These studies reveal that standard

These studies reveal that standard costing does not
overemphasize cost control, and, moreover, it is linked to
quality management. In addition, the Lucas and Sulaiman
studies have shown that companies use past performance
(“after the fact”) instead of predetermined
engineering standards on actual costs. Instead of employing
newer and costlier systems, companies have chosen
to reconfigure existing systems with more rigorous
schemes, implying that firms have adapted standard costing
to their specific needs and have not abandoned it.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การศึกษานี้เปิดเผยว่า ต้นทุนมาตรฐานไม่ได้overemphasize การควบคุมต้นทุน และ นอกจากนี้ มันเชื่อมโยงกับการจัดการคุณภาพ นอกจากนี้ Lucas และ Sulaimanศึกษาแสดงให้เห็นว่า บริษัทใช้ประสิทธิภาพการทำงานที่ผ่านมา("หลังจากข้อเท็จจริง") แทนกำหนดการวิศวกรรมมาตรฐานต้นทุนจริง แทนที่จะใช้ระบบใหม่ และ costlier ห้าง บริษัทเลือกการกำหนดค่าระบบที่มีอยู่ มีมากขึ้นอย่างเข้มงวดแผนงาน หน้าที่ที่บริษัทได้ปรับการคิดต้นทุนมาตรฐานต้องการเฉพาะของพวกเขา และได้ยกเลิกมัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การศึกษาเหล่านี้แสดงให้เห็นว่าต้นทุนมาตรฐานไม่
overemphasize
การควบคุมค่าใช้จ่ายและยิ่งไปกว่านั้นจะเชื่อมโยงกับการจัดการคุณภาพ นอกจากนี้ลูคัสและสุไลมานการศึกษาได้แสดงให้เห็นว่า บริษัท ที่ใช้ประสิทธิภาพที่ผ่านมา ("หลังจากที่ความเป็นจริง") แทนการกำหนดไว้ล่วงหน้ามาตรฐานวิศวกรรมค่าใช้จ่ายที่เกิดขึ้นจริง แทนการจ้างระบบใหม่และ costlier บริษัท ได้เลือกกำหนดค่าระบบที่มีอยู่กับที่เข้มงวดมากขึ้นแผนการหมายความว่าบริษัท ได้ปรับต้นทุนมาตรฐานกับความต้องการเฉพาะของพวกเขาและยังไม่ได้ทิ้งไว้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การศึกษาเหล่านี้แสดงให้เห็นว่าต้นทุนมาตรฐานไม่ได้
เน้นย้ำการควบคุมต้นทุน และ นอกจากนี้ยัง เกี่ยวข้องกับการจัดการคุณภาพ นอกจากนี้ ลูคัส และ สุไลมาน
การศึกษามีแสดงที่ บริษัท ใช้ประสิทธิภาพที่ผ่านมา (
" หลังจากที่ความจริง " ) แทนที่จะกำหนด
มาตรฐานวิศวกรรมต้นทุนที่แท้จริง แทนการใช้ระบบที่ใหม่กว่าและ costlier
,
บริษัทได้เลือกปรับแต่งระบบที่มีอยู่กับเคร่งครัด
เพิ่มเติมโครงร่าง , implying ที่บริษัทมีการปรับต้นทุนมาตราฐาน
เพื่อความต้องการเฉพาะของพวกเขาและไม่ได้ทิ้งมัน