At P&G, every strategy document at

At P&G, every strategy document at every level of the organization had to specify clear where-to-play and how-to-win choices. Not every CEO will define the company’s choices in that explicit way, but every CEO should internalize the need to make every choice from aspiration through management systems part of an overarching, integrated strategy.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ที่ p &กรัมเอกสารกลยุทธ์ทุกระดับขององค์กรทุกคนในการระบุชัดเจนที่การเล่นและวิธีที่จะชนะการเลือก ไม่ได้ซีอีโอทุกคนจะกำหนดทางเลือกของ บริษัท ในทางที่ชัดเจนว่า แต่ซีอีโอทุกคนควร internalize จำเป็นที่จะต้องให้ทางเลือกทุกความปรารถนาผ่านการจัดการระบบส่วนหนึ่งของการเสริมสร้างกลยุทธ์แบบบูรณาการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ที่ P&G เอกสารทุกกลยุทธ์ในทุกระดับขององค์กรมีการระบุตัวเลือกที่ชัดเจนที่จะเล่น และ how-ต้องชนะ CEO ไม่จะกำหนดตัวเลือกของบริษัทในลักษณะที่ชัดเจน แต่ทุก CEO ควร internalize จำเป็นต้องทำทุกทางจากปณิธานผ่านส่วนระบบการจัดการกลยุทธ์การคัดสรร รวม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ที่ p&g เอกสารทุกกลยุทธ์ในทุกระดับขององค์กรที่มีการระบุอย่างชัดเจนซึ่งการเล่นและการใช้งาน - Win ทางเลือก ไม่ใช่ทุกบริษัทจะกำหนดทางเลือกของบริษัทฯที่อยู่ในทางอย่างชัดเจนว่าแต่ทุกบริษัทจะต้องและความจำเป็นที่จะทำให้เป็นทางเลือกทุกครั้งจากความใฝ่ฝันถึงผ่านระบบการจัดการเป็นส่วนหนึ่งของกลยุทธ์แบบอินทิเกรตที่ครอบ