Shared Governance as described by P

Shared Governance as described by Porter-O’Grady (2001) was first introduced two decades ago to provide strategies for empowering nurses and a framework for organizing the work of nursing within organizational settings. SG is an organizational strategy through which nurses can express and mange their practice with a higher level of professional autonomy (Porter-O’Grady, 2003b). Most organizations employing SG strategies focus on creating a partnership between the organization and the individual nurse. This approach seeks to create an organizational environment where individual professional accountability is respected and encouraged. SG is focused on the micro level. Strategies are determined at the micro level (within the organization) rather than at the macro level (external to the organization).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ที่ใช้ร่วมกันกำกับดูแลตามที่อธิบายประตู-เกรดี้ (2001) เป็นครั้งแรกสองทศวรรษที่ผ่านมาเพื่อให้กลยุทธ์สำหรับการเสริมสร้างศักยภาพของพยาบาลและกรอบสำหรับการจัดระเบียบในการทำงานของพยาบาลในการตั้งค่าขององค์กร SG เป็นกลยุทธ์ขององค์กรที่ผ่านการพยาบาลสามารถแสดงและโรคเรื้อนของสุนัขการปฏิบัติของพวกเขาที่มีระดับที่สูงขึ้นของความเป็นอิสระทางวิชาชีพ (ประตู-เกรดี้, 2003b)องค์กรส่วนใหญ่ใช้กลยุทธ์ SG มุ่งเน้นการสร้างความร่วมมือระหว่างองค์กรและพยาบาลของแต่ละบุคคล วิธีการนี​​้พยายามที่จะสร้างสภาพแวดล้อมขององค์กรที่มีความรับผิดชอบเป็นมืออาชีพของแต่ละบุคคลเป็นที่เคารพนับถือและเป็นกำลังใจให้ SG มุ่งเน้นในระดับจุลภาคกลยุทธ์ที่มีความมุ่งมั่นในระดับไมโคร (ภายในองค์กร) มากกว่าที่ระดับมหภาค (ภายนอกองค์กร)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ร่วมกำกับดูแลตามที่อธิบายไว้ตามกระเป๋า-O'Grady (2001) ได้รู้จักสองทศวรรษที่ผ่านมาให้กรอบงานสำหรับการจัดระเบียบการทำงานของพยาบาลในการตั้งค่าองค์กรและกลยุทธ์สำหรับพยาบาลศักยภาพ SG เป็นกลยุทธ์องค์กรพยาบาลที่สามารถแสดงและ mange การปฏิบัติ ด้วยมืออาชีพอิสระ (กระเป๋า-O'Grady, 2003b) ในระดับที่สูงขึ้น องค์กรส่วนใหญ่ใช้กลยุทธ์ SG เน้นสร้างความร่วมมือระหว่างองค์กรกับพยาบาลแต่ละ วิธีการนี้พยายามที่จะสร้างสภาพแวดล้อมขององค์กรที่ยอมรับ และสนับสนุนให้ความรับผิดชอบทำงานแต่ละ SG จะเน้นในระดับไมโคร มีกำหนดกลยุทธ์ ในระดับไมโคร (ภายในองค์กร) ไม่ ใช่ดับ (ภายนอกองค์กร)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การกำกับดูแลกิจการ
ใช้ร่วมกันเช่นที่อธิบายไว้โดยพนักงานยกกระเป๋า - O ' Grady '( 2001 )ได้รับการแนะนำให้รู้จักสองทศวรรษที่แล้วให้กลยุทธ์การเพิ่ม ประสิทธิภาพ สำหรับพยาบาลและกรอบการทำงานสำหรับการจัดระเบียบงานของพยาบาลในการตั้งค่าขององค์กรเป็นครั้งแรก SG เป็นกลยุทธ์ขององค์กรที่ผ่านซึ่งนางพยาบาลสามารถ Express และโรคเรื้อนของสุนัขการปฏิบัติด้วยระดับที่สูงของมืออาชีพความเป็นอิสระ(พนักงานยกกระเป๋า - O ' Grady ' 2003 B )องค์กรโดยส่วนใหญ่ใช้กลยุทธ์ SG ให้ความสำคัญในการสร้างความเป็นหุ้นส่วนระหว่างองค์กรและนางพยาบาลแต่ละคนได้ วิธีนี้จะช่วยในการสร้าง สภาพแวดล้อม ขององค์กรที่มีความน่าเชื่อถือระดับมืออาชีพแบบเฉพาะรายเป็นองค์กรที่ได้รับความเคารพและให้การสนับสนุน SG จะมุ่งเน้นที่ระดับไมโครได้กลยุทธ์มีถูกกำหนดไว้ที่ระดับไมโคร( ภายใน องค์กร)มากกว่าในระดับมาโคร( ภายนอก องค์กร)