So that empoyees can make good deci

So that empoyees can make good decisions in their service tasks, it is necessary to recognize
the hold-ups at the moment of decision-making and to provide services in order of
importance and urgency.Figure 5 shows the factors that affect decisions on the allocation of
time: desires, motives, value systems, fears, the pressure of the environment and the like.One
of the most common causes of problems in the management of time are emotional blocks.
These originate from fear of making mistakes when managing time. The concern is based on
the belief that employees set unrealistically high standards for themselves and do not accept
that some level of mistakes are inevitable in their work. This irrational belief is often
followed by the pressure to be the best at everything and infallible. There are moments when
employees` thoughts wander and they think about many unrelated things. Sometimes their
worries distract them. Sometimes they neglect what they started and they are not even aware
of it. When work is boring or uninteresting it is often difficult to focus.
Also, employees need to think about the time they spent doing planned tasks. This is a
positive use of time during the work day because it controls what is set to be an objective.
The planned tasks include: phone calls (planned in advance), meetings previously scheduled
and answering emails (not impulsively interrupting what one is currently doing).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เพื่อให้ empoyees สามารถตัดสินใจดีในภารกิจการให้บริการของพวกเขา จึงจำเป็นต้องรู้จักเครื่องค้างในช่วงเวลา ของการตัดสินใจ และ การบริการในใบสั่งของความสำคัญและความเร่งด่วน รูปที่ 5 แสดงปัจจัยที่มีผลต่อการตัดสินใจในการปันส่วนของเวลา: ปรารถนา แรงจูงใจ ค่าระบบ ความกลัว ความดันของสภาพแวดล้อมและชอบ หนึ่งสาเหตุของปัญหาในการบริหารเวลามีบล็อกทางอารมณ์เหล่านี้มาจากความกลัวความผิดพลาดการบริหารเวลา ความกังวลอยู่ความเชื่อที่ว่า พนักงานตั้งบวกเชิงมาตรฐานสำหรับตัวเอง และไม่ยอมรับระดับของความผิดพลาดบางอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้ในการทำงานของพวกเขา ความเชื่อนี้ไม่มีเหตุผลมักจะเป็นตาม ด้วยความดันเป็น ดีสุดทุก สิ่งทุกอย่าง และไม่ผิดพลาด มีช่วงเวลาเมื่อความคิดของพนักงานเดิน และพวกเขาคิดเกี่ยวกับสิ่งที่ไม่เกี่ยวข้อง บางครั้งของพวกเขาความกังวลที่กวนใจพวกเขา บางครั้งละเลยพวกเขาเริ่มต้น และไม่รู้ตัวของมัน เมื่อทำงานไม่น่าเบื่อ หรือไม่น่าทึ่ง เป็นการยากที่จะมุ่งเน้นพนักงานต้องคิดเกี่ยวกับเวลาที่พวกเขาใช้ทำงานที่วางแผนไว้ด้วย นี้เป็นการบวกใช้เวลาในวันทำงานเนื่องจากมีวัตถุประสงค์ที่จะควบคุมได้แก่งานแผน: โทรศัพท์ (วางแผนล่วงหน้า) การประชุมที่กำหนดเวลาไว้ก่อนหน้านี้และตอบอีเมล์ (ไม่ impulsively รบกวนหนึ่งทำอะไรอยู่ในขณะนี้)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เพื่อให้ empoyees สามารถทำให้การตัดสินใจที่ดีในงานบริการของพวกเขาก็เป็นสิ่งจำเป็นที่จะรับรู้
ไว้อัพในช่วงเวลาของการตัดสินใจและการให้บริการในลำดับของ
ความสำคัญและความ urgency.Figure 5 แสดงปัจจัยที่มีผลต่อการตัดสินใจเกี่ยวกับการจัดสรร ของ
เวลา: ความปรารถนาแรงจูงใจระบบค่าความกลัว, ความดันของสภาพแวดล้อมและ like.One
สาเหตุที่พบบ่อยที่สุดของปัญหาในการบริหารจัดการเวลาที่บล็อกทางอารมณ์
เหล่านี้เกิดจากความกลัวการทำผิดพลาดในการจัดการเวลา ความกังวลจะขึ้นอยู่กับ
ความเชื่อที่ว่าพนักงานตั้งมาตรฐานที่สูงบวกสำหรับตัวเองและไม่ยอมรับ
ว่าระดับของความผิดพลาดบางอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้ในการทำงานของพวกเขา
ความเชื่อนี้ไม่ลงตัวมักจะ ตามมาด้วยความดันที่จะเป็นคนที่ดีที่สุดในทุกอย่างและไม่ผิดพลาด มีช่วงเวลาที่มี
ความคิด employees` เดินและพวกเขาคิดเกี่ยวกับสิ่งที่ไม่เกี่ยวข้องจำนวนมาก บางครั้งพวกเขา
กังวลหันเหความสนใจของพวกเขา บางครั้งพวกเขาละเลยสิ่งที่พวกเขาเริ่มต้นและพวกเขาจะไม่ได้ตระหนักถึง
มัน เมื่องานเป็นที่น่าเบื่อหรือน่าทึ่งก็มักจะยากที่จะมุ่งเน้น
นอกจากนี้พนักงานต้องคิดเกี่ยวกับเวลาที่พวกเขาใช้เวลาทำหน้าที่วางแผน นี่คือ
การใช้งานในเชิงบวกของเวลาในช่วงวันทำงานเพราะมันจะควบคุมสิ่งที่จะกำหนดวัตถุประสงค์
งานวางแผนรวมถึง: โทรศัพท์ (วางแผนล่วงหน้า) การประชุมกำหนดไว้ก่อนหน้า
และอีเมลตอบรับ (ไม่คึกขัดจังหวะสิ่งที่กำลังทำ) มีช่วงเวลาที่มี ความคิด employees` เดินและพวกเขาคิดเกี่ยวกับสิ่งที่ไม่เกี่ยวข้องจำนวนมาก บางครั้งพวกเขากังวลหันเหความสนใจของพวกเขา บางครั้งพวกเขาละเลยสิ่งที่พวกเขาเริ่มต้นและพวกเขาจะไม่ได้ตระหนักถึงมัน เมื่องานเป็นที่น่าเบื่อหรือน่าทึ่งก็มักจะยากที่จะมุ่งเน้น นอกจากนี้พนักงานต้องคิดเกี่ยวกับเวลาที่พวกเขาใช้เวลาทำหน้าที่วางแผน นี่คือการใช้งานในเชิงบวกของเวลาในช่วงวันทำงานเพราะมันจะควบคุมสิ่งที่จะกำหนดวัตถุประสงค์ งานวางแผนรวมถึง: โทรศัพท์ (วางแผนล่วงหน้า) การประชุมกำหนดไว้ก่อนหน้าและอีเมลตอบรับ (ไม่คึกขัดจังหวะสิ่งที่กำลังทำ) มีช่วงเวลาที่มี ความคิด employees` เดินและพวกเขาคิดเกี่ยวกับสิ่งที่ไม่เกี่ยวข้องจำนวนมาก บางครั้งพวกเขากังวลหันเหความสนใจของพวกเขา บางครั้งพวกเขาละเลยสิ่งที่พวกเขาเริ่มต้นและพวกเขาจะไม่ได้ตระหนักถึงมัน เมื่องานเป็นที่น่าเบื่อหรือน่าทึ่งก็มักจะยากที่จะมุ่งเน้น นอกจากนี้พนักงานต้องคิดเกี่ยวกับเวลาที่พวกเขาใช้เวลาทำหน้าที่วางแผน นี่คือการใช้งานในเชิงบวกของเวลาในช่วงวันทำงานเพราะมันจะควบคุมสิ่งที่จะกำหนดวัตถุประสงค์ งานวางแผนรวมถึง: โทรศัพท์ (วางแผนล่วงหน้า) การประชุมกำหนดไว้ก่อนหน้าและอีเมลตอบรับ (ไม่คึกขัดจังหวะสิ่งที่กำลังทำ) บางครั้งพวกเขาละเลยสิ่งที่พวกเขาเริ่มต้นและพวกเขาจะไม่ได้ตระหนักถึง มัน เมื่องานเป็นที่น่าเบื่อหรือน่าทึ่งก็มักจะยากที่จะมุ่งเน้น นอกจากนี้พนักงานต้องคิดเกี่ยวกับเวลาที่พวกเขาใช้เวลาทำหน้าที่วางแผน นี่คือการใช้งานในเชิงบวกของเวลาในช่วงวันทำงานเพราะมันจะควบคุมสิ่งที่จะกำหนดวัตถุประสงค์ งานวางแผนรวมถึง: โทรศัพท์ (วางแผนล่วงหน้า) การประชุมกำหนดไว้ก่อนหน้าและอีเมลตอบรับ (ไม่คึกขัดจังหวะสิ่งที่กำลังทำ) บางครั้งพวกเขาละเลยสิ่งที่พวกเขาเริ่มต้นและพวกเขาจะไม่ได้ตระหนักถึง มัน เมื่องานเป็นที่น่าเบื่อหรือน่าทึ่งก็มักจะยากที่จะมุ่งเน้น นอกจากนี้พนักงานต้องคิดเกี่ยวกับเวลาที่พวกเขาใช้เวลาทำหน้าที่วางแผน นี่คือการใช้งานในเชิงบวกของเวลาในช่วงวันทำงานเพราะมันจะควบคุมสิ่งที่จะกำหนดวัตถุประสงค์ งานวางแผนรวมถึง: โทรศัพท์ (วางแผนล่วงหน้า) การประชุมกำหนดไว้ก่อนหน้าและอีเมลตอบรับ (ไม่คึกขัดจังหวะสิ่งที่กำลังทำ) นี่คือ การใช้งานในเชิงบวกของเวลาในช่วงวันทำงานเพราะมันจะควบคุมสิ่งที่จะกำหนดวัตถุประสงค์ งานวางแผนรวมถึง: โทรศัพท์ (วางแผนล่วงหน้า) การประชุมกำหนดไว้ก่อนหน้าและอีเมลตอบรับ (ไม่คึกขัดจังหวะสิ่งที่กำลังทำ) นี่คือ การใช้งานในเชิงบวกของเวลาในช่วงวันทำงานเพราะมันจะควบคุมสิ่งที่จะกำหนดวัตถุประสงค์ งานวางแผนรวมถึง: โทรศัพท์ (วางแผนล่วงหน้า) การประชุมกำหนดไว้ก่อนหน้าและอีเมลตอบรับ (ไม่คึกขัดจังหวะสิ่งที่กำลังทำ)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ดังนั้น empoyees สามารถตัดสินใจที่ดีในงานบริการของพวกเขา มันเป็นสิ่งจำเป็นที่จะจำเก็บ ups ในช่วงเวลาของการตัดสินใจ และการให้บริการในการสั่งซื้อของความสำคัญและความเร่งด่วน รูปที่ 5 แสดงให้เห็นถึงปัจจัยที่มีผลต่อการตัดสินใจในการจัดสรรเวลา : ความปรารถนา , แรงจูงใจ , ค่าระบบ ความกลัว ความกดดันของสภาพแวดล้อมและชอบ หนึ่งสาเหตุที่พบบ่อยที่สุดของปัญหาในการจัดการเวลา คือ บล็อกอารมณ์เหล่านี้มาจากความกลัวของการทำผิดพลาดเมื่อการจัดการเวลา ปัญหาคือ ตามความเชื่อที่ว่า พนักงานชุดมาตรฐานสูง unrealistically สำหรับตัวเองและไม่ได้รับที่บางระดับของความผิดพลาดเป็นสิ่งที่เลี่ยงไม่ได้ในงานของพวกเขา ความเชื่อที่ไม่มีเหตุผลนี้มักจะเป็นตามด้วยแรงดันเป็นดีที่สุดที่ทุกอย่างและไม่ผิดพลาด . มีช่วงเวลาที่เมื่อพนักงาน ` ความคิดเดินและพวกเขาคิดเกี่ยวกับสิ่งที่ไม่เกี่ยวข้องกันมากมาย บางครั้งของพวกเขาความกังวลทำให้พวกเขารำคาญ บางครั้งพวกเขาละเลยสิ่งที่พวกเขาเริ่มต้นและพวกเขาจะไม่ได้ตระหนักถึงของมัน เมื่องานที่น่าเบื่อหรือน่าสนใจเลย มันมักจะยากที่จะมุ่งเน้นนอกจากนี้ พนักงานต้องคิดว่าเวลาที่พวกเขาใช้เวลาทำงานที่วางแผนไว้ นี้คือบวกใช้เวลาในงานวันเพราะมันควบคุมอะไรตั้งเป็นวัตถุประสงค์การวางแผนงาน ได้แก่ โทรศัพท์ ( การวางแผนล่วงหน้า ) , ประชุมก่อนหน้านี้และตอบอีเมล ( ไม่ได้รบกวนอะไรเป็นกำลัง )