Change is inevitable• The design of

Change is inevitable
• The design of a logistics strategy is based on a range of internal and external factors; these are constantly changing.
• A consequence of these continuous changes, is that the logistics strategy also has to evolve over time.
• Managers cannot design a strategy and then just work on its implementation – they also have to keep adjusting strategy.
Change is inevitable
Some signs that an organisation is not changing to meet new circumstances include:
• low sales and falling market share, as old products are overtaken by competitors
• many customer complaints, particularly about quality and delivery dates
• reliance on a few customers, especially with longterm, fixed-price contracts
• old-fashioned attitudes and operations

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เปลี่ยนแปลงเป็นสิ่งที่หลีกเลี่ยง•การออกแบบกลยุทธ์การขนส่งขึ้นอยู่กับหลากหลายปัจจัยภายใน และภายนอก เหล่านี้จะเปลี่ยนแปลงตลอดเวลา•เป็นผลมาจากการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้อย่างต่อเนื่อง เป็นที่กลยุทธ์โลจิสติกส์มีการพัฒนาช่วงเวลา•ผู้จัดการไม่สามารถออกแบบกลยุทธ์แล้ว เพียงทำงานที่ใช้งาน – พวกเขายังมีให้ปรับกลยุทธ์เปลี่ยนแปลงเป็นสิ่งที่หลีกเลี่ยงสัญญาณบางที่ไม่มีการเปลี่ยนแปลงองค์การกับสิ่งแวดล้อมใหม่ๆ รวมถึง:•ขายต่ำและตลาดล้มร่วม เป็นผลิตภัณฑ์เก่าที่ overtaken โดยคู่แข่ง•ร้องเรียนลูกค้ามาก โดยเฉพาะอย่างยิ่งเกี่ยวกับคุณภาพและจัดส่งวันที่•ความเชื่อมั่นในลูกค้าบาง โดยเฉพาะอย่างยิ่งกับตน สัญญาราคาคงที่•ทั้งทัศนคติและการดำเนินงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เปลี่ยนเป็นสิ่งที่หลีกเลี่ยง•การออกแบบของกลยุทธ์โลจิสติกจะขึ้นอยู่กับช่วงของปัจจัยภายในและภายนอก; เหล่านี้จะมีการเปลี่ยนแปลง.
•เป็นผลมาจากการเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่องเหล่านี้คือกลยุทธ์โลจิสติกยังมีการพัฒนาอยู่ตลอดเวลา.
•ผู้บริหารไม่สามารถออกแบบกลยุทธ์แล้วก็ทำงานเกี่ยวกับการดำเนินงานของ - พวกเขายังมีเพื่อให้กลยุทธ์การปรับ.
เปลี่ยนเป็นสิ่งที่หลีกเลี่ยง
สัญญาณบางอย่างที่เป็นองค์กรที่ไม่ได้มีการเปลี่ยนแปลงเพื่อให้ตรงกับสถานการณ์ใหม่ ได้แก่ยอดขายต่ำ•และส่วนแบ่งการตลาดลดลงเป็นผลิตภัณฑ์เก่าจะถูกครอบงำโดยคู่แข่ง•ข้อร้องเรียนจากลูกค้าเป็นจำนวนมากโดยเฉพาะอย่างยิ่งเกี่ยวกับวันที่มีคุณภาพและการส่งมอบ•การพึ่งพาลูกค้าไม่กี่โดยเฉพาะอย่างยิ่งในระยะยาวสัญญาราคาคงที่•ทัศนคติที่ล้าสมัยและการดำเนินงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

พี่ inevitable
• the design ของ a strategy logistics is คัญกับระบบของ internal ( external ; ต้องการผลมากงาน changing .
•รอบตัวของ changes continuous ชุมพร , that the logistics ในขณะที่ฉัน " - has to evolve ที่จะ .
• managers สถานการณ์ฉัน a strategy ( ? - work ที่มี implementation –พวกเขา ยังต้องปรับกลยุทธ์ เปลี่ยนเป็นสิ่งที่หลีกเลี่ยงไม่ได้

สัญญาณบางอย่างที่องค์กรไม่ใช่เปลี่ยนเพื่อตอบสนองสถานการณ์ใหม่รวมถึง :
- ยอดขายต่ำ และตกลงแบ่งตลาดเป็นสินค้าเก่าจะแซงคู่แข่ง
- หลายข้อร้องเรียนจากลูกค้า โดยเฉพาะในเรื่องคุณภาพและการส่งมอบวันที่
- การพึ่งพาลูกค้าไม่กี่ โดยเฉพาะกับราคาคงที่ระยะยาวสัญญา
- เชย ทัศนคติและการดำเนินงาน