These single business concepts can

These single business concepts can be combined into broaderservice offerings and business networks. For a specific districtenergy case, the selection of potential business concepts dependson the benefits striven and value captured in the case. Table 4presents the value captured/expected for main stakeholder groupsin different business concepts. The table is only indicative and madefor concepts 1–13 described in this paper.
The stakeholders, interactions and information needed for eval-uation of the cases are presented in tables and figures describingthe specific business concepts in more detail. The evaluation ofthe costs and benefits and economic viability of business modelsdepends on the specific case and details of the model. Two examplesare of these are presented.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แนวคิดธุรกิจเดียวเหล่านี้สามารถรวมเป็น broaderservice ออนไลน์และธุรกิจเครือข่าย สำหรับ districtenergy เฉพาะกรณี การเลือก dependson แนวคิดธุรกิจศักยภาพประโยชน์ striven และค่าที่ถูกจับในกรณี 4presents ตารางค่าจับ/คาดว่าสำหรับแนวคิดหลักดุลยภาพ groupsin ธุรกิจที่แตกต่าง ตารางเป็นการบ่งชี้และ madefor แนวคิด 1 – 13 อธิบายไว้ในบทความนี้เท่านั้นเสีย ปฏิสัมพันธ์ และข้อมูลที่จำเป็นสำหรับ eval ส่วนเพิ่มกรณีที่แสดงในตารางและตัวเลข describingthe ธุรกิจเฉพาะแนวคิดในรายละเอียด การประเมินของต้นทุน และผลประโยชน์ และศักยภาพทางเศรษฐกิจของธุรกิจ modelsdepends ในกรณีเฉพาะและรายละเอียดของรูปแบบ Examplesare สองเหล่านี้จะนำเสนอ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เหล่านี้แนวคิดธุรกิจเดียวสามารถรวมกันเป็นการนำเสนอ broaderservice และเครือข่ายธุรกิจ สำหรับกรณี districtenergy เฉพาะการเลือกของแนวคิดทางธุรกิจที่มีศักยภาพ dependson ผลประโยชน์ที่ทุ่มเทและความคุ้มค่าบันทึกในกรณีที่ ตาราง 4presents ค่าจับ / ที่คาดไว้สำหรับผู้มีส่วนได้เสียหลัก groupsin แนวคิดธุรกิจที่แตกต่าง ตารางเป็นตัวบ่งชี้เท่านั้นและแนวคิด madefor 1-13 อธิบายไว้ในบทความนี้.
มีส่วนได้เสียการสื่อสารและข้อมูลที่จำเป็นสำหรับการ EVAL-uation ของกรณีที่ถูกนำเสนอในตารางและตัวเลข describingthe แนวคิดธุรกิจที่เฉพาะเจาะจงในรายละเอียดเพิ่มเติม การประเมินผล ofthe ค่าใช้จ่ายและผลประโยชน์และศักยภาพทางเศรษฐกิจของ modelsdepends ธุรกิจเกี่ยวกับกรณีเฉพาะและรายละเอียดของรูปแบบ สอง examplesare เหล่านี้จะถูกนำเสนอ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เดี่ยวนี้แนวคิดธุรกิจสามารถรวมลงใน broaderservice บูชาและเครือข่ายธุรกิจ สำหรับ districtenergy กรณีเฉพาะ เลือกแนวคิด ธุรกิจอาจขึ้นอยู่กับประโยชน์ striven และมูลค่าถูกจับในคดีนี้ ตาราง 4presents ค่าจับ / โดยผู้มีส่วนได้ส่วนเสียหลัก groupsin ธุรกิจต่างแนวคิด ตารางเป็นเพียงแสดงให้เห็นถึงแนวคิด และโดยใช้สถิติ ค่า 1 – 13 ที่อธิบายไว้ในบทความนี้ผู้มีส่วนได้เสีย การปฏิสัมพันธ์ และข้อมูลที่จำเป็นสำหรับ uation ทางจิตของกรณีที่มีการเสนอในรูปตารางและตัวเลข describingthe เฉพาะธุรกิจแนวความคิดในรายละเอียดเพิ่มเติม การประเมินต้นทุนและผลประโยชน์และความอยู่รอดทางเศรษฐกิจของ modelsdepends ธุรกิจในกรณีเฉพาะและรายละเอียดของรูปแบบ สอง examplesare เหล่านี้อย่างมาก