You know and I know that our foreca

You know and I know that our forecasts are very good and our allocations reflect the history of sales store by store.
Our methods and process for promotions demand planning and allocations are always good. We know this is true.
* * * * *
This is a time at Big C, when many Vice Presidents worry about sales and argue about how to sell more.
To try to sell more... we are now ordered to change our promotions allocations process by Khun Neil and Khun Bruno.
We are to increase our allocations by 30% for the top 30 stores (for all promotion items) without reducing the allocations to the other stores.
Alternatively, we might increase those allocations by a higher percent if Merchandise informs us to do that.
The idea is to give the stores the opportunity to improve their sales performance and to let that carry forward to increased promotions forecasts in the future.
Khun Worawut is already pushing this with the Hard Line and Home Line teams. You can ask them about it too.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ที่คุณรู้และฉันรู้ว่าการคาดการณ์ของเราเป็นสิ่งที่ดีมากและการจัดสรรของเราสะท้อนให้เห็นถึงประวัติศาสตร์ของยอดขายตามร้านค้า
วิธีการและกระบวนการของเราสำหรับการวางแผนความต้องการโปรโมชั่นและการจัดสรรที่ดีอยู่เสมอ เรารู้ว่านี้เป็นจริง

***** ครั้งนี้เป็นครั้งที่บิ๊กซีเมื่อรองประธานาธิบดีหลายกังวลเกี่ยวกับการขายและการให้เหตุผลเกี่ยวกับวิธีการขายมากขึ้น
จะพยายามที่จะขายมากขึ้น ...เรามีการสั่งซื้อในขณะนี้ที่จะเปลี่ยนโปรโมชั่นของเรากระบวนการจัดสรรโดยคุณนีลและคุณบรูโน่
เราจะเพิ่มการจัดสรรของเราโดย 30% สำหรับด้านบน 30 ร้านค้า (สำหรับทุกรายการส่งเสริมการขาย) โดยไม่ลดการจัดสรรไปยังร้านค้าอื่น ๆ
หรือเราอาจจะเพิ่มการจัดสรรดังกล่าวโดยการเพิ่มขึ้นร้อยละถ้าสินค้าบอกเราจะทำอย่างนั้น
ความคิดที่จะให้ร้านค้ามีโอกาสที่จะเพิ่มยอดขายของพวกเขาและประสิทธิภาพการทำงานที่จะปล่อยให้ดำเนินไปข้างหน้าเพื่อเพิ่มการคาดการณ์ของโปรโมชั่นในอนาคต
ขุนวรวุฒิอยู่แล้วผลักดันนี้มีเส้นหนักและทีมงานสายบ้าน คุณสามารถถามพวกเขาเกี่ยวกับมันเกินไป

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

คุณทราบ และรู้ว่า การคาดการณ์ของเราเป็นอย่างดี และการปันส่วนของเราสะท้อนให้เห็นถึงประวัติของร้านค้าโดยร้านค้าขาย
วิธีการและกระบวนการวางแผนความต้องการโปรโมชั่นและปันส่วนของเรามักดี เรารู้ว่า นี้เป็นจริง
*****
นี้เป็นช่วงเวลาที่บิ๊กซี เมื่อกังวลเกี่ยวกับการขายมากรองประธานาธิบดี และโต้เถียงเกี่ยวกับการขายมากขึ้น
เพื่อพยายามขายมากขึ้น... เราจะสั่งเปลี่ยนกระบวนการปันส่วนโปรโมชั่นของเราขณะนี้ โดยคุณนีลและคุณบรูโน
เราจะเพิ่มการปันส่วนของเรา 30% สำหรับร้านค้า 30 ชั้น (สำหรับรายการส่งเสริมการขายทั้งหมด) โดยลดการปันส่วนไปยังร้านค้าอื่น ๆ
อีก เราอาจเพิ่มที่ปันส่วนเปอร์เซ็นต์สูงถ้าสินค้าจะแจ้งให้เราทำ
ความคิดจะให้ร้านค้าโอกาส เพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพการขายของพวกเขา และให้ที่ยกยอดไปโปรโมชั่นเพิ่มคาดการณ์ในอนาคต
คุณ Worawut แล้วผลักนี้กับทีมฮาร์ดดิสก์และหน้าแรกบรรทัด คุณสามารถถามพวกเขาเกี่ยวกับมันเกินไป

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

คุณทราบและผมรู้ว่าการคาดการณ์ของเราดีมากและการจัดสรรเงินของเราสะท้อนถึงประวัติศาสตร์ของจัดเก็บยอดขายโดยจัดเก็บ
วิธีการของเราและขั้นตอนสำหรับการส่งเสริมการขายการจัดสรรและการวางแผนอุปสงค์มีที่ดีอยู่เสมอ เราทราบดีว่านี่เป็นความจริง
*****
นี้เป็นเวลาที่บิ๊กซีเมื่อรองประธานาธิบดีจำนวนมากกังวลเกี่ยวกับการขายและให้เหตุผลเกี่ยวกับการขายสินค้าได้มากขึ้น.
เพื่อพยายามที่จะขายมากขึ้นเราได้รับสั่งให้เปลี่ยนแปลงกระบวนการการจัดสรรการส่งเสริมการขายของเราโดยขุน Neil ขุนมร.บรูโน่และในตอนนี้
เราจะต้องเพิ่มการจัดสรรเงินของเราโดย 30% เป็น 30 สาขาด้านบนสุด(สำหรับรายการส่งเสริมการขายทั้งหมด)โดยไม่ลดการจัดสรรเงินไปให้กับร้านค้าอื่นๆได้
หรือเราอาจจะเพิ่มขึ้นโดยการจัดสรรเงินที่เพิ่มขึ้นซึ่งหากสินค้าเราทราบเพื่อทำอย่างนั้น
แนวคิดที่จะทำให้จัดเก็บได้มีโอกาสในการปรับปรุง ประสิทธิภาพ การทำงานของพวกเขาและการขายเพื่อปล่อยให้พกพาไปข้างหน้าเพื่อการส่งเสริมการขายเพิ่มขึ้นการประมาณการในต่อไปในอนาคตได้ worawut
ขุนผลักดันแห่งนี้พร้อมด้วยฮาร์ดดิสก์สายหลักสายและทีมอยู่แล้ว คุณสามารถสอบถามพวกเขาเกี่ยวกับมันเกินไป