We tend to overestimate the probabi

We tend to overestimate the probabilities of unlikely events, and we tend to overweight the unlikely events in our decisions. This heuristic joins forces with the availability cascade (#13) and cognitive ease (#2) heuristics above. We are more likely to choose the alternative in a decision which is described with explicit vividness, repetition, and relative frequencies (vs. how likely). Potential for error: succumbing to fear mongers who manipulate data in favor of their cause.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เรามักจะ overestimate กิจกรรมเหตุการณ์น่า และเรามีแนวโน้มที่ overweight เหตุการณ์น่าในการตัดสินใจของเรา Heuristic นี้รวมกองทัพทั้งหมดพร้อมใช้งาน (#13) และลองผิดลองถูกของความง่ายในการรับรู้ (#2) ข้างต้น เรามีแนวโน้มที่จะเลือกทางเลือกในการตัดสินใจที่ถูกอธิบาย ด้วยความสดใสชัดเจน ทำซ้ำ และความถี่สัมพัทธ์ (เทียบกับแนวโน้มอย่างไร) อาจเกิดข้อผิดพลาด: succumbing กลัว mongers ผู้จัดการข้อมูลสามารถสาเหตุของพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เรามักจะประเมินความน่าจะเป็นของเหตุการณ์ที่ไม่น่าและเรามีแนวโน้มที่จะมีน้ำหนักเกินเหตุการณ์ไม่น่าในการตัดสินใจของเรา แก้ปัญหานี้ร่วมกับกองกำลังน้ำตกว่าง (# 13) และความสะดวกในองค์ความรู้ (# 2) วิเคราะห์พฤติกรรมดังกล่าวข้างต้น เรามีแนวโน้มที่จะเลือกทางเลือกในการตัดสินใจซึ่งจะอธิบายด้วยความสดใสอย่างชัดเจน, การทำซ้ำและความถี่สัมพัทธ์ (เทียบกับแนวโน้มวิธีการ) สำหรับข้อผิดพลาดที่อาจเกิดขึ้น: จำนนที่จะต้องกลัวแม่ค้าที่จัดการกับข้อมูลในความโปรดปรานของสาเหตุของพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เรามักจะ overestimate ความน่าจะเป็นของเหตุการณ์ที่ยาก และเรามักจะอ้วน เหตุการณ์ที่ยากในการตัดสินใจของเรา นี้แบบรวมกำลังกับความพร้อมน้ำตก ( # 13 ) และความสะดวกในการรับรู้ ( # 2 ) การวิเคราะห์พฤติกรรมข้างต้น เรามักจะเลือกทางเลือกในการตัดสินใจซึ่งอธิบายชัดเจน ความสดใสด้วยซ้ำ และความถี่สัมพัทธ์ ( เทียบกับวิธีโอกาส )ที่มีศักยภาพสำหรับข้อผิดพลาด : succumbing เพื่อความกลัวของผู้จัดการที่จัดการกับข้อมูลในความโปรดปรานของสาเหตุของพวกเขา