Leader credibility issues cannot be

Leader credibility issues cannot be neglected because they relate to important employee outcomes such as trust and confidence (Swanson & Kent, 2014) and behavior compliance (Pornpitakpan, 2004). The degree to which an employee will be persuaded to accept ideas and information depends on the credibility of the leaders. Furthermore, source credibility influences the intention of recipients (i.e., intention of employees) to use suggestions made by the source (i.e., leader) regarding the improve performance (Bannister, 1986).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ปัญหาความน่าเชื่อถือของผู้นำที่ไม่ที่ไม่มีกิจกรรมได้เนื่องจากมีความสัมพันธ์กับผลลัพธ์ของพนักงานที่สำคัญเช่นความน่าเชื่อถือและความเชื่อมั่น (Swanson & เคนท์ 2014) และปฏิบัติตามลักษณะการทำงาน (Pornpitakpan, 2004) ระดับที่พนักงานจะสามารถเกลี้ยกล่อมให้ยอมรับความคิดและข้อมูลขึ้นอยู่กับความน่าเชื่อถือของผู้นำ นอกจากนี้ แหล่งความน่าเชื่อถือมีผลต่อความตั้งใจของผู้รับ (เช่น ความตั้งใจของพนักงาน) เพื่อใช้ทำต้นฉบับ (เช่น หัว) เกี่ยวกับการปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงาน (เฟรแมนเทิ้ล 1986) คำแนะนำ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ปัญหาความน่าเชื่อถือของผู้นำไม่สามารถละเลยเพราะพวกเขามีความสัมพันธ์กับผลการทำงานของพนักงานที่สำคัญเช่นความไว้วางใจและความเชื่อมั่น (สเวนสันและเคนท์ 2014) และการปฏิบัติตามพฤติกรรม (Pornpitakpan, 2004) ระดับที่พนักงานจะได้รับการชักชวนให้ยอมรับความคิดและข้อมูลขึ้นอยู่กับความน่าเชื่อถือของผู้นำ นอกจากนี้ความน่าเชื่อถือของแหล่งที่มาที่มีอิทธิพลต่อความตั้งใจของผู้รับ (เช่นความตั้งใจของพนักงาน) เพื่อใช้ทำข้อเสนอแนะโดยแหล่งที่มา (เช่นผู้นำ) เกี่ยวกับประสิทธิภาพในการปรับปรุง (บันได, 1986)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ปัญหาความน่าเชื่อถือของผู้นำไม่สามารถละเลย เพราะจะเกี่ยวข้องกับผลของพนักงานที่สำคัญ เช่น ความเชื่อมั่น ( Swanson & Kent 2014 ) และพฤติกรรมการปฏิบัติ ( pornpitakpan , 2004 ) การที่พนักงานจะต้องเกลี้ยกล่อมให้ยอมรับความคิดและข้อมูลขึ้นอยู่กับความน่าเชื่อถือของผู้นำ นอกจากนี้ ความน่าเชื่อถือของเจตนาของผู้รับ ( เช่นความตั้งใจของพนักงานที่จะใช้ข้อเสนอแนะโดยแหล่งที่มา ( เช่นหัวหน้า ) เกี่ยวกับการปรับปรุงประสิทธิภาพ ( บันได , 1986 )