Supply-chain operations referenceSu

Supply-chain operations reference
Supply-chain operations reference-model (SCOR) is a process reference model for supply chain management. This reference model enables users to address, improve, and communicate supply chain management practices within and between all interested parties in the extended enterprise.
The supply-chain operations reference-model was developed in 1996 by the management consulting firmPRTM, now part of PricewaterhouseCoopers LLP (PwC) and AMR Research, now part of Gartner, and endorsed by the Supply-Chain Council (SCC), now part of APICS, as the cross-industry de facto standard strategy, performance management, and process improvement diagnostic tool for supply chain management.
The supply-Chain Operations Reference is a management tool, spanning from the supplier's supplier to the customer's customer. The model has been developed by the members of the Council on a volunteer basis to describe the business activities associated with all phases of satisfying a customer's demand.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

อ้างอิงการดำเนินงานซัพพลายเชนอ้างอิงแบบจำลองจากการดำเนินงานโซ่อุปทาน (SCOR) เป็นแบบจำลองอ้างอิงกระบวนการสำหรับการจัดการห่วงโซ่อุปทาน รูปแบบการอ้างอิงนี้ให้ผู้ใช้ที่อยู่ เพิ่ม และซัพพลายเชนวิธีบริหารจัดการภายใน และ ระหว่างทุกฝ่ายที่สนใจในองค์กรขยายการสื่อสารอ้างอิงรูปแบบการดำเนินงานโซ่อุปทานได้รับการพัฒนาในปี 1996 โดยจัดการให้คำปรึกษา firmPRTM ส่วนตอนนี้ LLP ไพรซ์ (PwC) และอัมร์วิจัย ตอนนี้เป็นส่วนหนึ่งของ Gartner และสลักหลังแล้วโดยโซ่อุปทานสภา (SCC), ปัจจุบันเป็นส่วนหนึ่งของ APICS กลยุทธ์มาตรฐานเดิมข้ามอุตสาหกรรม การจัดการประสิทธิภาพ และกระบวนการปรับปรุงเครื่องมือวินิจฉัยสำหรับการจัดการห่วงโซ่อุปทาน-โซ่อ้างอิงการดำเนินงานเป็นเครื่องมือการจัดการ รัฐจากซัพพลายเออร์ของผู้จัดจำหน่ายให้ลูกค้าของลูกค้า รูปแบบได้รับการพัฒนา โดยสมาชิกของสภาในอาสาสมัครเพื่ออธิบายกิจกรรมทางธุรกิจที่เกี่ยวข้องกับขั้นตอนทั้งหมดของการตอบสนองความต้องการของลูกค้า

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การดำเนินงานของห่วงโซ่อุปทานอ้างอิงห่วงโซ่อุปทานการดำเนินงานรูปแบบการอ้างอิง (SCOR) เป็นรูปแบบการอ้างอิงกระบวนการในการจัดการห่วงโซ่อุปทาน
รูปแบบการอ้างอิงนี้ช่วยให้ผู้ใช้ที่อยู่ในการปรับปรุงและการสื่อสารการจัดการห่วงโซ่อุปทานภายในและระหว่างผู้ที่สนใจในองค์กรขยาย.
อุปทานห่วงโซ่การดำเนินงานรูปแบบการอ้างอิงได้รับการพัฒนาในปี 1996 โดยการจัดการ firmPRTM ที่ปรึกษานี้เป็นส่วนหนึ่งของ PricewaterhouseCoopers LLP (PwC) และ AMR วิจัยนี้เป็นส่วนหนึ่งของการ์ทเนอและรับรองโดย Supply-Chain Council (SCC) นี้เป็นส่วนหนึ่งของ APICS เป็นอุตสาหกรรมข้ามพฤตินัยกลยุทธ์มาตรฐานการจัดการประสิทธิภาพการทำงานและการปรับปรุงกระบวนการเครื่องมือการวินิจฉัยสำหรับห่วงโซ่อุปทาน การจัดการ.
อุปทาน-Chain อ้างอิงการดำเนินงานเป็นเครื่องมือการจัดการทอดจากซัพพลายเออร์ของซัพพลายเออร์ให้กับลูกค้าของลูกค้า รูปแบบที่ได้รับการพัฒนาโดยสมาชิกของสภาบนพื้นฐานอาสาสมัครในการอธิบายถึงกิจกรรมทางธุรกิจที่เกี่ยวข้องกับทุกขั้นตอนของความพึงพอใจความต้องการของลูกค้า

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ห่วงโซ่อุปทานการดำเนินงานจัดหาแบบจำลองอ้างอิงการดำเนินงานโซ่อ้างอิง
( SCOR ) เป็นแบบจำลองอ้างอิงกระบวนการจัดการห่วงโซ่อุปทาน การอ้างอิงแบบจำลองนี้ช่วยให้ผู้ใช้เพื่อแก้ไข ปรับปรุง และสื่อสารแนวทางปฏิบัติในการจัดการห่วงโซ่อุปทานภายในและระหว่างผู้ที่สนใจทั้งหมดในการขยายองค์กร
ในการดําเนินงานโซ่อุปทานการอ้างอิงรูปแบบถูกพัฒนาขึ้นในปี 1996 โดยการจัดการที่ปรึกษา PricewaterhouseCoopers LLP firmprtm ตอนนี้ส่วนหนึ่ง ( PwC ) และ AMR วิจัยตอนนี้ส่วนหนึ่งของ Gartner และรับรองโดยสภาซัพพลายเชน ( SCC ) ตอนนี้ส่วนหนึ่งของ apics เป็นสวนอุตสาหกรรมมาตรฐาน de facto กลยุทธ์ การบริหารผลการปฏิบัติงาน และการปรับปรุงกระบวนการเครื่องมือการวินิจฉัยสำหรับการจัดการห่วงโซ่อุปทาน .
ห่วงโซ่อุปทานการอ้างอิงเป็นเครื่องมือการจัดการที่ครอบคลุมจากผู้ผลิตซัพพลายเออร์ให้กับลูกค้าของลูกค้า แบบจำลองได้พัฒนาขึ้นโดยสมาชิกของสภาบนพื้นฐานอาสาสมัครเพื่ออธิบายถึงกิจกรรมทางธุรกิจที่เกี่ยวข้องกับขั้นตอนทั้งหมดของความพึงพอใจความต้องการของลูกค้า .