It is also important to understand

It is also important to understand the ambiguous nature of productivity. There exist a few types of productivity as well as different hierarchical levels where productivity canbe discussed within. Almost any process in an enterprise is fed with several types of input (e.g. labour, capital, mate- rial and energy) and has more than one output (e.g. product A, product B). We must be able to separate partial productivity (output related to one type of input) from total pro ductivity (output related to multiple types of input). Considering existing hierarchical levels, it is not difficult to comprehend that the strategical perspective management towards productivity will differ from operational view of productivity among operators (Tangen, 2005).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ก็ต้องเข้าใจธรรมชาติไม่ชัดเจนของผลผลิต มีอยู่กี่ประเภทของผลผลิตเป็นลำดับชั้นระดับประสิทธิภาพ canbe กล่าวถึงในที่ต่าง ๆ ทุก ๆ กระบวนการในองค์กรที่เลี้ยง มีหลายชนิดการป้อนข้อมูล (เช่นแรงงาน ทุน เมทยลและพลังงาน) และมีผลผลิตมากกว่าหนึ่ง (เช่นสินค้า A, B ผลิตภัณฑ์) เราต้องสามารถแยกผลผลิตบางส่วน (ผลผลิตที่เกี่ยวข้องกับชนิดของข้อมูลป้อนเข้า) จาก ductivity pro รวม (ผลผลิตที่เกี่ยวข้องกับค่านำเข้าหลายชนิด) พิจารณาระดับของลำดับชั้นที่มีอยู่แล้ว มันไม่ได้ยากที่จะเข้าใจว่า การจัดการมุมมอง strategical ต่อประสิทธิภาพจะแตกต่างจากมุมมองในการดำเนินงานของผลผลิตในหมู่ผู้ประกอบการ (Tangen, 2005)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

นอกจากนี้ยังเป็นสิ่งสำคัญที่จะเข้าใจธรรมชาติที่ไม่ชัดเจนของการผลิต มีอยู่ไม่กี่ชนิดของการผลิตเช่นเดียวกับระดับที่แตกต่างกันตามลำดับชั้นที่ canbe กล่าวถึงการผลิตภายใน เกือบกระบวนการในองค์กรใด ๆ ที่เป็นอาหารที่มีหลายประเภทของการป้อนข้อมูล (เช่นแรงงานทุน mate- เรียลและพลังงาน) และมีมากกว่าหนึ่งในการส่งออก (เช่นสินค้า A, B ผลิตภัณฑ์) เราจะต้องสามารถที่จะแยกการผลิตบางส่วน (เอาท์พุทที่เกี่ยวข้องกับประเภทหนึ่งของการป้อนข้อมูล) จาก ductivity โปรรวม (การส่งออกที่เกี่ยวข้องกับหลายประเภทของการป้อนข้อมูล) พิจารณาระดับลำดับชั้นที่มีอยู่มันไม่ได้เป็นเรื่องยากที่จะเข้าใจว่าการจัดการมุมมองที่มีต่อกลยุทธ์การผลิตจะแตกต่างจากมุมมองการดำเนินงานของการผลิตของผู้ประกอบการ (Tangen 2005)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ยังเป็นสิ่งสำคัญที่จะเข้าใจธรรมชาติที่คลุมเครือของการผลิต มีอยู่ไม่กี่ชนิดของการผลิตเช่นเดียวกับระดับลดหลั่นแตกต่างกันที่ผลผลิตได้หารือภายใน เกือบทุกกระบวนการในองค์กร คือ เฟดกับหลายประเภทของข้อมูล เช่น แรงงาน ทุน เพื่อน - เรียลและพลังงาน ) และมีมากกว่าหนึ่งออก ( เช่น ผลิตภัณฑ์ ผลิตภัณฑ์ B )เราต้องแยกผลผลิต ( ผลผลิตบางส่วนที่เกี่ยวข้องกับหนึ่งในประเภทของการป้อนข้อมูล ) จากทั้งหมด Pro ductivity ( ผลผลิตที่เกี่ยวข้องกับหลายประเภทของการป้อนข้อมูล ) พิจารณาระดับลำดับชั้นที่มีอยู่ มันไม่ยากที่จะเข้าใจได้ว่า ยุทธศาสตร์ของการบริหารที่มีประสิทธิภาพจะแตกต่างจากมุมมองของการดำเนินงานของผู้ประกอบการ ( tangen , 2005 )