Turner and Cochrane (1993) state th

Turner and Cochrane (1993) state that the time–budget–requirements definition of project success is solely directed at the interests of the vendor or supplier. Some years earlier, De Wit (1988) already stressed the importance of including various stakeholders’ perspectives in defining project success. Setting time and budget limits and defining the requirements always take place at the beginning of the project, when uncertainty is at its maximum (Pinto, 2007), and it is practically impossible to set realistic limits and goals. In our research we have investigated which project success definitions have been used in the various studies in order to determine the extent to which project risk management has contributed to project success, and to compare and categorise the publications.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เทอร์เนอร์และรัฐคอเครน (1993) ที่เป็นผู้กำกับเวลา – งบประมาณ – ข้อกำหนดคำนิยามของความสำเร็จโครงการที่ผลประโยชน์ของผู้ขายหรือผู้จัดจำหน่ายแต่เพียงผู้เดียว ปีก่อนหน้านี้ เดอปัญญา (1988) แล้วเน้นความสำคัญของการกำหนดความสำเร็จของโครงการรวมถึงมุมมองต่าง ๆ เสีย ตั้งค่าเวลา และวงเงินงบประมาณ และการกำหนดความต้องการที่จะใช้จุดเริ่มต้นของโครงการ ความไม่แน่นอนเป็นที่สูงสุด (Pinto, 2007), และเป็นจริงไปตั้งวงเงินจริงและเป้าหมาย ในการวิจัยของเรา เราได้ตรวจสอบนิยามความสำเร็จโครงการที่ใช้ในการศึกษาต่าง ๆ เพื่อกำหนดขอบเขตโครงการที่เสี่ยงมีส่วนกับความสำเร็จของโครงการ และเพื่อเปรียบเทียบ และ categorise สิ่งพิมพ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เทอร์เนอและ Cochrane (1993) ระบุว่าเวลางบประมาณความต้องการนิยามของความสำเร็จของโครงการ แต่เพียงผู้เดียวเป็นผู้กำกับที่ผลประโยชน์ของผู้ผลิตหรือผู้จัดจำหน่าย เมื่อหลายปีก่อน, De ปัญญา (1988) แล้วเน้นความสำคัญของผู้มีส่วนได้เสียรวมถึงมุมมองที่ต่าง ๆ ในการกำหนดความสำเร็จของโครงการ การตั้งค่าเวลาและงบประมาณที่ จำกัด และการกำหนดความต้องการมักจะเกิดขึ้นที่จุดเริ่มต้นของโครงการเมื่อความไม่แน่นอนเป็นที่สูงสุด (ม้าลาย 2007) และมันก็เป็นจริงเป็นไปไม่ได้ที่จะตั้งข้อ จำกัด มีเหตุผลและเป้าหมาย ในการวิจัยของเราเรามีการสอบสวนซึ่งนิยามความสำเร็จของโครงการที่ได้รับการใช้ในการศึกษาต่าง ๆ เพื่อที่จะกำหนดขอบเขตที่โครงการการบริหารความเสี่ยงมีส่วนทำให้โครงการประสบความสำเร็จและเพื่อเปรียบเทียบและจัดประเภทของสิ่งพิมพ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เทอร์เนอร์และ Cochrane ( 1993 ) ระบุว่า เวลาสำหรับความต้องการและงบประมาณคำนิยามของความสำเร็จโครงการเป็นเพียงมุ่งไปที่ผลประโยชน์ของผู้ขายหรือผู้ผลิต บางปีก่อนหน้านี้ เดอ ปัญญา ( 1988 ) ได้เน้นความสำคัญของผู้มีส่วนได้เสียต่างๆ รวมถึงมุมมองในการกำหนดความสำเร็จของโครงการการตั้งค่าเวลาและข้อ จำกัด งบประมาณและการกำหนดความต้องการมักจะเกิดขึ้นที่จุดเริ่มต้นของโครงการ เมื่อมีความไม่แน่นอนอยู่สูงสุด ( Pinto , 2007 ) และมันเป็นไปไม่ได้ในทางปฏิบัติเพื่อตั้งค่าขีดจำกัดมีเหตุผลและเป้าหมายในการวิจัยของเราที่เราได้ศึกษา ซึ่งความสำเร็จของโครงการคำนิยามที่ได้รับการใช้ในการศึกษาต่าง ๆ เพื่อกำหนดขอบเขต ซึ่งการบริหารความเสี่ยงโครงการมีส่วนต่อความสำเร็จของโครงการ และเพื่อศึกษาและจัดประเภทสิ่งพิมพ์ .