In general, people who experience a

In general, people who experience a preponderance of positive emotions enjoy more beneficial outcomes in the workplace than those who experience lower levels of positive emotions. To begin, employees with high positive affect have jobs that involve a wide range of tasks and are described as more meaningful and more autonomous (Staw, Sutton, & Pelled, 1994). Other studies also support the idea that happy people have a higher degree of autonomy in their jobs than their less happy peers and that such increased control of the environment may buffer against burnout (Iverson et al., 1998; see also Van Katwyk, Fox, Spector, & Kelloway, 2000). Such job qualities may be associated with enhanced workplace success because they make a job more pleasant. Besides describing their job more positively, happy people are also more satisfied with their jobs compared with unhappy people (Connolly & Viswesvaran, 2000; George, 1995; Fisher, 2002; Judge & Ilies, 2004; Judge, Thoresen, Pucik, & Welbourne,1999; Mignonac & Herrbach, 2004; Thoresen, Kaplan, Barsky, Warren, & de Chermont, 2003; Weiss, Nicholas, & Daus, 1999)

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ทั่วไป คนที่ประสบการณ์หน่วยของอารมณ์ในเชิงบวกด้วยผลประโยชน์มากขึ้นในการทำงานมากกว่าผู้ที่พบระดับของอารมณ์ในเชิงบวก การเริ่มต้น พนักงานที่ มีผลบวกสูงมีงานที่เกี่ยวข้องกับงานหลากหลาย และมีอธิบายว่า มีความหมาย และปกครองตนเองมากขึ้น (Staw, Sutton, & Pelled, 1994) การศึกษาอื่น ๆ ยังสนับสนุนความคิดที่ว่า คนมีความสุขมีอิสระในระดับที่สูงในงานของพวกเขามากกว่าเพื่อนมีความสุขน้อยลง และที่ควบคุมสภาพแวดล้อมดังกล่าวเพิ่มขึ้นอาจบัฟเฟอร์ไหม้ (ไอเวอร์สัน et al. 1998 ดู Van Katwyk จิ้งจอก Spector, & Kelloway, 2000) คุณภาพงานนั้นอาจเกี่ยวข้องกับความสำเร็จขั้นสูงที่ทำงาน เพราะพวกเขาทำงานสบายมากขึ้น นอกจากอธิบายงานเชิงบวกมากขึ้น ผู้คนมีความสุขก็พอใจมากขึ้นเมื่อเทียบกับคนที่ไม่มีความสุข (Connolly & Viswesvaran, 2000 งานของพวกเขา จอร์จ 1995 ฟิชเชอร์ 2002 ผู้พิพากษา & Ilies, 2004 ผู้พิพากษา เอเยนต์ซีส์ Pucik, & Welbourne, 1999 Mignonac & Herrbach, 2004 เอเยนต์ซีส์ Kaplan, Barsky วอร์เรน และเด Chermont, 2003 Weiss นิโคลัส และ Daus, 1999)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

โดยทั่วไปแล้วคนที่มีประสบการณ์การครอบงำของอารมณ์บวกเพลิดเพลินไปกับผลประโยชน์มากขึ้นในการทำงานมากกว่าผู้ที่มีประสบการณ์ในระดับล่างของอารมณ์เชิงบวก การเริ่มต้นให้พนักงานที่มีผลกระทบต่อการบวกสูงมีงานที่เกี่ยวข้องกับความหลากหลายของงานและได้รับการอธิบายว่ามีความหมายมากขึ้นและเป็นอิสระมากขึ้น (Staw ซัตตันและ Pelled, 1994) การศึกษาอื่น ๆ นอกจากนี้ยังสนับสนุนความคิดที่ว่าคนมีความสุขมีระดับที่สูงขึ้นของอิสระในการงานของพวกเขากว่าเพื่อนมีความสุขน้อยของพวกเขาและว่าการควบคุมที่เพิ่มขึ้นดังกล่าวของสภาพแวดล้อมที่อาจ buffer กับความเหนื่อยหน่าย (Iverson et al, 1998;. เห็นรถตู้ Katwyk, ฟ็อกซ์ สเปคเตอร์ & Kelloway, 2000) คุณภาพงานดังกล่าวอาจจะเกี่ยวข้องกับความสำเร็จของการทำงานที่เพิ่มขึ้นเพราะพวกเขาทำให้งานสะดวกสบายมากขึ้น นอกจากนี้ยังอธิบายงานของพวกเขาในทางบวกมาก, คนมีความสุขนอกจากนี้ยังมีความพึงพอใจกับงานของพวกเขาเมื่อเทียบกับคนที่ไม่มีความสุข (คอนเนลลี่ & Viswesvaran 2000; จอร์จ, 1995; ฟิชเชอร์, ปี 2002 ผู้พิพากษาและ Ilies 2004; พิพากษาโทรีเซน, Pucik & Welbourne, 1999; & Mignonac Herrbach 2004; โทรีเซน, แคปแลน Barsky, วอร์เรนและเด Chermont 2003; ไวสส์, นิโคลัสและ Daus, 1999)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โดยทั่วไปผู้ที่ประสบการณ์เหนือกว่าของอารมณ์เชิงบวกกับผลประโยชน์มากขึ้นในที่ทำงาน มากกว่าผู้ที่มีประสบการณ์ระดับล่างของอารมณ์บวก เพื่อเริ่มต้นกับพนักงานสูงบวกต่อได้ งานที่เกี่ยวข้องกับความหลากหลายของงานและอธิบายไว้อย่างมีความหมายและเป็นอิสระมากขึ้น ( staw ซัตตัน & pelled , 1994 ) การศึกษาอื่น ๆ นอกจากนี้ยังสนับสนุนความคิดที่ผู้คนมีความสุขมีสูงกว่าระดับความอิสระในงานของพวกเขามากกว่าที่พวกเขามีความสุขน้อยกว่าเพื่อน และที่ดังกล่าวที่เพิ่มขึ้นการควบคุมสภาพแวดล้อมอาจ กับความเหนื่อยหน่าย ( ไอเวอร์สัน et al . , 1998 ; ดูยังรถตู้ katwyk สุนัขจิ้งจอก สเป็กเตอร์ และ kelloway , 2000 ) เช่น งานคุณภาพ อาจเกี่ยวข้องกับความสำเร็จในสถานที่ทำงานเพิ่มขึ้นเนื่องจากพวกเขาให้งานสวยงามมาก นอกจากการอธิบายงานของตนเองเชิงบวกมากขึ้น ผู้คนมีความสุข ยังพอใจกับงานของพวกเขาเมื่อเทียบกับคนที่ไม่มีความสุข ( Connolly & viswesvaran , 2000 ; จอร์จ , 1995 ; ฟิชเชอร์ , 2002 ; ผู้พิพากษา & ilies , 2004 ; ผู้พิพากษา โทรี pucik , และ welbourne , 1999 ; mignonac & herrbach , 2004 ; การบริหาร barsky Kaplan , , , วอร์เรน & de chermont , 2003 ; ไวส์ นิโคลัส และเรามี , 1999 )