According to the demographics of th

According to the demographics of the respondents, with regards to the
number of years in the organization, it was found that most, 33.9 percent, of the
respondents had not more than five years’ experience in the organization. This would
imply that most leaders have worked for the organization for only five years. In
addition, in terms of number of years in the current position, most (64.3 percent) of
the respondents also worked in the current position not more than five years.
211
Accordingly, a small numbers of years of working do not bring about fully-employed
Transformational Leadership Styles within the organization. This finding is insightful
in that highly-experienced managers have had time to demonstrate their abilities as
transformational leaders while the lower-experienced management has not.
Furthermore, their subordinates have recognized and experienced those
transformational behaviors. As a result, subordinates have rated the management more
objectively and accurately than those that have had less time experiencing their
management behaviors. Accordingly, some HPOs have not fully employed the
Transformational Leadership Style within their organization and some
Transformational Leadership Styles have no significant correlation with HPOs in
large, medium and small publicly-listed firms in Thailand. For these reasons, the
researcher recommends that organizations fully employ the Transformational
Leadership Style throughout organizations in order to enhance organizational
performance to become HPOs.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตามข้อมูลประชากรของผู้ตอบ กับ regards เพื่อการจำนวนปีในองค์กร พบว่ามากที่สุด ร้อยละ 33.9 ของความตอบได้ไม่เกิน 5 ปีประสบการณ์ในองค์กร นี้จะหมายความว่า ผู้นำส่วนใหญ่ได้ทำงานสำหรับองค์กรเพียงห้าปี ในนอกจากนี้ ในแง่ของจำนวนปีในตำแหน่งปัจจุบัน ส่วนใหญ่ (64.3%) ของผู้ตอบที่ยัง ทำงานในตำแหน่งไม่เกินห้าปี 211ตามลำดับ เลขปีของการทำงานไม่นำงานทำอย่างเต็มลักษณะความเป็นผู้นำช่วยภายในองค์กร ค้นหานี้จะลึกซึ้งในการที่ผู้บริหารที่มีประสบการณ์สูงมีเวลาแสดงให้เห็นถึงความเป็นช่วยผู้นำการบริหารที่มีประสบการณ์ต่ำกว่าไม่มีนอกจากนี้ ผู้ใต้บังคับบัญชามีการรับรู้ และมีประสบการณ์ที่ลักษณะการทำงานช่วย เป็นผล ผู้ใต้บังคับบัญชามีคะแนนการจัดการเพิ่มเติมเป็นกลาง และถูกต้องมากกว่าผู้ที่มีเวลาน้อยประสบกับพวกเขาการจัดการพฤติกรรม ตามลำดับ HPOs บางได้ไม่งานทำอย่างเต็มช่วยนำลักษณะภายในองค์กรและบางลักษณะความเป็นผู้นำช่วยได้ไม่มีความสัมพันธ์ที่สำคัญกับ HPOs ในขนาดใหญ่ ขนาดกลาง และขนาดเล็กจดบริษัทในประเทศไทย เหตุผลเหล่านี้ การนักวิจัยแนะนำว่า องค์กรใช้ Transformational ที่เต็มลักษณะผู้นำทั่วทั้งองค์กรเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพขององค์กรประสิทธิภาพเป็น HPOs

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ตามที่กลุ่มผู้เข้าชมของผู้ตอบแบบสอบถามเกี่ยวกับการที่
จำนวนปีในองค์กรมันก็พบว่าส่วนใหญ่ร้อยละ 33.9 ของ
ผู้ตอบแบบสอบถามมีประสบการณ์ไม่เกินห้าปีในองค์กร นี้จะ
บ่งบอกว่าผู้นำส่วนใหญ่ได้ทำงานให้กับองค์กรเพื่อเพียงห้าปี ใน
นอกจากนี้ในแง่ของจำนวนปีในตำแหน่งปัจจุบันส่วนใหญ่ (ร้อยละ 64.3) ของ
ผู้ตอบแบบสอบถามยังทำงานอยู่ในตำแหน่งปัจจุบันไม่เกินห้าปี.
211
ดังนั้นตัวเลขเล็ก ๆ ของปีของการทำงานไม่ได้นำมาเกี่ยวกับ fully- ลูกจ้างใน
รูปแบบภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงภายในองค์กร การค้นพบนี้เป็นที่ชาญฉลาด
ในการที่ผู้จัดการที่มีประสบการณ์สูงได้มีเวลาที่จะแสดงให้เห็นถึงความสามารถของพวกเขาเป็น
ผู้นำการเปลี่ยนแปลงในขณะที่การจัดการที่ต่ำกว่าที่มีประสบการณ์ยังไม่ได้.
นอกจากนี้ผู้ใต้บังคับบัญชาของพวกเขาได้รับการยอมรับและมีประสบการณ์เหล่านั้น
พฤติกรรมการเปลี่ยนแปลง เป็นผลให้ผู้ใต้บังคับบัญชาได้จัดอันดับการบริหารจัดการมากขึ้น
อย่างเป็นกลางและถูกต้องกว่าผู้ที่มีเวลาน้อยของพวกเขาประสบ
พฤติกรรมการจัดการ ดังนั้น HPOs บางส่วนยังไม่ได้รับการว่าจ้างอย่างเต็มที่
สไตล์ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงภายในองค์กรของพวกเขาและบาง
รูปแบบภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงต้องไม่มีความสัมพันธ์อย่างมีนัยสำคัญกับ HPOs ใน
ขนาดใหญ่ขนาดกลางและ บริษัท สาธารณชนจดทะเบียนขนาดเล็กในประเทศไทย ด้วยเหตุผลเหล่านี้
นักวิจัยแนะนำว่าองค์กรอย่างเต็มที่จ้างการเปลี่ยนแปลง
รูปแบบการเป็นผู้นำตลอดทั้งองค์กรเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในองค์กร
ประสิทธิภาพการทำงานที่จะกลายเป็น HPOs

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ตามสถิติของผู้ตอบแบบสอบถามเกี่ยวกับการจำนวนปีในองค์กร พบว่า ส่วนใหญ่ ร้อยละ 33.9 ของกลุ่มตัวอย่างมีมากกว่า 5 ปีประสบการณ์ในองค์กร นี้จะเป็นนัยว่า ผู้นำส่วนใหญ่ได้ทำงานในองค์กรเพียงห้าปี ในนอกจากนี้ ในแง่ของจำนวนปีในตำแหน่งปัจจุบัน ส่วนใหญ่ ( ร้อยละ 64.3 ) ของผู้ตอบแบบสอบถามยังทำงานอยู่ในตำแหน่งไม่เกินห้าปี211ดังนั้นตัวเลขขนาดเล็กของปีของการทำงานไม่ได้มาใช้อย่างเต็มที่การเปลี่ยนแปลงความเป็นผู้นำภายในองค์กร การค้นหานี้คือ ความเข้าใจลึกซึ้งที่ มีประสบการณ์สูง ผู้บริหารมีเวลาที่จะแสดงให้เห็นถึงความสามารถของพวกเขาเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลงในขณะที่ลดการจัดการที่มีประสบการณ์ ได้ไม่นอกจากนี้ ผู้ใต้บังคับบัญชาของพวกเขาได้รับการยอมรับ และประสบการณ์เหล่านั้นพฤติกรรมเปลี่ยนแปลง เป็นผลให้ผู้ใต้บังคับบัญชาได้มีการจัดการมากขึ้นเป็นกลางและถูกต้องกว่าที่เคยประสบของพวกเขาน้อยลงพฤติกรรมการจัดการ ตาม บาง hpos ไม่ค่อยเข้าใจใช้ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงภายในองค์กรของตนเอง และมีสไตล์รูปแบบภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงมีความสัมพันธ์กับ hpos ในขนาดใหญ่ ขนาดกลาง และขนาดเล็ก บริษัท จดทะเบียนสาธารณะในประเทศไทย ด้วยเหตุผลเหล่านี้นักวิจัยแนะนำว่า องค์กรอย่างเต็มที่ในการจ้างผู้นำทั่วทั้งองค์กรเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพขององค์กรการทำงานเป็น hpos .