Address:24, rue de Faubourg Saint H

Address:
24, rue de Faubourg Saint Honoré
F-75008 Paris 08
France

Telephone: [phone]
Fax: [phone]
Public Company
Founded: 1837
Employees: 4,096
Sales: FFr 6.08 billion (US$1 billion)(1999)
Stock Exchanges: Paris
Ticker Symbol: HRMS
NAIC: 315999 Other Apparel Accessories and Other Apparel Manufacturing; 316991 Luggage Manufacturing; 316992 Women's Handbag and Purse Manufacturing; 32562 Toilet Preparation Manufactur-ing; 315992 Glove and Mitten Manufacturing; 332211 Cutlery and Flatware (Except Precious) Manufacturing; 44815 Clothing Accessories Stores
Company Perspectives:
Over the course of the following years, Hermès will pursue its strategy based on the creativity and quality of its products, the reinforcement of its know-how in each of its markets, as well as the development of new client areas. Key Dates:
Key Dates:
1837:
Company is founded, by Thierry Hermès, as a maker of saddles for horses.
1920:
Company launches a line of clothing, watches, and gloves.

1930s:Leadership passes to Robert Dumas, son-in-law of Emile-Maurice Hermès; company introduces handbags and enters the U.S. market.
1937:
The first Hermès scarf debuts.
1954:
A line of giftware and home furnishings is launched.
1978:
Jean-Louis Dumas takes over leadership of the company.
1990:
Total Hermès stores, company-owned as well as franchised, reaches 225.
1993:
Company goes public.
1996:
An Hermès store is opened in Beijing, China.
1999:
Company acquires a 35 percent interest in Groupe Jean-Paul Gaultier.
Company History:
Known as 'one of the world's most elegant businesses,' Hermès International S.A. is a manufacturer and marketer of upscale luggage, apparel, and accessories. From a 19th-century foundation in leather goods, the company (pronounced 'air-may') diversified into silk goods, ready-to-wear clothing, and perfume. Its ongoing dedication to family ownership and management, impeccable craftsmanship, and careful protection of the brand's mystique set Hermès apart from many of its French luxury goods compatriots. With or without the venerable trademark, Hermès products are distinguished by their uncompromising quality, a concept summarized in a family credo: 'Que l'utile soit beau' ('That the useful be beautiful').
Founding a Luxury Dynasty in the 19th Century
Hermès's trademark calèche, or horse-drawn carriage (based on a drawing by Alfred de Dreux), harkens back to its origins as a wholesale saddlery business. Founded in 1837 by Thierry Hermès, the firm gained renown as a producer of one-of-a-kind saddlery for European noblemen. It was rumored that coronations were sometimes postponed for years until Hermès could create original carriage designs.
The functional and decorative 'saddle stitch' used by Hermès craftsmen to join pieces of leather together would come to represent the branded goods' quality and simple elegance. When executed by hand (as it was throughout Hermès's history), the technique involved punching holes through multiple layers of leather, then alternating needles at either end of a beeswaxed linen thread through the holes in a figure-eight pattern. The company continued to custom-make saddles, investing 20 to 40 hours in each, throughout the 19th and 20th centuries.
Thierry Hermès's son Emile-Charles moved the family business to 24, rue du Faubourg St. Honoré--a site that would become one of Paris's most prized pieces of real estate--and launched retail sales sometime before the turn of the 20th century. He sold his stake in the business to brother Emile-Maurice in 1922.
Faced with the ascent of the automobile and corresponding obsolescence of the carriage, Emile-Maurice Hermès began to diversify into travel- and sport-related leather goods. Still, he never abandoned Hermès's 'horsey heritage,' though saddlebags would give way to luggage, wallets, and handbags. The famous Hermès 'Kelly' bag, named in the 1950s after Princess Grace (née Kelly) of Monaco, who was often photographed with the accessory, started out as a specialty 19th-century saddlebag and was reintroduced as a handbag in the 1930s. The attention to detail that had become a family hallmark was applied to every new Hermès product. The construction of each Kelly bag, for example, required 18 hours of work by a single artisan. The association with royalty and celebrities--the Hermès 'Constance' purse was a favorite of Jacqueline Kennedy Onassis--helped burnish the brand image. Although the company introduced a dozen new handbag styles each year, these two designs-the Kelly and the Constance-would remain in consistent demand.
Another company innovation under the leadership of Emile-Maurice Hermès was his purchase of a two-year patent on a Canadian invention, the fermeture éclair, or zipper, which he brought back to France. The closure became so closely associated with Hermès products (handbags, jockey silks, and leather gloves) that Frenchmen came to call it a fermeture Hermès. One oft-repeated 'zipper story' finds the Prince of Wales, a well-known fashion maven, requesting a zippered leather golfing jacket, thereby inaugurating the Hermès line of leather apparel. The family launched ready-to-wear clothing, leather-banded watches, and leather gloves in the 1920s as well.
Emile-Maurice Hermès passed the family business on to his son-in-law, Robert Dumas, who would direct the design and production of the first Hermès carré, or scarf, in 1937. The custom-ordered silk accessory featured a print of white-wigged ladies playing a popular period game in a design the company entitled Jeu des Ombinus et Dames Blanches. Over the years the Hermès scarves became ingrained in the French culture as a traditional heirloom. Although scarf production slackened in the mid-20th century, by the mid-1980s Hermès would be unveiling a dozen new designs each year.
Like the production of leather goods, Hermès's scarf-making process was totally dedicated to the pursuit of quality. Vertical integration was an important factor in that cause. Hermès oversaw the entire process, from the purchase of the raw Chinese silk at auction, its spinning into yarn, and its weaving into a fabric twice as strong and heavy as that found in most scarves. Hermès scarf designers would spend years composing new prints, which were individually screen-printed with vegetable dye. In the process, each color is allowed to dry for one month before the next is applied. Hermès artisans would choose from a palette of over 200,000 colors; the most complicated design featured 40 colors. Hand-rolling and -hemming the scarves, which consumed a half-hour each, completed the process.
Despite this painstaking work, Hermès managed to put out two new scarf collections a year in the 1990s. Some were limited designs, part of annual themes, like 'the road' (1994) or 'the sun' (1995), while other perennial favorites remained in circulation for decades. Scarf motifs ranged from germane--the French Revolution, French cuisine&mdashø the unexpected, including the flora and fauna of Texas. Some considered the scarves collectible works of art. Overall scarf production volume would multiply from 250,000 in 1978 to 500,000 in 1986 and 1.2 million in 1989.
The Hermès union of quality materials and time-consuming handcraftsmanship was reflected in its high retail prices. By the mid-1990s one Hermès scarf commanded US$245, a tie cost US$115, and a Kelly purse set its owner back about US$3,500. High demand added another element to the cost: customers were known to wait more than a year for orders to be filled.
Over the decades Hermès also earned a reputation for creating unique custom articles. Urging clients to faites nous rêver (make us dream), Hermès designers and craftsmen fashioned unusual special orders. The custom items ranged from the functional, such as a calfskin fly-fishing tackle box, to the frivolous, including an ostrich-skin Walkman case. These limited-edition novelties did not come cheap either; indulgences such as US$175 chewing-gum holders made of leather, US$1,000 silk kites, US$20,000 alligator golf bags, and US$12,500 mink jogging suits were out of reach for most of the world's consumers.
Turnaround in the 1980s
During the 1970s some analysts suspected that the profitability of Hermès was being sacrificed on the altar of quality. The company's dedication to modest styles and classic, natural materials (silk and leather) clashed with the era's penchant for newer man-made materials--like plastic and polyester&mdash well as sexy fashions. During this time, the company's five percent annual sales growth rate lagged France's 15 percent inflation rate, and at one point, the company's workrooms--known familiarly as la ruche (the beehive)--fell silent during a two-week lapse in orders.
When Robert Dumas died in 1978, his son, Jean-Louis Dumas, assumed the company's top post. The younger Dumas had worked as a buyer for Bloomingdale's before returning to the family firm in 1964, and this 'outside' experience may have been the catalyst for the sweeping turnaround he engineered in the 1980s.
Dumas's multifaceted strategy expanded and revitalized the product line, strengthened the brand's youth appeal, extended vertical integration, and targeted the United States and Asia as fertile ground for growth. Dumas hired two young clothing designers, Eric Bergére and Bernard Sanz, to revive the apparel line, and together they added unusual new garments such as python motorcycle jackets and ostrich-skin jeans, which they characterized as 'a snazzier version of what Hermès has been all along.' A 1979 French advertising campaign that featured a young, denim-clad woman accessorized with an Hermès scarf introduced the branded goods to a new generation of consumers. As one observer noted, 'Much of what bears the still-discreet Hermès label changed from the object of an old person's nostalgia to the subject of young peoples' dreams.' By 1990 Hermès had expanded its array of merchandise to include 30,000 different items.
Dumas

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ที่อยู่:24, rue de บูร์ Honoré เซนต์ F 75008 ปารีส 08 ฝรั่งเศสโทรศัพท์: (40) 17 47 17โทรสาร: (40) 17 47 18บริษัท ก่อตั้ง: 1837 พนักงาน: 4,096 ขาย: FFr 6.08 ล้าน (สหรัฐอเมริกา $1 billion)(1999) หุ้น: ปารีส ชื่อย่อ: สาขา NAIC: 315999 อุปกรณ์อื่น ๆ เครื่องนุ่งห่มและผลิตเครื่องนุ่งห่มอื่น ๆ 316991 กระเป๋าผลิต กระเป๋าถือและกระเป๋าเงินผลิต ผู้หญิง 316992 เตรียมน้ำ 32562 Manufactur-ing ถุงมือ 315992 และผลิต Mitten มีด 332211 และผลิต Flatware (ยกเว้นมีค่า) ร้านค้าอุปกรณ์เสื้อผ้า 44815มุมมองของบริษัท:ผ่านหลักสูตรของปี Hermès จะดำเนินกลยุทธ์นั้นตามความคิดสร้างสรรค์และคุณภาพของผลิตภัณฑ์ การเสริมความรู้ในแต่ละตลาดของ การพัฒนาของไคลเอนต์ใหม่ วันสำคัญ:วันสำคัญ:1837:บริษัทก่อตั้งขึ้น โดย Thierry Hermès เป็น maker ของ saddles สำหรับม้า1920:บริษัทเปิดตัวรายการเสื้อผ้า นาฬิกา และถุงมือ 1930s:Leadership ผ่านไปดูมาสโรเบิร์ต ลูกเขยของมอริเอไมล์ Hermès บริษัทแนะนำกระเป๋า และป้อนตลาดสหรัฐ1937:Hermès แรกผ้าพันคอเปิด1954:เปิดตัวรายการจำกัดและเฟอร์นิเจอร์1978:ดูมาส Jean Louis จะความเป็นผู้นำของบริษัท1990:Hermès รวมเก็บ เจ้า ของบริษัทเป็น franchised ถึง 2251993:บริษัทไปสาธารณะ1996:เปิดร้านค้า Hermès ในปักกิ่ง จีน1999:บริษัทได้ฝึกฝนสนใจ 35 เปอร์เซ็นต์ใน Groupe Jean Paul Gaultierประวัติบริษัท:เรียกว่า "หนึ่งของธุรกิจสง่างามที่สุดในโลก Hermès International S.A. เป็นผู้ผลิตและตลาดของกระเป๋าหรู เสื้อผ้า และอุปกรณ์การ จากมูลนิธิศตวรรษในหนัง บริษัท (ออกเสียง 'แอร์พฤษภาคม') มากมายเป็นสินค้าผ้าไหม เสื้อผ้า ready-to-wear และน้ำหอม อุทิศตนอย่างต่อเนื่องของเจ้าครอบครัวจัดการ ฝีมือเลิศ และระวังป้องกันของแบรนด์พร้อมติดตั้ง Hermès จากหลายผู้เป็นสินค้าหรูในฝรั่งเศส มี หรือไม่ มีเครื่องหมายการค้ามินท์ Hermès ผลิตภัณฑ์โดดเด่น ด้วยคุณภาพความแน่วแน่ แนวคิดสรุปในบริษัทเครโดอินเตอร์ครอบครัว: 'Que l'utile soit โบ' ('ที่จะเป็นประโยชน์ความสวยงาม')ก่อตั้งเป็นราชวงศ์หรูหราในศตวรรษที่ 19ของ Hermès calèche เครื่องหมายการค้า หรือม้าลากรถ (ตามรูปวาด โดยอัลเฟรดเด Dreux), harkens ไปกำเนิดเป็นธุรกิจขายส่ง saddlery ก่อตั้ง 2380 ซึ่งเมื่อเร็ว ๆ โดย Thierry Hermès บริษัทได้รับชื่อเสียงเป็นโปรดิวเซอร์ของ saddlery หนึ่งของ-a-ชนิดในยุโรป noblemen เพราะได้ข่าวลือที่ coronations ถูกเลื่อนออกไปบางปีจน Hermès สามารถสร้างรถแบบเดิมการทำงาน และตกแต่ง 'อานตะเข็บ' ใช้ Hermès หลังรวมชิ้นส่วนของหนังกันจะมาถึงของสินค้าตราสินค้าคุณภาพและสง่างามเรียบง่าย เมื่อปฏิบัติด้วยมือ (ก็ตลอดประวัติศาสตร์ของ Hermès), เทคนิคที่เกี่ยวข้องกับเจาะหลุมผ่านหลายชั้นของหนัง แล้วสลับเข็มที่หนึ่งเธรดผ้าลินิน beeswaxed ผ่านหลุมในรูปเลขแปด บริษัทยังคงให้เอง saddles ลงทุน 20-40 ชั่วโมงในแต่ละ ตลอดศตวรรษ 19 และ 20สน Thierry Hermès ชาร์ลส์เอไมล์ย้ายธุรกิจครอบครัว 24, rue du บูร์เซนต์ Honoré - เว็บไซต์ที่จะกลายเป็นหนึ่งของปารีสสุด prized ของอสังหาริมทรัพย์ - และเปิดตัวขายปลีกบางครั้งก่อนเปิดของศตวรรษ 20 เขาขายของเขาเดิมพันในธุรกิจให้พี่มอริเอไมล์ในค.ศ. 1922ต้องเผชิญกับการขึ้นของรถยนต์ obsolescence สอดคล้องกันของการขนส่ง Hermès มอริเอไมล์เริ่มการมากมายที่เป็นสินค้าเครื่องหนังที่เกี่ยวกับท่องเที่ยว และกีฬา ยังคง เขาไม่เคยละทิ้งของ Hermès 'horsey เฮอริเทจ แม้ว่า saddlebags จะให้วิธี การกระเป๋า กระเป๋า กระเป๋าถือ Hermès มีชื่อเสียง 'เคลลี่' กระเป๋า ชื่อในช่วงทศวรรษ 1950 หลังจากเจ้าหญิงเกรซ (née Kelly) แห่งโมนาโก ที่มักจะถูกถ่ายภาพกับอุปกรณ์ เริ่มออกเป็นเป็นพิเศษศตวรรษ saddlebag และถูกผลิตใหม่ในเป็นกระเป๋าแบบในช่วงทศวรรษ 1930 ความสนใจในรายละเอียดที่ได้กลายเป็นจุดเด่นที่ครอบครัวใช้ผลิตภัณฑ์ทุก Hermès ใหม่ การก่อสร้างแต่ละเคลลี่กระเป๋า ตัว ต้องทำงาน 18 ชั่วโมง โดยศิลปินเดี่ยว ความสัมพันธ์กับราชวงศ์และดารา - Hermès 'คอนสแตนซ์' ใส่ถูกใจของแจ็กเกอลีนเคนเนดีโอนาสซิส - ช่วย burnish ภาพลักษณ์ตราสินค้า แม้ว่าบริษัทนำโหลใหม่กระเป๋าลักษณะแต่ละปี เคลลี่เหล่านี้แบบสองและคอนสแตนซ์-จะยังคงอยู่ในความต้องการสอดคล้องกันอื่นบริษัทนวัตกรรมภายใต้การนำของมอริเอไมล์ Hermès เขาซื้อ 2 ปีสิทธิบัตรในสิ่งประดิษฐ์ที่แคนาดา fermeture แป้งนุ่มนิ่มไส้ หรือ ซิป ซึ่งเขานำกลับสู่ฝรั่งเศส ปิดเป็นดังนั้นเชื่อมโยงอย่างใกล้ชิดกับ Hermès ผลิตภัณฑ์ (กระเป๋า จ๊อกกี้ผ้าไหม ถุงมือหนัง) ที่ Frenchmen มาเรียก fermeture Hermès หนึ่ง oft-ซ้ำ 'ซิปเรื่อง' พบปริ๊นซ์ออฟเวลส์ เมเว่นรู้จักแฟชั่น ร้องขอเป็น zippered กอล์ฟแจ็คเก็ตหนัง inaugurating บรรทัด Hermès ของเครื่องนุ่งห่มจึง ครอบครัวเปิดตัวเสื้อผ้า ready-to-wear นาฬิกาหนังแถบ และถุงมือหนังในปี 1920 ด้วยHermès มอริเอไมล์ผ่านธุรกิจครอบครัวเพื่อลูกเขยของเขา โรเบิร์ตดูมาส ที่จะตรงการออกแบบและผลิตของแรก Hermès carré หรือผ้าพันคอ ในปีค.ศ. 1937 ที่สั่งเองผ้าไหมเครื่องประดับที่โดดเด่นพิมพ์ของฝ่ายขาว wigged เล่นเกมยอดนิยมรอบระยะเวลาในการออกแบบที่บริษัทได้รับ Jeu des Ombinus et Blanches มา ปี ผ้าพันคอ Hermès กลายเป็นฝังแน่นในวัฒนธรรมฝรั่งเศสเป็น heirloom ดั้งเดิม แม้ว่าการผลิตผ้าพันคอ slackened ใน กลาง 20 ศตวรรษ โดย Hermès กลางทศวรรษ 1980 จะมี unveiling โหลแบบใหม่แต่ละปีเช่นการผลิตหนัง กระบวนการทำผ้าพันคอของ Hermès ทั้งหมดอุทิศตนเพื่อการแสวงหาคุณภาพ บูรณาการในแนวตั้งเป็นตัวแปรสำคัญในสาเหตุที่ Hermès ดูแลกระบวนการทั้งหมด จากการซื้อผ้าไหมจีนดิบที่ประมูล การปั่นเป็นเส้นด้าย และการทอเป็นผ้าสองเป็นแข็งแรง และหนักเป็นที่พบในผ้าพันคอมากที่สุด Hermès ออกแบบผ้าพันคอจะใช้ปีที่เรียบเรียงพิมพ์ใหม่ ซึ่งแต่ละ screen-printed ผักย้อมสี ในกระบวนการ แต่ละสีได้รับอนุญาตให้แห้งสำหรับหนึ่งเดือนก่อนที่จะใช้ต่อไป ช่างฝีมือ Hermès จะเลือกจานสีกว่า 200000 การออกแบบที่ซับซ้อนมากที่สุดที่โดดเด่นสี 40 กลิ้งมือและ - กระดุมผ้าพันคอ ที่ใช้เป็นครึ่งชั่วโมงละ เสร็จสิ้นกระบวนการแม้งานนี้รอบคอบ Hermès จัดการดับสองใหม่ผ้าพันคอลเลกชันปีในปี 1990 บางอย่างถูกจำกัดออกแบบ ส่วนหนึ่งของชุดรูปแบบประจำปี เช่น 'ถนน' (1994) หรือ 'ดวงอาทิตย์' (1995), ในขณะที่ยังคงโปรดยืนต้นอื่น ๆ ในการหมุนเวียนสำหรับทศวรรษที่ผ่านมา ผ้าพันคอลงมา germane - การ ปฏิวัติฝรั่งเศส อาหารฝรั่งเศส และไม่คาดคิด รวมทั้งพืชและสัตว์ของเท็กซัส mdashø บางคนถือผ้าพันคอสะสมงานศิลปะ ปริมาณการผลิตผ้าพันคอโดยรวมจะคูณจาก 250000 ใน 1978 500000 ในปี 1986 และ 1.2 ล้านในปี 1989สหภาพ Hermès วัสดุคุณภาพและ handcraftsmanship เวลาถูกสะท้อนอยู่ในราคาขายปลีกสูง โดยช่วงกลาง ผ้าพันคอ Hermès หนึ่งสั่งให้สหรัฐอเมริกา $245 ผูกต้นทุนสหรัฐอเมริกา $115 และเคลลี่เป็นชุดใส่เจ้ากลับเกี่ยวกับสหรัฐอเมริกา $3, 500 ความต้องการสูงเพิ่มองค์ประกอบอื่นต้นทุน: ลูกค้าที่รู้จักรอกว่าปีสำหรับใบสั่งจะทศวรรษ Hermès ได้รับชื่อเสียงสำหรับการสร้างบทความเองไม่ซ้ำยัง กระตุ้นให้ลูกค้า faites nous rêver (ทำให้เราฝัน), Hermès นักออกแบบและช่างฝีมือแบบสั่งพิเศษผิดปกติ กำหนดเองสินค้าอยู่ในช่วงจากการทำงาน เช่นกล่องแท็กเกิลแห่ง fly-fishing การที่ไม่สำคัญ รวมถึงกรณีเป็นวอล์คแมนผิวหนังนกกระจอกเทศ Novelties รุ่นจำกัดเหล่านี้ได้มาราคาถูกอย่างใดอย่างหนึ่ง เอเคอร์ถุงกอล์ฟใส่หมากฝรั่งเคี้ยวสหรัฐฯ $175 ทำหนัง kites ไหม 1000 ดอลลาร์ สหรัฐ สหรัฐอเมริกา $20000 จระเข้ และสหรัฐอเมริกา $12,500 กระชังที่เหมาะสมกับการวิ่งออกกำลังกายได้ความครบสำหรับส่วนมากของผู้บริโภคในโลกการระยะในทศวรรษ 1980ในช่วงทศวรรษ 1970 นักวิเคราะห์บางส่วนสงสัยว่า ผลกำไรของ Hermès กำลังเสียสละบนแท่นบูชาของคุณภาพ การอุทิศตนของบริษัทแบบเจียมเนื้อเจียมตัวและคลาสสิก วัสดุธรรมชาติ (ผ้าไหมและเครื่องหนัง) กระทบกับการเอาใจใส่ของยุคใหม่วัสดุจำลอง - เช่นพลาสติก และโพลีเอสเตอร์ & mdash แฟชั่นเซ็กซี่เป็นอย่างดีกัน ในช่วงเวลานี้ อัตราเจริญเติบโตขายประจำปีร้อยละ 5 ของบริษัท lagged อัตราเงินเฟ้อร้อยละ 15 ของฝรั่งเศส และจุดหนึ่ง ของบริษัท workrooms - familiarly เรียกว่าลา ruche (การโรงแรม) - ตกเงียบในช่วงสองสัปดาห์ล่วงเลยในใบสั่งเมื่อโรเบิร์ตดูมาสเสียชีวิตในปี 1978 บุตร ดูมาส Jean Louis สันนิษฐานลงด้านบนของบริษัท ดูมาสอายุได้ทำงานเป็นผู้ซื้อสำหรับของ Bloomingdale เยี่ยมในปี 1964 บริษัทแฟมิลี่ และประสบการณ์นี้ 'ภายนอก' อาจมีเศษสำหรับระยะกวาดเขาออกแบบทางวิศวกรรมในทศวรรษ 1980ดูมาสของแผนกลยุทธ์ขยายสายผลิตภัณฑ์ฟื้นฟู ความเข้มแข็งของแบรนด์เยาวชนอุทธรณ์ ขยายรวมแนวตั้ง และเป้าหมายของสหรัฐอเมริกาและเอเชียเป็นดินอุดมสมบูรณ์การเจริญเติบโต ดูมาสจ้างออกเสื้อผ้าเด็ก 2, Eric Bergére และ Bernard Sanz ฟื้นบรรทัดเครื่องนุ่งห่ม และกันพวกเขาเพิ่มเสื้อผ้าใหม่ที่ผิดปกติเช่นงูเหลือมรถจักรยานยนต์เสื้อและกางเกงยีนส์ผิวหนังนกกระจอกเทศ ที่พวกเขาเป็น 'snazzier รุ่นสิ่ง Hermès ที่ได้ก็' แคมเปญโฆษณาฝรั่งเศสปีค.ศ. 1979 ซึ่งเป็นหนุ่มที่โดดเด่น ห่มยีนส์ผู้หญิงผสานกับผ้าพันคอ Hermès ที่นำสินค้าตราสินค้ากับผู้บริโภครุ่นใหม่ แหล่งหนึ่งเสียง 'มากว่าหมีป้าย Hermès ยังรอบคอบเปลี่ยนจากวัตถุของเมืองของผู้สูงอายุเป็นเรื่องของความฝันของคนหนุ่มสาว' โดย 1990 Hermès ได้ขยายของสินค้ารวมถึงรายการต่าง ๆ 30000ดูมาส

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ที่อยู่:
24 Rue De Faubourg Saint-Honoré
F-75008 ปารีส 08
ฝรั่งเศสโทรศัพท์: (40) 17 47 17 โทรสาร: (40) 17 47 18 จํากัดก่อตั้ง: 1837 พนักงาน: 4096 ขาย: FFR 6080000000 (1 พันล้านดอลลาร์) ( 1999) ตลาดหลักทรัพย์: ปารีสชื่อย่อ: HRMS NAIC: 315999 อุปกรณ์เสื้อผ้าอื่น ๆ และการผลิตเครื่องแต่งกายอื่น ๆ ; 316991 กระเป๋าผลิต; 316992 กระเป๋าถือสตรีและกระเป๋าผลิต; 32,562 ห้องน้ำเตรียม Manufactur ไอเอ็นจี; 315,992 ถุงมือและถุงมือผลิต; 332,211 ช้อนส้อมและช้อนส้อม (ยกเว้นพรีเชียส) การผลิต; 44,815 เสื้อผ้าอุปกรณ์ร้านค้าบริษัท มุมมอง: ในช่วงปีที่ผ่านมาHermèsจะติดตามกลยุทธ์บนพื้นฐานของความคิดสร้างสรรค์และคุณภาพของผลิตภัณฑ์เสริมของความรู้ในแต่ละตลาดเช่นเดียวกับการพัฒนาใหม่ พื้นที่ของลูกค้า วันที่สำคัญ: วันที่สำคัญ: 1837: บริษัท มีการก่อตั้งขึ้นโดย Thierry Hermès, เป็นผู้ผลิตอานม้าสำหรับม้า. 1920: บริษัท เปิดตัวสายของเสื้อผ้า, นาฬิกาและถุงมือ. 1930: ผู้นำส่งผ่านไปยังมัสโรเบิร์ตลูกชาย-in-one กฎหมายของเอมิ-Maurice Hermès; บริษัท แนะนำกระเป๋าและเข้าสู่ตลาดสหรัฐ. 1937: เปิดตัวครั้งแรกผ้าพันคอHermès. 1954: สายของตกแต่งบ้านของขวัญและมีการเปิดตัว. 1978: Jean-Louis Dumas จะใช้เวลามากกว่าความเป็นผู้นำของ บริษัท . 1990: รวมร้านค้าHermès, บริษัท ที่ เป็นเจ้าของเช่นเดียวกับแฟรนไชส์ ​​225 ถึง1993: บริษัท ไปที่สาธารณะ. 1996: เก็บHermèsถูกเปิดในกรุงปักกิ่งประเทศจีน. 1999: บริษัท ได้รับดอกเบี้ยร้อยละ 35 ใน Groupe Jean-Paul Gaultier. ประวัติ บริษัท : เรียกว่า 'หนึ่ง ธุรกิจที่สง่างามมากที่สุดในโลก 'Hermès International SA เป็นผู้ผลิตและนักการตลาดของกระเป๋าหรูเครื่องแต่งกายและอุปกรณ์เสริม จากรากฐานในศตวรรษที่ 19 ในหนังของ บริษัท (ออกเสียง 'เครื่องพฤษภาคม) ความหลากหลายในสินค้าผ้าไหม, พร้อมที่จะสวมใส่เสื้อผ้าและน้ำหอม การอุทิศตนอย่างต่อเนื่องเพื่อเป็นเจ้าของในครอบครัวและการจัดการฝีมือไร้ที่ติและการป้องกันระวังขลังของแบรนด์ที่กำหนดHermèsนอกเหนือจากหลาย compatriots สินค้าหรูหราของฝรั่งเศส มีหรือไม่มีที่เคารพเครื่องหมายการค้าผลิตภัณฑ์Hermèsมีความโดดเด่นด้วยคุณภาพของพวกเขาไม่ยอมแพ้แนวคิดสรุปในลัทธิครอบครัว: 'Que แมง utile นิดนึงแฟน' ('ที่มีประโยชน์จะสวยงาม'). ผู้ก่อตั้งราชวงศ์หรูในศตวรรษที่ 19 เครื่องหมายการค้าของHermèscalècheหรือรถม้า (ขึ้นอยู่กับการวาดภาพโดยอัลเฟรดเดอเดรอ) harkens กลับไปยังต้นกำเนิดของมันเป็นธุรกิจขายส่งอานม้า ก่อตั้งขึ้นในปี 1837 โดย Thierry Hermès, บริษัท ได้รับชื่อเสียงเป็นผู้ผลิตของหนึ่งของชนิดอานม้าสำหรับขุนนางยุโรป มีข่าวลือว่าถูกเลื่อนออกไป coronations บางครั้งสำหรับปีจนกระทั่งHermèsสามารถสร้างการออกแบบสายการบินเดิม. ทำงานและการตกแต่ง 'ตะเข็บอาน' ใช้โดยช่างฝีมือที่จะเข้าร่วมHermèsชิ้นส่วนของหนังด้วยกันจะมาเป็นตัวแทนที่มีคุณภาพตราสินค้าและความสง่างามที่เรียบง่าย เมื่อดำเนินการด้วยมือ (ที่มันเป็นมาตลอดประวัติศาสตร์ของHermès) เทคนิคที่เกี่ยวข้องกับการเจาะหลุมผ่านหลายชั้นของหนังแล้วสลับเข็มที่ปลายด้ายผ้าลินิน beeswaxed ผ่านหลุมในรูปแบบรูปแปด บริษัท ยังคงกำหนดเองทำอานม้า, การลงทุน 20 ถึง 40 ชั่วโมงในแต่ละตลอดศตวรรษที่ 19 และ 20. ลูกชาย Thierry Hermèsของชาร์ลส์เอมิย้ายธุรกิจของครอบครัว 24, Rue Du Faubourg เซนต์Honoré - เว็บไซต์ที่จะกลายเป็น หนึ่งในชิ้นมีค่าที่สุดของธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ของปารีส - และเปิดตัวยอดขายค้าปลีกบางครั้งก่อนศตวรรษที่ 20 เขาขายหุ้นของเขาในการทำธุรกิจกับพี่ชายของเอมิ-Maurice ในปี 1922 ต้องเผชิญกับการขึ้นของรถยนต์และการเสื่อมสภาพที่สอดคล้องกันของสายการบินเอมิHermès-Maurice เริ่มที่จะเปลี่ยนเป็น travel- และการกีฬาที่เกี่ยวข้องกับสินค้าเครื่องหนัง แต่ถึงกระนั้นเขาก็ไม่เคยละทิ้ง 'มรดก Horsey' Hermèsแม้ว่าถุงจะหลีกทางให้กระเป๋าเดินทาง, กระเป๋า, และกระเป๋าถือ ที่มีชื่อเสียงกระเป๋าHermès 'เคลลี่' ชื่อในปี 1950 หลังจากที่เจ้าหญิงเกรซ (néeเคลลี่) ของโมนาโกที่ถูกถ่ายภาพมักจะมีอุปกรณ์เสริมที่เริ่มต้นจากการเป็นพรมชนิดหนาพิเศษในศตวรรษที่ 19 และได้รับการแนะนำให้เป็นกระเป๋าถือในช่วงทศวรรษที่ 1930 ใส่ใจในรายละเอียดที่ได้กลายเป็นสัญลักษณ์ของครอบครัวถูกนำมาใช้กับผลิตภัณฑ์ใหม่ทุกHermès การก่อสร้างของแต่ละถุงเคลลี่ยกตัวอย่างเช่นที่จำเป็น 18 ชั่วโมงของการทำงานโดยช่างฝีมือเดียว ร่วมกับเจ้านายและคนดัง - กระเป๋าHermès 'คอนสแตนซ์' เป็นที่ชื่นชอบของ Jacqueline Kennedy Onassis - ช่วยขัดภาพลักษณ์ แม้ว่า บริษัท แนะนำโหลกระเป๋าถือสไตล์ใหม่ในแต่ละปีทั้งสองการออกแบบที่เคลลี่และคอนสแตนซ์-จะยังคงอยู่ในความต้องการที่สอดคล้องกัน. นวัตกรรม บริษัท อื่นภายใต้การนำของเอมิ-Maurice Hermèsได้ซื้อของเขาของสิทธิบัตรสองปี ประดิษฐ์แคนาดาÉclair Fermeture หรือซิปซึ่งเขานำกลับไปยังประเทศฝรั่งเศส ปิดกลายเป็นที่เกี่ยวข้องอย่างใกล้ชิดกับผลิตภัณฑ์Hermès (กระเป๋า, ผ้าไหมดีเจและถุงมือหนัง) ที่ฝรั่งเศสมาจะเรียกมันว่า Fermeture Hermès หนึ่งผู้ทรงซ้ำเรื่องซิป 'พบเจ้าชายแห่งเวลส์ผู้เชี่ยวชาญแฟชั่นที่รู้จักกันดีขอซิปหนังแจ็คเก็ตการเล่นกอล์ฟจึง inaugurating บรรทัดHermèsของเครื่องแต่งกายเครื่องหนัง ครอบครัวเปิดตัวเสื้อผ้าพร้อมที่จะสวมใส่นาฬิกาหนังสีและถุงมือหนังในปี ค.ศ. 1920 เช่นกัน. เอมิ-Maurice Hermèsผ่านธุรกิจของครอบครัวให้กับบุตรเขยของเขาโรเบิร์ตมัสที่จะตรงกับการออกแบบและ การผลิตของcarréแรกHermèsหรือผ้าพันคอในปี 1937 อุปกรณ์เสริมผ้าไหมที่กำหนดเองสั่งการให้ความสำคัญในการพิมพ์ของผู้หญิงสีขาว wigged เล่นเกมในช่วงเวลาที่เป็นที่นิยมในการออกแบบของ บริษัท ที่มีสิทธิเกม et des Ombinus ท้าว Blanches กว่าปีที่Hermèsผ้าพันคอกลายเป็นที่ฝังแน่นในวัฒนธรรมฝรั่งเศสเป็นมรดกสืบทอดแบบดั้งเดิม แม้ว่าการผลิตผ้าพันคอหย่อนยานในช่วงกลางศตวรรษที่ 20 โดยช่วงกลางทศวรรษ 1980 Hermèsจะเปิดเผยโหลออกแบบใหม่ในแต่ละปี. เช่นเดียวกับการผลิตสินค้าเครื่องหนังกระบวนการผ้าพันคอทำHermèsคือทุ่มเททั้งหมดเพื่อการแสวงหาของที่มีคุณภาพ บูรณาการในแนวตั้งเป็นปัจจัยสำคัญในการทำให้เกิดที่ Hermèsคุมกระบวนการทั้งหมดจากการซื้อไหมดิบของจีนในการประมูลปั่นเข้าไปในเส้นด้ายและการทอผ้าที่เป็นผ้าสองเท่าของที่แข็งแกร่งและหนักที่พบในผ้าพันคอที่สุด Hermèsออกแบบผ้าพันคอจะใช้เวลาหลายปีการแต่งพิมพ์ใหม่ซึ่งเป็นรายบุคคลหน้าจอพิมพ์ด้วยสีย้อมผัก ในการที่แต่ละสีที่ได้รับอนุญาตให้แห้งหนึ่งเดือนก่อนต่อไปจะนำไปใช้ ช่างฝีมือHermèsจะเลือกจากจานสีกว่า 200,000 สี; การออกแบบที่ซับซ้อนมากที่สุดที่โดดเด่น 40 สี มือกลิ้งและ -hemming ผ้าพันคอซึ่งบริโภคครึ่งชั่วโมงแต่ละเสร็จสิ้นกระบวนการ. อย่างไรก็ตามเรื่องนี้พยายามทำงาน, Hermèsจัดการที่จะนำออกมาสองคอลเลกชันผ้าพันคอใหม่ในปีในปี 1990 บางคนออกแบบ จำกัด ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของรูปแบบประจำปีเช่น 'ถนน' (1994) หรือ 'อาทิตย์' (1995) ในขณะที่รายการโปรดยืนต้นอื่น ๆ ยังคงอยู่ในการไหลเวียนมานานหลายทศวรรษ ผ้าพันคอลวดลายตั้งแต่ชิด - การปฏิวัติฝรั่งเศส, อาหารฝรั่งเศสและmdashøที่ไม่คาดคิดรวมทั้งพืชและสัตว์ของเท็กซัส บางคนคิดว่าผ้าพันคองานสะสมศิลปะ ปริมาณการผลิตผ้าพันคอโดยรวมจะเพิ่มจำนวนจาก 250,000 ในปี 1978 ถึง 500,000 ในปี 1986 และ 1.2 ล้านในปี 1989 Hermèsสหภาพของวัสดุที่มีคุณภาพและใช้เวลานาน handcraftsmanship สะท้อนให้เห็นในราคาขายปลีกสูง โดยในช่วงกลางทศวรรษที่ 1990 Hermèsผ้าพันคอหนึ่งได้รับคำสั่ง US $ 245 ผูกค่าใช้จ่าย US $ 115, และกระเป๋าเงินของเคลลี่ตั้งเจ้าของกลับประมาณ US $ 3,500 ความต้องการที่เพิ่มสูงองค์ประกอบค่าใช้จ่ายอื่น: ลูกค้าเป็นที่รู้จักกันที่จะรอนานกว่าหนึ่งปีสำหรับการสั่งซื้อที่จะเต็มไป. กว่าทศวรรษที่ผ่านมาHermèsยังได้รับชื่อเสียงในการสร้างที่กำหนดเองที่ไม่ซ้ำกันบทความ กระตุ้นให้ลูกค้าที่จะ faites Rever เซ้นส์ (ทำให้เราฝัน), นักออกแบบและช่างฝีมือHermès fashioned คำสั่งพิเศษที่ผิดปกติ รายการที่กำหนดเองตั้งแต่การทำงานเช่นวัวบินประมงต่อสู้กล่องเล็ก ๆ น้อย ๆ ที่จะรวมทั้งนกกระจอกเทศผิวกรณี Walkman เหล่านี้ novelties จำกัด รุ่นไม่ได้มาราคาถูกทั้ง; หวานหูเช่นสหรัฐ $ 175 ผู้ถือเคี้ยวหมากฝรั่งที่ทำจากหนัง, 1,000 ดอลลาร์สหรัฐว่าวผ้าไหม, 20,000 ดอลลาร์สหรัฐถุงกอล์ฟจระเข้และสหรัฐ $ 12,500 ชุดวิ่งมิงค์ออกจากการเข้าถึงสำหรับส่วนใหญ่ของผู้บริโภคในโลก. การฟื้นตัวในปี 1980 ในช่วงปี 1970 ที่นักวิเคราะห์บางคน สงสัยว่าการทำกำไรของHermèsถูกเสียสละบนแท่นบูชาของที่มีคุณภาพ ความทุ่มเทของ บริษัท กับรูปแบบเจียมเนื้อเจียมตัวและคลาสสิก, วัสดุธรรมชาติ (ผ้าไหมและหนัง) ตัดกับใจชอบยุคใหม่สำหรับวัสดุที่มนุษย์สร้างขึ้น - เช่นพลาสติกและโพลีเอสเตอร์ & mdash เดียวกับแฟชั่นเซ็กซี่ ในช่วงเวลานี้ของ บริษัท ฯ อัตราห้าเติบโตของยอดขายประจำปีร้อยละ lagged อัตราเงินเฟ้อร้อยละ 15 ของฝรั่งเศสและเมื่อถึงจุดหนึ่ง workrooms ของ บริษัท - เป็นที่รู้จักกันเองลา Ruche (รัง) - เงียบในช่วงพ้นสองสัปดาห์ในการสั่งซื้อ . เมื่อโรเบิร์ตมัสเสียชีวิตในปี 1978 ลูกชายของเขา Jean-Louis Dumas สันนิษฐานว่าโพสต์ชั้นนำของ บริษัท ฯ น้องมัสเคยทำงานในฐานะผู้ซื้อ Bloomingdale ก่อนที่จะกลับไปที่ บริษัท ของครอบครัวในปี 1964 นี้และประสบการณ์นอก 'อาจจะเป็นตัวเร่งปฏิกิริยาสำหรับการตอบสนองกวาดเขาออกแบบในปี 1980. กลยุทธ์หลายแง่มุมมัสของการขยายตัวและการฟื้นฟูสายผลิตภัณฑ์ ความเข้มแข็งของเยาวชนอุทธรณ์ของแบรนด์ขยายการรวมแนวตั้งและการกำหนดเป้าหมายสหรัฐอเมริกาและเอเชียเป็นดินอุดมสมบูรณ์สำหรับการเจริญเติบโต มัสได้รับการว่าจ้างสองนักออกแบบเสื้อผ้าหนุ่มเอริค Bergere และเบอร์นาร์ดซานซ์เพื่อฟื้นฟูสายเครื่องแต่งกายและร่วมกันพวกเขาเพิ่มเสื้อผ้าใหม่ที่ผิดปกติเช่นแจ็คเก็ตรถจักรยานยนต์หลามและกางเกงยีนส์นกกระจอกเทศผิวซึ่งพวกเขามีลักษณะเป็น 'รุ่น snazzier ของสิ่งที่Hermèsได้รับ ตลอด. 1979 แคมเปญโฆษณาของฝรั่งเศสที่เป็นจุดเด่นของหนุ่มสาวผู้หญิงเป็นผ้ายีนส์หุ้ม accessorized กับผ้าพันคอHermèsแนะนำตราสินค้าเพื่อคนรุ่นใหม่ของผู้บริโภค ในฐานะที่เป็นผู้สังเกตการณ์คนหนึ่งตั้งข้อสังเกต 'มากในสิ่งที่หมีฉลากHermèsยังคงรอบคอบเปลี่ยนจากวัตถุของความคิดถึงคนเก่ากับเรื่องของคนหนุ่มสาว' ความฝัน. 1990 โดยHermèsได้ขยายอาร์เรย์ของสินค้าที่จะรวม 30,000 รายการที่แตกต่าง. มัส