BI tool consists of data warehouse,

BI tool consists of data warehouse, OLAP
servers and so on at the back
2.4 Talent Management (TM)
TM can be simply described as a forecast of
human capital demand and creating a plan on how
to meet that demand [2]. Moreover, a more
detailed definition of the concept was given by
Collins et al [3]. According to [3] TM can be
perceives organizational talent management
strategy as activities that involve three vital phases.
Firstly, the systematic identification of positions
which differentially contributes to organization’s
sustainable competitive advantage. Secondly, the
development of a talent pool of high potential and
high performing incumbents to fill this roles.
Lastly, the development of a human resource
architecture to facilitate filling these positions with
competent incumbents and ensure their continued
commitment to the organization [3]. Figure 1 below
shows talent management cycle.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มือสองประกอบด้วยคลังข้อมูล OLAPเซิร์ฟเวอร์และด้านหลัง2.4 บุคลากรจัดการ (TM)TM สามารถอธิบายเพียงแค่เป็นการคาดการณ์ของต้องการเงินทุนมนุษย์และการสร้างแผนในตามที่ต้องการ [2] นอกจากนี้ มากขึ้นให้กำหนดรายละเอียดของแนวคิดคอลลินส์ et al [3] ตาม [3] เป็น TMสังเกตความสามารถองค์กรจัดการกลยุทธ์เป็นกิจกรรมที่เกี่ยวข้องกับสามขั้นตอนสำคัญตอนแรก รหัสระบบตำแหน่งซึ่งช่วยให้องค์กร differentiallyการแข่งขันอย่างยั่งยืน ประการที่สอง การการพัฒนากลุ่มบุคลากรมีศักยภาพสูง และจะประสิทธิภาพสูงเพื่อเติมเต็มบทบาทนี้สุดท้าย การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์สถาปัตยกรรมเพื่อบรรจุตำแหน่งเหล่านี้ด้วยจะมีความสามารถ และมั่นใจของพวกเขาอย่างต่อเนื่องความมุ่งมั่นในองค์กร [3] รูปที่ 1 ด้านล่างแสดงความสามารถการจัดการวงจร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เครื่องมือ BI ประกอบด้วยคลังข้อมูล OLAP
เซิร์ฟเวอร์และอื่น ๆ ที่ด้านหลัง
2.4 การจัดการความสามารถ (TM)
TM
สามารถอธิบายเป็นเพียงการคาดการณ์ความต้องการของทุนมนุษย์และการสร้างแผนเกี่ยวกับวิธีที่จะตอบสนองความต้องการที่
[2] นอกจากนี้ยังมีอีกความหมายรายละเอียดของแนวคิดได้รับจากคอลลินet al, [3] ตามที่ [3] TM สามารถรับรู้การจัดการความสามารถขององค์กรกลยุทธ์เป็นกิจกรรมที่เกี่ยวข้องกับสามขั้นตอนที่สำคัญ. ประการแรกระบบการระบุตำแหน่งที่แตกต่างกันเพื่อก่อให้เกิดองค์กรเปรียบในการแข่งขันอย่างยั่งยืน ประการที่สองการพัฒนาของสระว่ายน้ำความสามารถที่มีศักยภาพสูงและผู้ครอบครองตลาดที่มีประสิทธิภาพสูงเพื่อเติมเต็มบทบาทนี้. สุดท้ายการพัฒนาทรัพยากรบุคคลสถาปัตยกรรมเพื่ออำนวยความสะดวกการบรรจุตำแหน่งเหล่านี้มีครอบครองอำนาจและตรวจสอบอย่างต่อเนื่องมุ่งมั่นให้กับองค์กร[3] รูปที่ 1 ด้านล่างแสดงให้เห็นวงจรการจัดการความสามารถ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เครื่องมือบีประกอบด้วยคลังข้อมูล OLAP ,เซิร์ฟเวอร์และอื่น ๆที่ด้านหลัง2.4 การจัดการความสามารถพิเศษ ( TM )ซึ่งสามารถอธิบายเพียงแค่เป็นคาดการณ์ของความต้องการของทุนมนุษย์และการสร้างแผนอย่างไรเพื่อตอบสนองความต้องการที่ [ 2 ] นอกจากนี้ มากขึ้นคำนิยามของความคิดรายละเอียดได้รับโดยคอลลินส์ et al [ 3 ] ตาม [ 3 ] ซึ่งสามารถการรับรู้ความสามารถในการจัดการองค์กรกลยุทธ์เป็นกิจกรรมที่เกี่ยวข้องกับสามขั้นตอนสำคัญประการแรก ตัวระบบของตำแหน่งซึ่งมีส่วนช่วยให้องค์กรต่างกันความได้เปรียบในการแข่งขันที่ยั่งยืน ประการที่สองการพัฒนาศักยภาพและความสามารถสูง สระสูงแสดงตำแหน่งที่จะเติมนี้บทบาทและการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์สถาปัตยกรรมเพื่อความสะดวกในการกรอกตำแหน่งเหล่านี้ด้วยพนักงานเจ้าหน้าที่ตำแหน่งและให้แน่ใจว่าพวกเขาอย่างต่อเนื่องความยึดมั่นผูกพันต่อองค์การ [ 3 ] รูปที่ 1 ด้านล่างแสดงวงจรการจัดการความสามารถ