IntroductionExecutives normally exp

Introduction
Executives normally expect that people at the sharp end know what they are
doing. Of course, they do – well, almost. However, in inventory control
there could be items where the records don’t agree exactly with the real
quantities held in the business; alternatively, sometimes the quantity is
correct – it is just finding where the items are located that is the problem.
Life at the sharp end is usually a mixture of operating the system and reacting
to situations. Often there is great pressure to achieve customer service,
delivery on time, response to queries, meetings etc., which results in the
‘quick fix’ rather than solving the problem.This is especially true for inventory
records.
In reality it is much easier to ensure that procedures work properly in the
first place. However, people are used to chasing round fixing the immediate
problems, and often never get nearer to eliminating the sources of the discrepancies.
It takes a little longer now and needs some thought, so the problem
remains.
Everyone involved with inventory has a potential issue with data accuracy.
The reader who picks up this book is not looking for literary delight, but for
ways of fixing some records. It is a practical step on the way to solving a
potentially damaging situation – and it is only when it improves that people
realize how damaging it really was.
The first step in making data more accurate is to believe that it is possible.
That means admitting that there are better ways of doing things.This book
is intended to support readers who are looking for ways to change the basic
records processes.This does not mean spending a lot of money; it is more a
question of time, effort and application. It is a case of using the techniques
outlined to ensure that records don’t go wrong – a case of ‘Mony a mickle
maks a muckle’, as the Scots would say.
In some cases the methods will be directly usable to improve accuracy; in
other cases the basic idea requires putting into the context of the particular
inventory in question. In fact, many of the techniques discussed are directly
applicable to any type of data.
Record accuracy has become the focus of attention for many businesses
because customers are more demanding, expecting the right item to be delivered
on time, and competitive pressures don’t allow that extra bit of stockholding.
Businesses have been offered the opportunity to become much more
effective, as long as they are allowed
• the correct information
• the development of better communication and
• integration of systems,
but often organizations fail on the first point.
At the same time, inventory management is under pressure (in most
companies) to become more efficient by giving better availability and holding
less inventory – and any inventory inaccuracy has a direct effect on these
two key performance measures, not to mention long-term survival.
The accuracy of the information is an aspect that has therefore gradually
been increasing in importance.The systems only work if the data is correct!
Otherwise people are making decisions based on the wrong situations, or
mistrusting the data entirely and ‘doing their own thing’. With integrated
data, there are wide-ranging repercussions.
Where there is a large amount of data there is the opportunity for many
errors, some of them major. Usually this is the case with inventory, since many
items, large varieties of different items, and fast-changing inventory are
involved.The challenge is to measure how much there is – especially where
inventory changes rapidly in businesses like consumer retailing and manufacturing
processes. With large warehouses there is also the risk of inaccurate
recording so that items are missing or not in the right place.
The ways to improve record accuracy are the core subject of this book.The
author has amassed some techniques, tried them out in practice, and presents
them in a practical style, so that those with the responsibility for record
accuracy can use them easily. This is not quantum physics: many of the
concepts are very simple, but have to be used in the right way. Everyone will
be using some of the techniques.The full benefits result from applying the
right combination of the techniques described.
This handbook starts by discussing how to quantify the problem and set
sensible targets for improvement. It then focuses on how to make the case for
2 IMPROVING INVENTORY RECORD ACCURACY
doing something to improve accuracy, which leads on to the financial case
for accuracy improvement. By this point the reader should have enough
ammunition to go to colleagues who are disinterested and prove to them that
something must be done to change – there are graphs to prove how bad it is,
and there is information to show the real reduction it causes on operating efficiency
and on profits.
OK, do something! The next logical step is to discuss why inventory
records do go wrong (this is not really a difficult task!) and then to identify
what the major causes are likely to be for the particular inventory in question.What
will be more challenging is rectifying the major causes of error.
The remainder of the book illustrates the techniques with which anyone can
make their records very accurate. Although errors will never be eliminated by
more counting, there is a chapter devoted to inventory counting and perpetual
inventory checking for those who need to develop these techniques,
and as a basis for normal data maintenance.The secret of success is simplification,
responsibility, organization, and using a combination of the other
detailed approaches discussed. For those readers who want to get down to it
in a logical manner, Chapter 11 outlines the way to run accuracy improvement
as a project.
It can be used as a logical read, or to find specific solutions to particular
ills in the records. However, the effect of the techniques is cumulative,
and using a variety has a much greater effect than just applying one alone.
Record accuracy is of little theoretical interest in inventory management
but it is vital if systems are going to work properly, although it may also be
useful for anyone studying the tendency of nature to create chaos if left
unchecked.
I have worked with my colleague Elaine Duckworth to create a balanced
way of enabling people to improve record accuracy, which has resulted in
this book.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แนะนำผู้บริหารปกติคาดว่า คนที่ปลายคมรู้คืออะไรทำ แน่นอน พวกเขาทำได้ – ดี เกือบ อย่างไรก็ตาม ในการควบคุมสินค้าคงคลังอาจมีสินค้าที่ข้อมูลไม่ยอมรับว่า จริงปริมาณที่จัดขึ้นในธุรกิจ หรือ ในบางครั้งปริมาณคือถูกต้อง – มันเป็นเพียงการค้นหาซึ่งสินค้าที่อยู่ที่เป็นปัญหาชีวิตที่ปลายคมโดยปกติจะเป็นการผสมผสานระหว่างระบบการปฏิบัติการ และปฏิกิริยากับสถานการณ์ มักจะมีความดันที่ดีเพื่อให้บริการลูกค้าจัดส่งตรงเวลา ตอบแบบสอบถาม ฯลฯ ซึ่งผลการประชุม'แก้ไขอย่างรวดเร็ว' แทนที่แก้ปัญหา นี้เป็นจริงโดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับสินค้าคงคลังเรกคอร์ดในความเป็นจริง ได้ง่ายขึ้นมากเพื่อให้แน่ใจว่า ขั้นตอนการทำงานอย่างถูกต้องในการสถานที่แรก อย่างไรก็ตาม ใช้คนเพื่อไล่รอบแก้ไขในทันทีปัญหา และมักจะไม่ได้รับคำแนะนำเกี่ยวกับการกำจัดแหล่งมาของความขัดแย้งที่มันใช้เวลาเพียงเล็กน้อยขณะนี้ และต้องคิดว่าบางอย่าง ดังนั้นปัญหายังคงอยู่ทุกคนที่เกี่ยวข้องกับสินค้าคงคลังมีปัญหาอาจเกิดขึ้นกับความแม่นยำของข้อมูลอ่านที่เลือกหนังสือเล่มนี้กำลังมองหา สำหรับวรรณกรรมดีไลท์ แต่สำหรับวิธีการแก้ไขบางระเบียน เป็นขั้นตอนที่ปฏิบัติมาเพื่อแก้ตัวอาจสร้างความเสียหายสถานการณ์และเป็นเฉพาะ เมื่อเป็นการปรับปรุงคนที่รู้วิธีทำลายมันจริง ๆ เป็นขั้นตอนแรกในการทำให้ข้อมูลถูกต้องมากขึ้นเชื่อว่า จะสามารถได้That means admitting that there are better ways of doing things.This bookis intended to support readers who are looking for ways to change the basicrecords processes.This does not mean spending a lot of money; it is more aquestion of time, effort and application. It is a case of using the techniquesoutlined to ensure that records don’t go wrong – a case of ‘Mony a micklemaks a muckle’, as the Scots would say.In some cases the methods will be directly usable to improve accuracy; inother cases the basic idea requires putting into the context of the particularinventory in question. In fact, many of the techniques discussed are directlyapplicable to any type of data.Record accuracy has become the focus of attention for many businessesbecause customers are more demanding, expecting the right item to be deliveredon time, and competitive pressures don’t allow that extra bit of stockholding.Businesses have been offered the opportunity to become much moreeffective, as long as they are allowed• the correct information• the development of better communication and• integration of systems,but often organizations fail on the first point.At the same time, inventory management is under pressure (in mostcompanies) to become more efficient by giving better availability and holdingless inventory – and any inventory inaccuracy has a direct effect on thesetwo key performance measures, not to mention long-term survival.The accuracy of the information is an aspect that has therefore graduallybeen increasing in importance.The systems only work if the data is correct!Otherwise people are making decisions based on the wrong situations, ormistrusting the data entirely and ‘doing their own thing’. With integrateddata, there are wide-ranging repercussions.Where there is a large amount of data there is the opportunity for manyerrors, some of them major. Usually this is the case with inventory, since manyitems, large varieties of different items, and fast-changing inventory areinvolved.The challenge is to measure how much there is – especially whereinventory changes rapidly in businesses like consumer retailing and manufacturingprocesses. With large warehouses there is also the risk of inaccuraterecording so that items are missing or not in the right place.The ways to improve record accuracy are the core subject of this book.Theauthor has amassed some techniques, tried them out in practice, and presentsthem in a practical style, so that those with the responsibility for recordaccuracy can use them easily. This is not quantum physics: many of theconcepts are very simple, but have to be used in the right way. Everyone willbe using some of the techniques.The full benefits result from applying theright combination of the techniques described.This handbook starts by discussing how to quantify the problem and setsensible targets for improvement. It then focuses on how to make the case for2 IMPROVING INVENTORY RECORD ACCURACYdoing something to improve accuracy, which leads on to the financial casefor accuracy improvement. By this point the reader should have enoughammunition to go to colleagues who are disinterested and prove to them thatsomething must be done to change – there are graphs to prove how bad it is,and there is information to show the real reduction it causes on operating efficiencyand on profits.OK, do something! The next logical step is to discuss why inventoryrecords do go wrong (this is not really a difficult task!) and then to identifywhat the major causes are likely to be for the particular inventory in question.Whatwill be more challenging is rectifying the major causes of error.The remainder of the book illustrates the techniques with which anyone canmake their records very accurate. Although errors will never be eliminated bymore counting, there is a chapter devoted to inventory counting and perpetualinventory checking for those who need to develop these techniques,and as a basis for normal data maintenance.The secret of success is simplification,responsibility, organization, and using a combination of the otherdetailed approaches discussed. For those readers who want to get down to itin a logical manner, Chapter 11 outlines the way to run accuracy improvementas a project.It can be used as a logical read, or to find specific solutions to particularills in the records. However, the effect of the techniques is cumulative,and using a variety has a much greater effect than just applying one alone.Record accuracy is of little theoretical interest in inventory managementbut it is vital if systems are going to work properly, although it may also beuseful for anyone studying the tendency of nature to create chaos if leftunchecked.I have worked with my colleague Elaine Duckworth to create a balancedway of enabling people to improve record accuracy, which has resulted inthis book.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การแนะนำ
ผู้บริหารระดับปกติคาดหวังว่าคนที่มีปลายแหลมรู้ว่าสิ่งที่พวกเขา
ทำ แน่นอนพวกเขาทำ - ดีเกือบ อย่างไรก็ตามในการควบคุมสินค้าคงคลัง
อาจจะมีรายการที่บันทึกไม่เห็นตรงกับความเป็นจริง
ปริมาณที่จัดขึ้นในธุรกิจนั้น หรือบางครั้งปริมาณเป็น
ที่ถูกต้อง - มันเป็นเพียงแค่การค้นหาที่รายการจะอยู่ที่เป็นปัญหา.
ชีวิตที่ปลายแหลมมักจะมีส่วนผสมของการดำเนินงานของระบบและการตอบสนอง
ต่อสถานการณ์ มักจะมีความดันที่ดีเพื่อให้บรรลุการบริการลูกค้า
การส่งมอบในเวลาการตอบสนองต่อคำสั่งการประชุมเป็นต้นซึ่งจะส่งผลใน
'การแก้ไขอย่างรวดเร็วมากกว่าการแก้ปัญหานี้เป็นความจริงโดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับสินค้าคงคลัง
บันทึก.
ในความเป็นจริงมันเป็นเรื่องง่าย เพื่อให้แน่ใจว่าขั้นตอนการทำงานอย่างถูกต้องใน
สถานที่แรก แต่คนที่จะใช้ในการไล่รอบการแก้ไขทันที
ปัญหาและมักจะไม่เคยได้รับการขจัดใกล้กับแหล่งที่มาของความแตกต่าง.
มันต้องใช้เวลาอีกหน่อยในขณะนี้และต้องการความคิดบางอย่างเพื่อให้ปัญหาที่เกิดขึ้น
ยังคงอยู่.
ทุกคนที่เกี่ยวข้องกับสินค้าคงคลังที่มีปัญหาที่อาจเกิดขึ้น ด้วยความถูกต้องของข้อมูล.
อ่านที่หยิบหนังสือเล่มนี้ไม่ได้มองหาความสุขวรรณกรรม แต่สำหรับ
วิธีการแก้ไขบางระเบียน มันเป็นขั้นตอนการปฏิบัติเกี่ยวกับวิธีที่จะแก้
สถานการณ์ความเสียหายที่อาจเกิดขึ้น - และมันเป็นเพียงเมื่อมันช่วยเพิ่มว่าคนที่
ตระหนักถึงวิธีการที่สร้างความเสียหายจริงๆมัน.
ขั้นตอนแรกในการทำข้อมูลที่ถูกต้องมากขึ้นคือการเชื่อว่ามันเป็นไปได้.
นั่นหมายถึงการยอมรับ ว่ามีวิธีที่ดีกว่าการทำหนังสือ things.This
มีวัตถุประสงค์เพื่อสนับสนุนให้ผู้อ่านที่กำลังมองหาวิธีการที่จะเปลี่ยนแปลงพื้นฐานที่
บันทึก processes.This ไม่ได้หมายความว่าการใช้จ่ายเงินเป็นจำนวนมาก; มันเป็น
คำถามของเวลาความพยายามและการประยุกต์ใช้ มันเป็นกรณีของการใช้เทคนิค
ที่ระบุไว้เพื่อให้แน่ใจว่าการบันทึกไม่ได้ไปผิด - กรณีของ 'Mony โต
maks Muckle 'เป็นสก็อตจะบอกว่า.
ในบางกรณีวิธีการที่จะสามารถใช้งานได้โดยตรงกับการปรับปรุงความถูกต้อง; ใน
กรณีอื่น ๆ ที่ต้องใช้ความคิดพื้นฐานใส่ลงในบริบทของโดยเฉพาะอย่างยิ่ง
สินค้าคงคลังในคำถาม ในความเป็นจริงหลายเทคนิคที่กล่าวถึงโดยตรง
ที่ใช้บังคับกับประเภทของข้อมูลใด ๆ .
ความถูกต้องของการบันทึกได้กลายเป็นจุดสำคัญของความสนใจสำหรับธุรกิจจำนวนมาก
เพราะลูกค้ามีความต้องการมากขึ้นคาดหวังว่ารายการที่เหมาะสมที่จะส่งมอบ
ในเวลาและแรงกดดันการแข่งขันไม่ได้ อนุญาตให้บิตพิเศษของการถือ.
ธุรกิจได้รับการเสนอโอกาสที่จะกลายเป็นมากขึ้น
มีประสิทธิภาพตราบเท่าที่พวกเขาจะได้รับอนุญาต
•ข้อมูลที่ถูกต้อง
•การพัฒนาของการสื่อสารที่ดีและ
บูรณาการ•ระบบ,
แต่บ่อยครั้งที่องค์กรล้มเหลวในจุดแรก
ในขณะเดียวกันการจัดการสินค้าคงคลังที่อยู่ภายใต้ความดัน (มากที่สุดใน
บริษัท ) ที่จะกลายเป็นมีประสิทธิภาพมากขึ้นโดยการให้ความพร้อมที่ดีขึ้นและการถือครอง
สินค้าคงคลังน้อยลง - สินค้าคงคลังและความไม่ถูกต้องใด ๆ ที่มีผลกระทบโดยตรงต่อเหล่านี้
สองมาตรการประสิทธิภาพที่สำคัญไม่ต้องพูดถึงการอยู่รอดในระยะยาว .
ความถูกต้องของข้อมูลที่เป็นลักษณะที่ได้จึงค่อยๆ
เพิ่มขึ้นในระบบการทำงานเฉพาะ importance.The หากข้อมูลที่ถูกต้อง!
มิฉะนั้นคนที่มีการตัดสินใจขึ้นอยู่กับสถานการณ์ที่ผิดหรือ
mistrusting ข้อมูลทั้งหมดและทำสิ่งที่ตัวเอง ' ด้วยการแบบบูรณาการ
ข้อมูลที่มีผลกระทบที่หลากหลาย.
ในกรณีที่มีข้อมูลจำนวนมากมีโอกาสหลาย
ข้อผิดพลาดบางส่วนของพวกเขาที่สำคัญ นี้มักจะเป็นกรณีที่มีสินค้าคงคลังเนื่องจากหลาย
รายการพันธุ์มากของรายการที่แตกต่างกันและสินค้าคงคลังที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วได้รับการ
ท้าทาย involved.The คือการวัดว่ามีมาก - โดยเฉพาะอย่างยิ่งที่
มีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วในสินค้าคงคลังของธุรกิจเช่นธุรกิจค้าปลีกของผู้บริโภคและการผลิต
กระบวนการ ด้วยคลังสินค้าขนาดใหญ่นอกจากนี้ยังมีความเสี่ยงจากการที่ไม่ถูกต้อง
เพื่อให้การบันทึกรายการที่หายไปหรือไม่ได้อยู่ในสถานที่ที่เหมาะสม.
วิธีการที่จะปรับปรุงความถูกต้องบันทึกเป็นเรื่องหลักของการจองนี้
ผู้เขียนได้รวบรวมเทคนิคบางอย่างพยายามที่พวกเขาออกในทางปฏิบัติ และนำเสนอ
พวกเขาในรูปแบบการปฏิบัติเพื่อให้ผู้ที่มีความรับผิดชอบสำหรับการบันทึก
ความถูกต้องสามารถใช้พวกเขาได้อย่างง่ายดาย นี้ไม่ได้เป็นควอนตัมฟิสิกส์: หลาย
แนวความคิดที่ง่ายมาก แต่จะต้องมีการใช้ในทางที่ถูกต้อง ทุกคนจะ
ได้รับการใช้บางส่วนของ techniques.The ส่งผลให้เกิดผลประโยชน์อย่างเต็มที่จากการใช้
สิทธิการรวมกันของเทคนิคที่อธิบาย.
คู่มือเล่มนี้เริ่มต้นด้วยการพูดถึงวิธีที่จะหาจำนวนปัญหาที่เกิดขึ้นและการตั้งค่า
เป้าหมายที่เหมาะสมสำหรับการปรับปรุง จากนั้นก็มุ่งเน้นไปที่วิธีที่จะทำให้กรณีสำหรับ
2 ปรับปรุงสินค้าคงคลังถูกต้องบันทึก
การทำบางสิ่งบางอย่างที่จะปรับปรุงความถูกต้องซึ่งนำไปกรณีทางการเงิน
ในการปรับปรุงความถูกต้อง จากจุดนี้ผู้อ่านควรมีมากพอที่
กระสุนจะไปกับเพื่อนร่วมงานที่มีความสนใจและพิสูจน์ให้พวกเขาว่า
สิ่งที่จะต้องทำเพื่อเปลี่ยน - มีกราฟที่จะพิสูจน์ว่าไม่ดีที่มันเป็น
และมีข้อมูลที่จะแสดงการลดลงจริงจะทำให้บน ประสิทธิภาพการดำเนินงาน
และผลกำไร.
ตกลงจะทำบางสิ่งบางอย่าง! ขั้นตอนต่อไปคือการหารือว่าทำไมสินค้าคงคลัง
บันทึกทำผิดไป (นี้ไม่ได้จริงๆเป็นงานที่ยาก!) แล้วในการระบุ
สิ่งที่สาเหตุหลักมีแนวโน้มที่จะเป็นโดยเฉพาะอย่างยิ่งในสินค้าคงคลัง question.What
จะเป็นความท้าทายมากขึ้นกำลังดำเนินการแก้ไข สาเหตุหลักของข้อผิดพลาด.
ส่วนที่เหลือของหนังสือเล่มนี้แสดงให้เห็นถึงเทคนิคที่ทุกคนสามารถ
ทำบันทึกของพวกเขาที่ถูกต้องมาก แม้ว่าข้อผิดพลาดจะไม่ถูกกำจัดโดย
การนับมากขึ้นมีบทที่ทุ่มเทให้กับการนับสินค้าคงคลังและตลอด
การตรวจสอบสินค้าคงคลังสำหรับผู้ที่ต้องการที่จะพัฒนาเทคนิคเหล่านี้
และเป็นพื้นฐานสำหรับข้อมูลปกติบำรุงลับของความสำเร็จคือความเรียบง่าย,
ความรับผิดชอบต่อองค์กร และใช้เป็นส่วนผสมของอื่น ๆ ที่
กล่าวถึงรายละเอียดวิธีการ สำหรับผู้อ่านผู้ที่ต้องการที่จะได้ลงไป
ในลักษณะตรรกะบทที่ 11 สรุปวิธีการเรียกใช้การปรับปรุงความถูกต้อง
เป็นโครงการ.
มันสามารถนำมาใช้เป็นตรรกะอ่านหรือหาโซลูชั่นที่เฉพาะเจาะจงไปโดยเฉพาะอย่างยิ่ง
ความเจ็บป่วยในบันทึก อย่างไรก็ตามผลของเทคนิคเป็นแบบสะสม
และใช้ความหลากหลายมีผลมากขึ้นกว่าเพียงแค่ใช้อย่างใดอย่างหนึ่งเพียงอย่างเดียว.
บันทึกความถูกต้องเป็นที่สนใจของทฤษฎีเล็ก ๆ น้อย ๆ ในการจัดการสินค้าคงคลัง
แต่มันมีความสำคัญหากระบบกำลังจะไปทำงานอย่างถูกต้องถึงแม้ว่ามันอาจจะ นอกจากนี้ยังจะเป็น
ประโยชน์สำหรับทุกคนที่กำลังศึกษาแนวโน้มของธรรมชาติในการสร้างความวุ่นวายหากปล่อยทิ้งไว้
ไม่ถูกตรวจสอบ.
ฉันได้ทำงานกับเพื่อนร่วมงานของฉันเอเลน Duckworth ที่จะสร้างความสมดุล
วิธีการทำให้คนที่จะปรับปรุงความถูกต้องบันทึกซึ่งมีผลใน
หนังสือเล่มนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผู้บริหารแนะนำ
โดยปกติแล้วคาดหวังว่าคนท้ายคมรู้ว่าพวกเขา
ทํา แน่นอน พวกเขาทำ และก็เกือบจะ อย่างไรก็ตาม ในการควบคุมสินค้าคงคลัง
อาจจะมีรายการที่บันทึกไม่เห็นด้วยทุกประการกับของจริง
ปริมาณจัดขึ้นในธุรกิจ หรือบางครั้งมีปริมาณที่ถูกต้อง และมันเป็นเพียงการหา
ที่รายการอยู่ว่าเป็นปัญหา
ชีวิตที่ปลายคมมักจะเป็นส่วนผสมในการดำเนินงานของระบบและปฏิกิริยา
กับสถานการณ์ มักจะมีความดันที่ดีเพื่อให้บรรลุการบริการลูกค้า
ส่งตรงเวลา ตอบแบบสอบถาม การประชุม ฯลฯ ซึ่งผลลัพธ์ใน
'quick แก้ไขมากกว่าการแก้ไขปัญหา นี้เป็นจริงโดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับบันทึกสินค้าคงคลัง
.
ในความเป็นจริงมันเป็นเรื่องง่ายเพื่อให้แน่ใจว่าขั้นตอนการทำงานอย่างถูกต้องใน
สถานที่แรก อย่างไรก็ตาม มีคนเคยไล่แก้ไขปัญหาทันที
รอบและมักจะไม่เคยได้ใกล้ที่จะขจัดแหล่งที่มาของความขัดแย้ง .
มันใช้เวลาน้อยอีกต่อไปแล้ว และต้องการความคิดบางอย่าง ดังนั้นปัญหา

ทุกคนที่เกี่ยวข้องกับสินค้าคงคลังที่เหลืออยู่ มีปัญหาที่อาจเกิดขึ้นกับความถูกต้องของข้อมูล
ผู้อ่านที่กระเตื้องขึ้น หนังสือเล่มนี้ไม่ได้มองหาหนังสือความสุข แต่สำหรับ
วิธีการแก้ไขข้อมูลอะไรบ้าง มันเป็นขั้นตอนปฏิบัติในทางที่จะแก้
อาจเป็นอันตรายสถานการณ์ ) และมันเป็นเพียงเมื่อมันช่วยให้คนตระหนักถึงวิธีการทําลายมันจริงๆ
.
ขั้นตอนแรกในการทำข้อมูลที่ถูกต้องมากขึ้นคือการเชื่อว่ามันเป็นไปได้ .
แสดงว่ายอมรับว่ามีวิธีที่ดีกว่าทำ หนังสือ นี้
มีวัตถุประสงค์เพื่อสนับสนุนให้ผู้อ่านที่กำลังมองหาวิธีที่จะเปลี่ยนการบันทึกขั้นพื้นฐาน
กระบวนการ นี้ไม่ได้หมายความว่าการใช้จ่ายเงินเป็นจำนวนมาก ; มันเป็นมากขึ้น
คำถามของเวลาความพยายามและการประยุกต์ใช้ มันเป็นกรณีของการใช้เทคนิค
อธิบายให้แน่ใจว่าบันทึกไม่ไปผิด ( กรณีของ ' มุนีเป็นมาก
ตับเป็น muckle ' เป็นชาวสก็อต
จะว่ายังไงในบางกรณีจะใช้วิธีโดยตรงเพื่อปรับปรุงความถูกต้อง ;
กรณีอื่น ๆ ความคิดพื้นฐานที่ต้องใช้ใส่ในบริบทของสินค้าคงคลังโดยเฉพาะ
ในคำถาม ในความเป็นจริงมากของเทคนิคที่กล่าวถึงโดยตรง
ใช้กับชนิดของข้อมูลใด ๆ .
บันทึกความถูกต้องได้กลายเป็นจุดสนใจของสำหรับหลายธุรกิจ
เพราะลูกค้ามีความต้องการรอรายการที่เหมาะสมให้พ้น
ในเวลาและแรงกดดันการแข่งขันไม่อนุญาตพิเศษของ stockholding บิต .
ธุรกิจได้รับการเสนอโอกาสที่จะกลายเป็นมากขึ้น
มีประสิทธิภาพเท่าที่พวกเขาจะได้รับอนุญาต
-
- ข้อมูลที่ถูกต้อง การพัฒนาการสื่อสารและบูรณาการระบบดีกว่า
-
แต่ , บ่อยครั้งที่องค์กรล้มเหลวในจุดแรก
ในเวลาเดียวกันการจัดการสินค้าคงคลังอยู่ภายใต้ความดัน ( ในบริษัทส่วนใหญ่
) ให้มีประสิทธิภาพมากขึ้น โดยการให้ดีกว่าว่าง และถือสินค้าคงคลังและสินค้าคงคลัง
น้อยและไม่มีผลโดยตรงต่อการปฏิบัติงานมาตรการเหล่านี้
2 ไม่ต้องพูดถึงระยะยาวอยู่รอด
ความถูกต้องของข้อมูลเป็นลักษณะที่ได้จึงค่อยๆ
ถูกเพิ่มใน ที่สําคัญระบบงานเท่านั้น หากข้อมูลถูกต้อง
มิฉะนั้นคนที่จะตัดสินใจตามสถานการณ์ผิดปกติหรือ
mistrusting ข้อมูลทั้งหมดและ ' ทำ ' ของตัวเอง กับ
ข้อมูลแบบบูรณาการ มีหลากหลายเช่น .
ซึ่งมีจำนวนมากของข้อมูลที่ไม่มีโอกาสสำหรับข้อผิดพลาดมาก
, บางส่วนของพวกเขาหลัก นี้มักจะเป็นกรณีที่มีสินค้าคงคลัง เนื่องจากหลายรายการ
,ความหลากหลายขนาดใหญ่ของรายการที่แตกต่างกันและสินค้าคงคลังการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วเป็น
ท้าทาย involved.the คือวัดว่ามีจำกัด โดยเฉพาะอย่างยิ่งที่
สินค้าคงคลังการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วในธุรกิจค้าปลีก เช่น กระบวนการผลิต และผู้บริโภค

ด้วยคลังสินค้าขนาดใหญ่ยังมีความเสี่ยงของการบันทึกไม่ถูกต้อง
เพื่อให้รายการมีการขาดหรือไม่ในสถานที่ที่เหมาะสม .