Although most research has found th

Although most research has found that codes of ethics have a
positive impact on the actions of employees, it is especially interesting
to note the work of Ho
2003 who found that the method
of distribution is crucial in determining the impact of the code on
behavior. For example, Ho found that skepticism can be contagious
if an employee receives a code from a skeptical colleague.
Similarly, Trevino et al.
1998 found that if an employee feels
that he is merely following the instructions of a supervisor, then
he will not feel responsible for the consequences of his actions.
The relationship also works the other way so that if both supervisor
and worker consider the other to be responsible for unethical
actions, then ethical responsibility is undermined

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แม้ว่างานวิจัยส่วนใหญ่พบว่า รหัสของจริยธรรมมีการผลกระทบในเชิงบวกในการดำเนินการของพนักงาน มันเป็นที่น่าสนใจโดยเฉพาะอย่างยิ่งการสังเกตการทำงานของโฮจิมินห์ 2003 ที่พบว่าวิธีการกระจายเป็นสิ่งสำคัญในการกำหนดผลกระทบของรหัสบนลักษณะการทำงาน เช่น โฮพบว่า สงสัยสามารถติดต่อถ้าพนักงานได้รับรหัสจากผู้ร่วมงานสงสัยในทำนองเดียวกัน เทรวิโนและ al. ปี 1998 พบว่าหากพนักงานรู้สึกว่า เขาเป็นเพียงตามคำสั่งของผู้ควบคุมงาน แล้วเขาจะไม่รู้สึกรับผิดชอบต่อผลกระทบของการดำเนินการของเขาความสัมพันธ์ยังทำงานอีกทางเพื่อว่าถ้าหัวหน้างานทั้งสองผู้ปฏิบัติงานในการพิจารณาอื่น ๆ จะรับผิดชอบและศีลธรรมการดำเนินการ ความรับผิดชอบจริยธรรมแล้วถูกทำลาย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แม้ว่าการวิจัยส่วนใหญ่พบว่ารหัสของจริยธรรมมี
ผลกระทบในเชิงบวกต่อการกระทำของพนักงานที่เป็นที่น่าสนใจโดยเฉพาะอย่างยิ่ง
ที่จะต้องทราบการทำงานของ Ho? 2003? ที่พบว่าวิธีการ
ของการกระจายเป็นสิ่งสำคัญในการพิจารณาผลกระทบของรหัสใน
พฤติกรรม ตัวอย่างเช่นโฮพบว่าสงสัยสามารถติดต่อ
หากพนักงานได้รับรหัสจากเพื่อนร่วมงานไม่เชื่อ.
ในทำนองเดียวกัน Trevino และคณะ ? 1998? พบว่าหากพนักงานรู้สึก
ว่าเขาเป็นเพียงการทำตามคำแนะนำของผู้บังคับบัญชาแล้ว
เขาจะไม่รู้สึกรับผิดชอบต่อผลของการกระทำของเขา.
ความสัมพันธ์ยังทำงานวิธีอื่น ๆ เพื่อที่ว่าถ้าทั้งผู้บังคับบัญชา
และผู้ปฏิบัติงานพิจารณาอื่น ๆ ที่จะต้องรับผิดชอบ สำหรับผิดจรรยาบรรณ
การกระทำนั้นรับผิดชอบทางจริยธรรมจะถูกทำลายลง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แม้ว่าการวิจัยส่วนใหญ่พบว่ามีรหัสของจริยธรรมมีผลกระทบ
บวกในการกระทําของคน มันเป็นที่น่าสนใจโดยเฉพาะอย่างยิ่ง
บันทึกการทำงานของโฮ
2003  ที่พบว่าวิธีการของการกระจายเป็นสิ่งสำคัญในการกำหนด

รหัสบนผลกระทบของพฤติกรรม ตัวอย่างเช่น โฮ พบว่า สงสัยอาจจะติดต่อได้
ถ้าพนักงานได้รับรหัสจากเพื่อนร่วมงานสงสัย
ในทํานองเดียวกันเทรวิโน et al .
 1998 พบว่า ถ้าพนักงานรู้สึก
ที่เค้าแค่ทำตามคำสั่งของผู้บังคับบัญชาแล้ว
เขาจะไม่ได้รู้สึกรับผิดชอบต่อผลของการกระทำของเขา
ความสัมพันธ์ยังทำงานในลักษณะอื่น ๆ ดังนั้นถ้าทั้งหัวหน้างาน
และคนงานพิจารณาอื่น ๆเพื่อที่จะรับผิดชอบในการกระทำที่ผิดจรรยาบรรณ
แล้วจริยธรรม ความรับผิดชอบเป็น ซัง