) to innovate is not so much a mater of geography as whereabouts,in terms of the market, should one innovate. In particular, is there an alternative to a full scale assault on the market? Are there particular market niches which it might be better to target?

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เป็นเรื่องเกี่ยวกับว่า / เมื่อ / ที่จะเข้าสู่ตลาด? เกี่ยวข้องกับการตัดสินใจทางยุทธวิธีเกี่ยวกับระดับของ R & d ประเภทของนวัตกรรมที่เหมาะสมหรือสิทธิในทรัพย์สินทางปัญญาที่จะจ้างงาน.

(ไม่ว่าจะ) อาจจะดูเหมือนรุนแรง แต่อาจจะเหมาะสมที่จะให้องค์กรอื่นที่เป็นอุปกรณ์ที่มีความเชี่ยวชาญและทรัพยากรทางการเงินที่จะดำเนินการ การดำเนินการในแบบฟอร์มภายนอกเส้นทางของนวัตกรรมเปิด.

(ตอน) เป็นสิ่งสำคัญที่สุด แต่ระยะเวลาของนวัตกรรมมักจะไม่ถามว่าเป็นมักจะสันนิษฐานว่าเป็นครั้งแรกในการตลาดเป็นกลยุทธ์ที่ดีที่สุด แต่ไม่เสมอกรณีตัวอย่างเช่นสายการบินเจ็ทแรกเดอฮาวิลแลนด์ดาวหาง มีชุดของการเกิดปัญหาการออกแบบการประเมินความต้องการของเที่ยวบินความเร็วสูง.

(ที่) ในการคิดค้นไม่มากเก่าภูมิศาสตร์เป็นเบาะแสในแง่ของการตลาด,หนึ่งควรคิดค้น โดยเฉพาะอย่างยิ่งจะมีทางเลือกที่จะโจมตีเต็มที่ในตลาด? เป็นโดยเฉพาะอย่างยิ่งมีตลาดกลุ่มซึ่งมันอาจจะดีกว่าที่จะกำหนดเป้​​าหมายได้อย่างไร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กำลังว่า/เมื่อ/ที่จะป้อนตลาด เกี่ยวข้องกับยุทธวิธีการตัดสินใจเกี่ยวกับระดับของ r&d ชนิดของนวัตกรรมหรือสิทธิในทรัพย์สินทางปัญญาที่เหมาะสมกับ employ.

(Whether) อาจดูเหมือนค่อนข้างรุนแรง อาจเหมาะสมกับองค์กรอื่น ที่ มีความเชี่ยวชาญและทรัพยากรทางการเงินเพื่อดำเนินงาน ผ่านทางกระบวนการผลิตภายนอก รูปแบบของนวัตกรรมที่เปิด ให้

(เมื่อ) สิ่งสำคัญที่สุด แต่ timing ของนวัตกรรมมักจะไม่ไต่สวน ปลอมมักจะที่กำลังแรกตลาดเป็นกลยุทธ์ที่ดีที่สุด แต่ไม่เสมอกรณี เช่นลำเจ็ทแรก เดอฮาวิลแลนด์ดาวหาง มีชุดของการล้มเหลว นักออกแบบ underestimated ความต้องการของความเร็วสูง flights.

(Where) การสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ ไม่มาก mater ของภูมิศาสตร์เป็นตำแหน่ง ในตลาด สร้างสรรค์สิ่งควรหนึ่งใหม่ ๆ โดยเฉพาะอย่างยิ่ง มีทางเลือกในการโจมตีแบบเต็มมาตราส่วนในตลาด มีตลาดเฉพาะตรงไหนที่มันอาจจะดีกว่าเป้าหมาย?

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ไม่ว่าจะเป็นเรื่องเกี่ยวกับ//สถานที่ในการเข้าสู่ตลาด มีส่วนเกี่ยวข้องกับการตัดสินใจในเชิงยุทธวิธีเกี่ยวกับระดับของ ประเภท r&d ของนวัตกรรมหรือสิทธิในทรัพย์สินทางปัญญาที่เหมาะสมกับการนำ.

(ไม่ว่าจะ)อาจจะดูเป็นเรื่องรุนแรงมากอาจมีความเหมาะสมในการให้ที่อื่นที่ได้รับการจัดให้บริการด้วยทรัพยากรทางการเงินและความเชี่ยวชาญในการพกพาออกจากการนำไปใช้งานได้โดยผ่านทางรูปแบบเส้นทาง ภายนอก ของนวัตกรรมเปิดให้บริการ.

(เมื่อ)ส่วนสำคัญที่สุดแต่จังหวะเวลาของนวัตกรรมคือไม่ได้ถามเป็นตลาดมักสันนิษฐานได้ว่าเป็นคนแรกที่เป็นกลยุทธ์ที่ดีที่สุดแต่ถึงอย่างไรก็ตามไม่ควรกรณีที่สายการบิน Jet Clean System สำหรับตัวอย่างเช่นเป็นครั้งแรกที่ de havilland COMET แบบเป็นกลุ่ม มีชุดของนักออกแบบหยุดทำงานมองข้ามก็คือความต้องการของเที่ยวบินความเร็วสูง.

(ที่)ในการสร้างนวัตกรรมมีไม่มากที่มหาวิทยาลัยหรือโรงเรียนที่ได้ร่ำเรียนมาในลักษณะเป็นสถานที่ในข้อกำหนดของตลาดที่ควรสร้างนวัตกรรม ในเฉพาะมีทางเลือกที่จะทำร้ายร่างกายขนาดเต็มที่ในตลาด มีมุมเวิ้งบนกำแพงตลาดเฉพาะซึ่งจะดีกว่าไปยังเป้าหมายหรือไม่?