Change communication should focus on addressing the issues of employees and provide a humane touch. Communication researchers have described the purpose of communication content in a change process as: spreading a vision [103], minimizing uncertainty (Klein, 1996), gaining employee commitment (Kotter, 1995), involving employees by seeking their input into the content and process of the change (Kitchen & Daly, 2002), overcoming barriers to change (Carnall, 1997), and challenging the status quo (Balogun & Hope, 2003).
การสื่อสารการเปลี่ยนแปลงควรจะมุ่งเน้นไปที่ประเด็นของพนักงานและให้สัมผัสอย่างมีมนุษยธรรม นักวิจัยการสื่อสารได้อธิบายวัตถุประสงค์ของเนื้อหาการสื่อสารในกระบวนการเปลี่ยนแปลงเป็น: แพร่กระจายวิสัยทัศน์ [103], ความไม่แน่นอนของการลด (Klein, 1996) ดึงดูดความมุ่งมั่นในการทำงานของพนักงาน (Kotter, 1995)ที่เกี่ยวข้องกับพนักงานโดยการแสวงหาการใส่ของพวกเขาลงไปในเนื้อหาและกระบวนการของการเปลี่ยนแปลง (ครัว& Daly, 2002), การเอาชนะอุปสรรคในการเปลี่ยนแปลง (Carnall, 1997) และท้าทายสถานะเดิม (หวัง Balogun & 2003)
การแปล กรุณารอสักครู่..
![](//thimg.ilovetranslation.com/pic/loading_3.gif?v=b9814dd30c1d7c59_8619)
เปลี่ยนแปลงการสื่อสารควรเน้นพิจารณาปัญหาของพนักงาน และให้สัมผัสมนุษยธรรม นักวิจัยสื่อสารได้กล่าวถึงวัตถุประสงค์ของการสื่อสารเนื้อหาในกระบวนการเปลี่ยนแปลงเป็น: กระจายวิสัยทัศน์ [103], การลดความไม่แน่นอน (Klein, 1996) ดึงดูดพนักงานมั่น (Kotter, 1995), เกี่ยวข้องกับพนักงาน โดยการแสวงหาการป้อนข้อมูลเข้าไปในเนื้อหาและกระบวนการของการเปลี่ยนแปลง (ครัว& Daly, 2002), อุปสรรคการเปลี่ยนแปลง (Carnall, 1997) มากเพียงใด และท้าทายสภาพ (Balogun &หวัง 2003)
การแปล กรุณารอสักครู่..
![](//thimg.ilovetranslation.com/pic/loading_3.gif?v=b9814dd30c1d7c59_8619)