Motivating and encouraging your emp

Motivating and encouraging your employees
Face it- conversations about conflicts are hark work. Creating a dialogue in the midst of problems takes courage and energy, so validate and praise your employees for their efforts and find ways to acknowledge the good work they accomplish. In other words, encourage the behavior you want to see more than discourage the behavior you don’t want to see.
Look for areas of common ground between your employees. Even if the two seem miles apart on everything. They still have one or two things in common- both are likely frustrated with the situation, and both are anxious to get some solutions on the table. You could note that each has a stake and a responsibility in creating a stable and comfortable workplace. And anytime that you detect vales they have common- like respect or autonomy – point them out. Allow them to talk about how they define those values differently and what actions need to be taken for those values to be fulfilled.
Don’t treat this conversation as some sort of disciplinary action. Instead, emphasize that this discussion is an opportunity to create what they want their ongoing relationship to look like. Encourage them to see the conversation as a turning point in their interaction with each other rather than as a trial for you to judge who makes the better case.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สร้างแรงจูงใจและส่งเสริมให้พนักงานของคุณ หน้าไอที - สนทนาเกี่ยวกับความขัดแย้งมี hark งาน สร้างบทสนทนาท่ามกลางปัญหาใช้ความกล้าหาญและพลังงาน เพื่อตรวจสอบ และสรรเสริญพนักงานนัก และหาวิธีที่จะยอมรับงานดีจะทำ ในคำอื่น ๆ สนับสนุนลักษณะการทำงานที่คุณต้องการดูมากกว่ากีดกันคุณไม่ต้องการเห็นลักษณะการทำงาน หาพื้นที่ของจุดยืนร่วมกันระหว่างพนักงานของคุณ แม้ว่าทั้งสองดูเหมือน ไมล์ห่างกันบนทุกอย่าง พวกเขายังคงมีหนึ่ง หรือสองสิ่งร่วม- ทั้งน่าจะผิดหวังกับสถานการณ์ และทั้งสองมีความกังวลที่จะแก้ไขปัญหาบางอย่างในตาราง คุณอาจสังเกตว่า มีการเดิมพันและความรับผิดชอบในการสร้างเสถียรภาพ และความสะดวกสบายที่ทำงาน และตลอดเวลาที่คุณพบ vales ได้ทั่วไปเช่นเคารพหรืออิสระ – ชี้ให้เห็น อนุญาตให้พูดคุยเกี่ยวกับวิธีกำหนดค่าที่แตกต่างกันและการดำเนินการที่ต้องการนำค่าเหล่านั้นเป็นจริง ไม่ถือว่าสนทนานี้เป็นการเรียงลำดับบางอย่างของการดำเนินการทางวินัย แทน เน้นว่า สนทนานี้โอกาสที่จะสร้างสิ่งที่พวกเขาต้องความสัมพันธ์อย่างต่อเนื่องให้เหมือน ส่งเสริมให้พวกเขาเห็นการสนทนา เป็นจุดเปลี่ยนในการโต้ตอบกันมากกว่า จะ เป็นการทดลองให้ผู้พิพากษาที่ทำให้กรณีดี

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การสร้างแรงจูงใจและกระตุ้นให้พนักงานของคุณ
ต้องเผชิญกับการสนทนาทีเกี่ยวกับความขัดแย้งหวนทำงาน การสร้างบทสนทนาในท่ามกลางปัญหาใช้ความกล้าหาญและพลังงานเพื่อให้ตรวจสอบและสรรเสริญพนักงานของคุณสำหรับความพยายามของพวกเขาและหาวิธีที่จะรับทราบการทำงานที่ดีที่พวกเขาประสบความสำเร็จ ในคำอื่น ๆ ส่งเสริมพฤติกรรมที่คุณต้องการที่จะเห็นมากกว่ากีดกันพฤติกรรมที่คุณไม่ต้องการที่จะเห็น.
มองหาพื้นที่จากพื้นดินร่วมกันระหว่างพนักงานของคุณ แม้ว่าทั้งสองดูเหมือนจะห่างออกจากกันในทุกสิ่ง พวกเขายังคงมีหนึ่งหรือสองสิ่งที่อยู่ใน common- ทั้งมีแนวโน้มที่ผิดหวังกับสถานการณ์และทั้งสองมีความสุขที่จะได้รับการแก้ปัญหาบางอย่างบนโต๊ะ คุณอาจจะทราบว่าแต่ละคนมีสัดส่วนการถือหุ้นและความรับผิดชอบในการสร้างสถานที่ทำงานที่มีเสถียรภาพและความสะดวกสบาย และตลอดเวลาที่คุณตรวจสอบหุบผาพวกเขาได้เช่น common- ความเคารพหรืออิสระ - ชี้ให้พวกเขาออก ช่วยให้พวกเขาที่จะพูดคุยเกี่ยวกับวิธีที่พวกเขากำหนดค่าเหล่านั้นแตกต่างกันและการกระทำที่จะต้องมีการดำเนินการสำหรับค่าเหล่านั้นจะสำเร็จ.
ไม่รักษาสนทนานี้เป็นจัดเรียงของบางส่วนดำเนินการทางวินัย แต่เน้นที่การสนทนานี้เป็นโอกาสที่จะสร้างสิ่งที่พวกเขาต้องการความสัมพันธ์ต่อเนื่องของพวกเขาจะมีลักษณะเหมือน ส่งเสริมให้พวกเขาที่จะเห็นการสนทนาเป็นจุดเปลี่ยนในการมีปฏิสัมพันธ์กับแต่ละอื่น ๆ มากกว่าที่จะเป็นคดีที่คุณจะตัดสินผู้ที่จะทำให้กรณีที่ดีกว่า

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กระตุ้นและส่งเสริมให้พนักงานของคุณ
หน้ามัน - สนทนาเรื่องความขัดแย้งจะฟังผล การสร้างบทสนทนาในท่ามกลางของปัญหา ต้องใช้ความกล้าหาญ และพลังงาน เพื่อตรวจสอบ และสรรเสริญพนักงานของคุณสำหรับความพยายามของพวกเขา และค้นหาวิธีที่จะรับทราบการทำงานที่ดีที่พวกเขาบรรลุ ในคำอื่น ๆที่ส่งเสริมให้พฤติกรรมที่คุณต้องการที่จะเห็นมากขึ้นกว่าห้ามปรามพฤติกรรมที่คุณไม่อยากเห็น
ค้นหาพื้นที่ของข้อตกลงร่วมกันระหว่างพนักงานของคุณ แม้ว่าทั้งสองดูไมล์กันทุกอย่าง พวกเขายังคงมีหนึ่งหรือสองสิ่งที่เหมือนกัน ทั้งสองมักหงุดหงิดกับสถานการณ์ และทั้งสองเป็นกังวลที่จะได้รับการแก้ปัญหาบางอย่างบนโต๊ะ คุณอาจทราบว่า แต่ละคนมีสัดส่วนและความรับผิดชอบในการสร้างเสถียรภาพและสภาพแวดล้อมที่สะดวกสบายและทุกเวลาที่คุณตรวจสอบ vales พวกเขามีร่วมกัน - เคารพ หรือด้วยตนเอง–จุดพวกเขาออก อนุญาตให้พวกเขาที่จะพูดคุยเกี่ยวกับวิธีการที่พวกเขากำหนดคุณค่าที่แตกต่างกันและสิ่งที่การกระทำต้องนำค่าเหล่านั้นจะถูกเติมเต็ม
ไม่ถือว่าเรื่องนี้เป็นบางจัดเรียงของการลงโทษทางวินัย แทนเน้นที่การสนทนานี้เป็นโอกาสในการสร้างสิ่งที่พวกเขาต้องการความสัมพันธ์อย่างต่อเนื่องของพวกเขาเพื่อให้ดูเหมือน ส่งเสริมให้พวกเขาที่จะเห็นการสนทนาเป็นจุดหักเหในการโต้ตอบกับแต่ละอื่น ๆ แทนที่จะเป็นศาลสำหรับคุณที่จะตัดสินว่าใครทำให้กรณีดีขึ้น