This sample of firms disclosed most

This sample of firms disclosed most about their employee relations by featuring employees, thanking employees for
their contribution, and reporting about the good relations with their workers’ unions. Featuring employee contributions
to enhanced employee relations was the most disclosed human capital item in the annual reports. Several respondents
(Diversified Ltd., Manufacturing Ltd., and Toba Ltd.) reported that their firms awarded medals for outstanding employee
contributions, publicised employee contribution in in-house newsletters, and funded employee vacations (by paying
for transport and hotel accommodation) as a way of showing that they appreciated outstanding employee contribution.
In the case study based interview, three underlying motivations emerged for a firm to disclose employee contribution.
First, respondents unanimously indicated that their firms were restructuring their activities, and one such measure
was reducing staff numbers to increase profitability. Respondents noted that reducing employee numbers involved
negotiating with the employee unions, which often opposed it. Firms were conscious that a tension had arisen due to
job insecurity and that they needed strategies to motivate employees, in order to increase their capital accumulation. As
a strategy firms proactively disclosed in their annual reports the good relations they maintained with their employees.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ตัวอย่างของ บริษัท นี้เปิดเผยมากที่สุดเกี่ยวกับความสัมพันธ์ของพนักงานของพวกเขาโดยที่มีพนักงานขอบคุณพนักงานสำหรับ
การสนับสนุนของพวกเขาและการรายงานเกี่ยวกับความสัมพันธ์ที่ดีกับสหภาพคนงานของพวกเขา ที่มีส่วนร่วมของพนักงาน
ในการปรับปรุงความสัมพันธ์กับพนักงานได้รับทุนรายการที่เปิดเผยมากที่สุดของมนุษย์ในรายงานประจำปี หลายผู้ตอบแบบสอบถาม
(ที่หลากหลาย จำกัด การผลิต จำกัด และบะ จำกัด ) รายงานว่า บริษัท ของพวกเขาได้รับรางวัลเหรียญสำหรับพนักงานที่โดดเด่น
มีส่วนร่วม, การประชาสัมพันธ์การมีส่วนร่วมของพนักงานในจดหมายข่าวในบ้านและได้รับทุนวันหยุดพักผ่อนของพนักงาน (โดยการจ่ายเงิน
สำหรับการขนส่งและที่พัก) ตามที่ วิธีการแสดงให้เห็นว่าพวกเขาชื่นชมผลงานของพนักงานที่โดดเด่น
ในการสัมภาษณ์ตามกรณีศึกษาสามแรงจูงใจพื้นฐานที่โผล่ออกมาให้กับ บริษัท ที่จะเปิดเผยการมีส่วนร่วมของพนักงาน
ก่อนผู้ตอบแบบสอบถามเป็นเอกฉันท์ชี้ให้เห็นว่า บริษัท ของพวกเขาได้รับการปรับโครงสร้างของพวกเขาและมาตรการดังกล่าวอย่างใดอย่างหนึ่ง
คือการลดพนักงาน หมายเลขเพื่อเพิ่มผลกำไร ผู้ตอบแบบสอบถามกล่าวว่าการลดจำนวนพนักงานที่เกี่ยวข้องกับการ
เจรจาต่อรองกับสหภาพแรงงานของพนักงานซึ่งมักจะตรงข้ามกับมัน บริษัท มีสติความตึงเครียดที่เกิดขึ้นเนื่องจาก
ความไม่มั่นคงในการทำงานและสิ่งที่พวกเขาจำเป็นต้องมีกลยุทธ์ที่จะกระตุ้นให้พนักงานเพื่อเพิ่มการสะสมทุนของพวกเขา ในฐานะที่เป็น
บริษัท กลยุทธ์เชิงรุกเปิดเผยในรายงานประจำปีของความสัมพันธ์ที่ดีที่พวกเขายังคงอยู่กับพนักงานของพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ตัวอย่างของบริษัทเปิดเผยมากเกี่ยวกับความสัมพันธ์ของพนักงานของพวกเขาโดยมีพนักงาน ขอบคุณพนักงาน
ผลงานของพวกเขาและการรายงานเกี่ยวกับความสัมพันธ์ที่ดีกับสหภาพแรงงานของพวกเขา พนักงานที่มีผลงาน
ที่จะปรับปรุงความสัมพันธ์ของพนักงานมากที่สุดคือ ทุนมนุษย์รายการเปิดเผยในรายงานประจำปี หลายผู้ตอบ
( หลากหลาย จำกัด การผลิต จำกัดและ โทบา Ltd . ) รายงานว่า บริษัท ของพวกเขา ได้รับรางวัลเหรียญเงินสมทบลูกจ้าง
ดีเด่น เผยแพร่ผลงาน ในจดหมายข่าวของพนักงานภายใน และจากพนักงานเลย โดยจ่าย
สำหรับการขนส่งและที่พักโรงแรม ) เป็นวิธีการแสดงที่พวกเขาชื่นชม ผลงานของพนักงานดีเด่น
ในกรณีศึกษาสัมภาษณ์ตาม3 ) แรงจูงใจสำหรับ บริษัท ที่จะเปิดเผยออกมา ผลงานพนักงาน
ครั้งแรก พบว่า ผู้ตอบแบบสอบถามมีการปรับโครงสร้างบริษัทมีมติเป็นเอกฉันท์ของกิจกรรมของพวกเขาและหนึ่งเช่นวัด
ถูกลดจำนวนพนักงานเพื่อเพิ่มผลกำไร ผู้ตอบแบบสอบถามระบุว่า การลดจำนวนพนักงานที่เกี่ยวข้อง
เจรจากับลูกจ้าง สหภาพแรงงาน ซึ่งมักจะคัดค้านมันบริษัทได้ตระหนักว่ามีความตึงเครียดเกิดขึ้นเนื่องจากความไม่มั่นคงในงานที่พวกเขาต้องการ
และกลยุทธ์ในการกระตุ้นให้พนักงาน เพื่อการเพิ่มทุน การสะสม เป็นกลยุทธ์ที่บริษัทรุก
เปิดเผยไว้ในรายงานประจำปีของพวกเขารักษาความสัมพันธ์ที่ดีกับพนักงานของตน