Characteristics of Organizational C

Characteristics of Organizational Culture
The seven characteristics of organizational culture are:

Innovation (Risk Orientation) - Companies with cultures that place a high value on innovation encourage their employees to take risks and innovate in the performance of their jobs. Companies with cultures that place a low value on innovation expect their employees to do their jobs the same way that they have been trained to do them, without looking for ways to improve their performance.

Attention to Detail (Precision Orientation) - This characteristic of organizational culture dictates the degree to which employees are expected to be accurate in their work. A culture that places a high value on attention to detail expects their employees to perform their work with precision. A culture that places a low value on this characteristic does not.

Emphasis on Outcome (Achievement Orientation) - Companies that focus on results, but not on how the results are achieved, place a high emphasis on this value of organizational culture. A company that instructs its sales force to do whatever it takes to get sales orders has a culture that places a high value on the emphasis on outcome characteristic.

Emphasis on People (Fairness Orientation) - Companies that place a high value on this characteristic of organizational culture place a great deal of importance on how their decisions will affect the people in their organizations. For these companies, it is important to treat their employees with respect and dignity.

Teamwork (Collaboration Orientation) - Companies that organize work activities around teams instead of individuals place a high value on this characteristic of organizational culture. People who work for these types of companies tend to have a positive relationship with their coworkers and managers.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ลักษณะของวัฒนธรรมองค์กรลักษณะที่เจ็ดของวัฒนธรรมองค์กรคือ:นวัตกรรม (แนวเสี่ยง) - บริษัทที่ มีวัฒนธรรมที่สูงค่านวัตกรรมสนับสนุนให้พนักงานของพวกเขาจะใช้ความเสี่ยง และสร้างสรรค์ในการทำงานของงาน บริษัทที่ มีวัฒนธรรมที่มูลค่าต่ำนวัตกรรมคาดว่าพนักงานจะทำงานแบบเดียวกับที่พวกเขาได้รับการฝึกอบรมจะทำพวกเขา โดยไม่ต้องมองหาวิธีการปรับปรุงประสิทธิภาพของพวกเขาสนใจในรายละเอียด (ความแม่นยำในการวางแนว) - วัฒนธรรมองค์กรลักษณะนี้บอกองศาซึ่งพนักงานจะต้องมีความถูกต้องในการทำงาน วัฒนธรรมที่เป็นค่าสูงบนความสนใจในรายละเอียดคาดว่าพนักงานจะปฏิบัติงาน ด้วยความแม่นยำ วัฒนธรรมที่มีค่าต่ำในลักษณะนี้ไม่เน้นที่ผลลัพธ์ (วางแนวสำเร็จ) - บริษัทที่มุ่งเน้นผล แต่ไม่ใช่ บนวิธีบรรลุผล ทำค่าของวัฒนธรรมองค์กรเน้นสูง บริษัทที่แนะนำให้ขายของให้ท่านก็จะได้รับใบสั่งขาย มีวัฒนธรรมที่สูงค่าบนเน้นลักษณะผลเน้นคน (แนวธรรม) - บริษัทที่มูลค่าสูงนี้ลักษณะของวัฒนธรรมองค์กร วางความสำคัญอย่างมากในการตัดสินใจจะมีผลต่อคนที่อยู่ในองค์กรของตน บริษัทเหล่านี้ จึงเป็นสิ่งสำคัญในการรักษาพนักงานของพวกเขา ด้วยความเคารพและศักดิ์ศรีทำงานเป็นทีม (แนวร่วม) - บริษัทที่จัดกิจกรรมต่าง ๆ งานรอบทีมแทนบุคคลวางค่าสูงในลักษณะนี้ของวัฒนธรรมองค์กร คนที่ทำงานสำหรับชนิดของบริษัทเหล่านี้มักจะ มีความสัมพันธ์เชิงบวกกับเพื่อนร่วมงานและผู้จัดการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ลักษณะของวัฒนธรรมองค์การ
ลักษณะเจ็ดของวัฒนธรรมองค์กรคือ: นวัตกรรม (ปฐมนิเทศความเสี่ยง) - บริษัท ที่มีวัฒนธรรมที่วางมีมูลค่าสูงในการสร้างสรรค์นวัตกรรมส่งเสริมให้พนักงานของพวกเขาที่จะเสี่ยงและสร้างสรรค์นวัตกรรมในการปฏิบัติงานของพวกเขา . บริษัท ที่มีวัฒนธรรมที่วางค่าต่ำในการสร้างสรรค์นวัตกรรมคาดว่าพนักงานของพวกเขาที่จะทำงานของพวกเขาเช่นเดียวกับที่พวกเขาได้รับการฝึกอบรมการทำพวกเขาโดยไม่ต้องมองหาวิธีการปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานของพวกเขาใส่ใจในรายละเอียด (Precision ปฐมนิเทศ) - ลักษณะขององค์กรนี้ วัฒนธรรมสั่งการระดับที่พนักงานที่คาดว่าจะมีความถูกต้องในการทำงานของพวกเขา วัฒนธรรมที่สถานที่ที่มีมูลค่าสูงในใส่ใจในรายละเอียดคาดว่าพนักงานของพวกเขาในการทำงานของพวกเขาที่มีความแม่นยำ วัฒนธรรมที่สถานที่ที่มีมูลค่าต่ำในลักษณะนี้ไม่ได้. เน้นผลลัพธ์ (ผลสัมฤทธิ์ทางการเรียนปฐมนิเทศ) - บริษัท ที่มุ่งเน้นผล แต่ไม่ได้เกี่ยวกับวิธีผลลัพธ์ที่จะประสบความสำเร็จวางความสำคัญสูงในคุณค่าของวัฒนธรรมองค์กรนี้ บริษัท ที่สั่งให้แรงขายของที่จะทำสิ่งที่จะได้รับการสั่งซื้อการขายมีวัฒนธรรมที่สถานที่ที่มีมูลค่าสูงในความสำคัญกับลักษณะผลได้. เน้นคน (ความเป็นธรรมปฐมนิเทศ) - บริษัท ที่วางมีมูลค่าสูงในลักษณะขององค์กรนี้ วัฒนธรรมวางการจัดการที่ดีมีความสำคัญเกี่ยวกับวิธีการตัดสินใจของพวกเขาจะมีผลต่อคนที่อยู่ในองค์กรของพวกเขา สำหรับ บริษัท เหล่านี้ก็เป็นสิ่งสำคัญในการรักษาพนักงานของพวกเขาด้วยความเคารพและศักดิ์ศรี. การทำงานเป็นทีม (การทำงานร่วมกันปฐมนิเทศ) - บริษัท ที่มีการจัดกิจกรรมการทำงานรอบทีมแทนของบุคคลที่วางมีมูลค่าสูงในลักษณะของวัฒนธรรมองค์กรนี้ คนที่ทำงานสำหรับประเภทนี้ของ บริษัท มีแนวโน้มที่จะมีความสัมพันธ์ที่ดีกับเพื่อนร่วมงานและผู้จัดการของพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ลักษณะของวัฒนธรรมองค์กรลักษณะ 7 ประการของวัฒนธรรมองค์กร :นวัตกรรม ( การเสี่ยง ) - บริษัทที่มีวัฒนธรรมที่มีค่าสูงในนวัตกรรมส่งเสริมให้พนักงานของพวกเขาที่จะเสี่ยงและสร้างสรรค์ในการปฏิบัติงานของพวกเขา บริษัท ที่มีวัฒนธรรมที่มีค่าต่ำในนวัตกรรมที่คาดว่าพนักงานที่จะทำงานของพวกเขาเช่นเดียวกับที่พวกเขาได้รับการฝึกให้ทำโดยไม่ต้องมองหาวิธีที่จะปรับปรุงประสิทธิภาพของพวกเขาใส่ใจในรายละเอียด ( ปฐมนิเทศ Precision ) ซึ่งลักษณะของวัฒนธรรมองค์การ ซึ่งการที่พนักงานที่คาดว่ามีความถูกต้องในการทำงานของพวกเขา วัฒนธรรมที่ค่าสูงในความสนใจในรายละเอียด คาดว่าพนักงานของพวกเขาที่จะแสดงงานของพวกเขาด้วยความแม่นยำ วัฒนธรรมที่มูลค่าต่ำในลักษณะนี้ไม่ได้เน้นผลลัพธ์การผลสัมฤทธิ์ทางการเรียน ) - บริษัทที่มุ่งเน้นผลลัพธ์ แต่ไม่ว่าผลสำเร็จ วางเน้นสูงนี้ คุณค่าของวัฒนธรรมองค์กร เป็น บริษัท ที่ให้มีการบังคับให้ทำสิ่งที่มันจะได้รับคำสั่งขายมีวัฒนธรรมที่มูลค่าสูงในลักษณะที่เน้นผลลัพธ์เน้นคน ( ปฐมนิเทศความยุติธรรม ) - บริษัทที่มีค่าสูงในลักษณะของวัฒนธรรมองค์กรที่จัดการที่ดีของความสำคัญในการตัดสินใจของพวกเขาจะมีผลต่อทุกคนในองค์กรของพวกเขา สำหรับ บริษัท เหล่านี้ มันเป็นสิ่งสำคัญที่ต้องปฏิบัติต่อพนักงานของพวกเขาด้วยความเคารพและให้เกียรติการทำงานเป็นทีม ( ปฐมนิเทศการประสานงาน ) - บริษัทที่จัดกิจกรรมงานรอบทีมแทนบุคคลสถานที่มีค่าสูงในลักษณะของวัฒนธรรมองค์กร คนที่ทำงานประเภทนี้ของ บริษัท มีแนวโน้มที่จะมีความสัมพันธ์ที่ดีกับเพื่อนร่วมงาน และผู้จัดการ