. Functional StructureA functional

. Functional Structure
A functional structure is defined as a design that groups similar or related occupational specialties together. It is the functional approach to departmentalization applied to the entire organization.


Functional organizational structure is best for smaller companies or those that focus on a single product or service. Not designed to change quickly, functional structure works well in a stable environment where your business strategies are less inclined to need changes or updating. “Functional structures are the most common type of structural design and have evolved from the concept of high specialization, high control framework of manufacturing organization turned towards high efficient,” reports Practical Management website.

Structure
Functional organizations contain specialized units that report to a single authority, usually called top management. Refereed to as functional units or areas, these specialized units contain personnel with various but related skills grouped by similarities. Each functional unit handles one aspect of the product or service provided: information technology, marketing, development, research, etc. Top management is responsible for coordinating the efforts of each unit and meshing them together into a cohesive whole.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

. โครงสร้างการทำงานมีกำหนดโครงสร้างการทำงานเป็นแบบกลุ่มอาหารอาชีพคล้ายกัน หรือเกี่ยวข้องกัน มันเป็นวิธีทำงานให้กับทั้งองค์กร departmentalizationโครงสร้างองค์กรที่ทำงานเหมาะสำหรับขนาดเล็กบริษัทหรือผู้ที่เน้นผลิตภัณฑ์เดียวหรือบริการ ไม่ได้ออกแบบการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว งานโครงสร้างงานในกลยุทธ์ทางธุรกิจของคุณที่ไม่ต้องต้องเปลี่ยนแปลง หรือปรับปรุงสภาพแวดล้อมที่มีเสถียรภาพดี "โครงสร้างการทำงานเป็นชนิดพบมากที่สุดของการออกแบบโครงสร้าง และมีพัฒนาจากแนวคิดของความเชี่ยวชาญสูง กรอบสูงควบคุมการผลิตองค์กรเปิดไปทางสูงมีประสิทธิภาพ, " รายงานเว็บไซต์จัดการปฏิบัติการโครงสร้างองค์กรที่ทำงานประกอบด้วยหน่วยเฉพาะที่รายงานหน่วยเดียว มักจะเรียกผู้บริหารระดับสูง Refereed เพื่อเป็นหน่วยงานหรือพื้นที่ หน่วยเฉพาะประกอบด้วยบุคลากร มีทักษะแต่ที่เกี่ยวข้องต่าง ๆ ที่จัดกลุ่มตามความคล้ายคลึงกัน แต่ละหน่วยงานจัดการด้านหนึ่งของผลิตภัณฑ์หรือบริการ: เทคโนโลยีสารสนเทศ การตลาด วิจัย พัฒนา เป็นต้น ผู้บริหารระดับสูงรับผิดชอบการประสานความพยายามของแต่ละหน่วยงาน และ meshing พวกเขากันไปทั้งหมดควบ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

.
โครงสร้างการทำงานโครงสร้างการทำงานถูกกำหนดให้เป็นกลุ่มการออกแบบที่คล้ายกันหรือที่เกี่ยวข้องกับการประกอบอาชีพพิเศษร่วมกัน มันเป็นวิธีการทำงานเพื่อ departmentalization นำไปใช้กับทั้งองค์กร. โครงสร้างองค์กรการทำงานที่ดีที่สุดสำหรับ บริษัท ขนาดเล็กหรือผู้ที่มุ่งเน้นไปที่ผลิตภัณฑ์หรือบริการเดียว ได้รับการออกแบบที่จะไม่เปลี่ยนอย่างรวดเร็วโครงสร้างการทำงานทำงานได้ดีในสภาพแวดล้อมที่มั่นคงที่กลยุทธ์ทางธุรกิจของคุณมีน้อยแนวโน้มที่จะต้องเปลี่ยนแปลงหรือปรับปรุง "โครงสร้างการทำงานเป็นชนิดที่พบมากที่สุดของการออกแบบโครงสร้างและมีวิวัฒนาการมาจากแนวความคิดของความเชี่ยวชาญสูงกรอบการควบคุมสูงขององค์กรการผลิตหันไปทางที่มีประสิทธิภาพสูง" รายงานที่เว็บไซต์การจัดการการปฏิบัติ. โครงสร้างองค์กรการทำงานมีหน่วยพิเศษที่รายงานไปยังผู้มีอำนาจคนเดียวมักจะเรียกว่าผู้บริหารระดับสูง กรรมการหน่วยการทำงานหรือพื้นที่หน่วยพิเศษเหล่านี้มีบุคลากรที่มีทักษะที่แตกต่างกัน แต่ที่เกี่ยวข้องจัดกลุ่มตามความคล้ายคลึงกัน แต่ละหน่วยการทำงานจัดการกับแง่มุมหนึ่งของสินค้าหรือบริการที่มีให้บริการเทคโนโลยีสารสนเทศ, การตลาด, การพัฒนา, การวิจัย ฯลฯ ผู้บริหารระดับสูงเป็นผู้รับผิดชอบในการประสานงานความพยายามของแต่ละหน่วยและสอดคล้องพวกเขาเข้าด้วยกันเป็นทั้งเหนียว

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

. โครงสร้างการทำงาน
โครงสร้างหน้าที่ หมายถึง การออกแบบที่คล้ายกันหรือที่เกี่ยวข้องในกลุ่มอาหารด้วยกัน มันเป็นแนวทางการทำงานเพื่อ departmentalization ใช้กับทั้งองค์กร


หน้าที่โครงสร้างองค์กรที่ดีที่สุดสำหรับบริษัทขนาดเล็กหรือผู้ที่เน้นผลิตภัณฑ์เดียว หรือ บริการ ไม่ได้ออกแบบมาเพื่อการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วโครงสร้างการทำงานทำงานได้ดีในสภาพแวดล้อมที่คงที่กลยุทธ์ทางธุรกิจของคุณจะน้อยแนวโน้มที่จะต้องมีการเปลี่ยนแปลงหรือปรับปรุง " โครงสร้างการทำงานเป็นชนิดที่พบมากที่สุดของโครงสร้างการออกแบบและพัฒนาจากแนวคิดของความเชี่ยวชาญสูง กรอบควบคุมสูงขององค์กรการผลิต หันไปทางที่มีประสิทธิภาพสูง " รายงานการปฏิบัติการจัดการ

โครงสร้างเว็บไซต์องค์กรประกอบด้วยหน่วยพิเศษที่ทำหน้าที่รายงานไปยังผู้มีอำนาจเดียว , มักจะเรียกว่าการจัดการด้านบน กรรมการจะเป็นหน่วยการทำงาน หรือพื้นที่พิเศษเหล่านี้หน่วยประกอบด้วยบุคลากรต่างๆแต่ที่เกี่ยวข้องทักษะการจัดกลุ่มความคล้ายคลึงกัน แต่ละหน่วยการทำงานจับด้านหนึ่งของผลิตภัณฑ์หรือบริการเทคโนโลยีสารสนเทศ , การตลาด , การพัฒนา , การวิจัย ฯลฯผู้บริหารระดับสูงเป็นผู้รับผิดชอบการประสานงานความพยายามของแต่ละหน่วยงาน และเครือข่ายเหล่านั้นเข้าด้วยกันเป็นทั้งเหนียว .