IntroductionA strong and growing bo

Introduction
A strong and growing body of research links task and relationship conflict with performance in ongoing work teams (e.g., de Dreu, 1997; Jehn, 1995, 1997; Pelled,
Eisenhardt, & Xin, 1999; Simons & Peterson, 2000). Moderate task conflict, the perception of disagreements among group members about the content of their decisions, is often linked with positive performance. On the other hand, relationship conflict or the perception of interpersonal incompatibility is exclusively linked to
negative group performance. Remarkably few studies
have seriously investigated, however, the possibility that
intragroup conflict can be a consequence of past performance. Most studies acknowledge this dynamic relationship, but do not empirically test, the additional notion that performance feedback may actually be a cause of subsequent conflict. Any evidence that suggests
this reverse ordering could have important implications
for both managerial practice and for theoretical accounts of the relationship between group process and performance — especially over time. In this paper we investigate this additional possible causal linkage suggesting that past group performance feedback is a
significant predictor of future intragroup conflict.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แนะนำร่างกายแข็งแรง และเจริญเติบโตของงานวิจัยเชื่อมโยงและความสัมพันธ์ที่ขัดแย้งกับประสิทธิภาพการทำงานในทีมงานอย่างต่อเนื่อง (เช่น เด Dreu, 1997 Jehn, 1995, 1997 PelledEisenhardt, & ซิ 1999 Simons และ Peterson, 2000) มักจะมีการเชื่อมโยงงานปานกลางความขัดแย้ง การรับรู้ของความขัดแย้งระหว่างสมาชิกกลุ่มเกี่ยวกับเนื้อหาของการตัดสินใจ มีประสิทธิภาพบวก บนมืออื่น ๆ ความขัดแย้งความสัมพันธ์หรือการรับรู้มนุษยสัมพันธ์ความเข้ากันไม่เป็นโดยเฉพาะกับลบกลุ่มประสิทธิภาพ การศึกษาน้อยอย่างยิ่งได้อย่างจริงจังสืบสวน อย่างไรก็ตาม เป็นไปได้ที่ความขัดแย้ง intragroup สามารถส่งผลต่อประสิทธิภาพการทำงานที่ผ่านมา การศึกษาส่วนใหญ่ยอมรับความสัมพันธ์แบบนี้ แต่ไม่ empirically ทดสอบ แนวคิดเพิ่มเติมว่า ผลป้อนกลับประสิทธิภาพจริงอาจจะเป็นสาเหตุของความขัดแย้งตามมา หลักฐานใด ๆ ที่แนะนำสั่งย้อนกลับนี้อาจมีนัยสำคัญทั้งฝึกบริหารจัดการ และสำหรับทฤษฎีความสัมพันธ์ระหว่างกระบวนการกลุ่มและประสิทธิภาพ — โดยเฉพาะอย่างยิ่งช่วงเวลา ในเอกสารนี้ เราตรวจสอบนี้เพิ่มเติมเป็นสาเหตุเชื่อมโยงแนะนำกลุ่มประสิทธิภาพที่ผ่านมา ความคิดเห็นว่าการจำนวนประตูที่สำคัญของความขัดแย้ง intragroup ในอนาคต

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บทนำ
ที่แข็งแกร่งและร่างกายเจริญเติบโตของการเชื่อมโยงงานวิจัยและความขัดแย้งความสัมพันธ์กับประสิทธิภาพการทำงานในทีมทำงานอย่างต่อเนื่อง (เช่นเด Dreu, 1997; Jehn 1995, 1997; Pelled,
Eisenhardt และซิน 1999; ไซมอนส์และปีเตอร์สัน, 2000) ความขัดแย้งงานปานกลางการรับรู้ของความขัดแย้งในหมู่สมาชิกในกลุ่มเกี่ยวกับเนื้อหาของการตัดสินใจของพวกเขาที่มักจะเชื่อมโยงกับผลการดำเนินงานในเชิงบวก ในทางกลับกันความขัดแย้งความสัมพันธ์หรือการรับรู้ของความไม่ลงรอยกันระหว่างบุคคลมีการเชื่อมโยงโดยเฉพาะเพื่อ
ประสิทธิภาพของกลุ่มเชิงลบ การศึกษาน้อยอย่างน่าทึ่ง
มีการสอบสวนอย่างจริงจัง แต่เป็นไปได้ที่
ความขัดแย้ง intragroup สามารถเป็นผลมาจากผลการดำเนินงานที่ผ่านมา การศึกษาส่วนใหญ่ได้รับทราบความสัมพันธ์แบบไดนามิกนี้ แต่ทำแบบทดสอบไม่สังเกตุความคิดข้อเสนอแนะเพิ่มเติมที่ผลการดำเนินงานจริงอาจจะเป็นสาเหตุของความขัดแย้งตามมา หลักฐานใด ๆ ที่แสดงให้เห็น
การสั่งซื้อย้อนกลับนี้อาจมีผลกระทบที่สำคัญ
สำหรับการปฏิบัติในการบริหารจัดการและการบัญชีทฤษฎีของความสัมพันธ์ระหว่างกระบวนการกลุ่มและประสิทธิภาพการทำงาน - โดยเฉพาะอย่างยิ่งในช่วงเวลา ในบทความนี้เราจะตรวจสอบการเชื่อมโยงสาเหตุที่เป็นไปได้เพิ่มเติมนี้ชี้ให้เห็นว่าข้อเสนอแนะผลการดำเนินงานที่ผ่านมาเป็นกลุ่ม
ทำนายอย่างมีนัยสำคัญของความขัดแย้งในอนาคต intragroup

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บทนำ
แข็งแรงและเติบโตในร่างกายของการวิจัยการเชื่อมโยงงานและความขัดแย้งด้านความสัมพันธ์กับประสิทธิภาพในทีมงานอย่างต่อเนื่อง ( เช่น เดอ dreu , 1997 ; jehn , 1995 , 1997 ; pelled
eisenhardt , & , ซิน , 1999 ; Simons & Peterson , 2000 ) ความขัดแย้งในงานระดับปานกลาง การรับรู้ของความขัดแย้งระหว่างกลุ่มสมาชิก เกี่ยวกับเนื้อหาของการตัดสินใจของตนเอง จึงมักเชื่อมโยงกับการปฏิบัติในเชิงบวกบนมืออื่น ๆ , ความสัมพันธ์ที่ขัดแย้ง หรือการรับรู้ของบุคคล ไม่เฉพาะกับ
ประสิทธิภาพกลุ่มลบ
การศึกษาไม่กี่อย่างน่าทึ่งได้ศึกษาอย่างจริงจัง อย่างไรก็ตาม เป็นไปได้ว่า
ความขัดแย้ง intragroup สามารถผลการปฏิบัติงานที่ผ่านมา การศึกษาส่วนใหญ่ยอมรับความสัมพันธ์แบบไดนามิกนี้ แต่ไม่ได้ใช้ ทดสอบเพิ่มเติมความคิดที่ข้อเสนอแนะการปฏิบัติจริงอาจจะก่อให้เกิดความขัดแย้งตามมา หลักฐานที่แสดงให้เห็นนี้กลับได้

สั่งสําคัญต่อทั้งการปฏิบัติและทฤษฎีการจัดการบัญชีของความสัมพันธ์ระหว่างกระบวนการกลุ่มและประสิทธิภาพ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในช่วงเวลาในบทความนี้เราจะตรวจสอบเพิ่มเติมเป็นไปได้สาเหตุเชื่อมโยงแนะนำว่า ที่ผ่านมากลุ่มงานตอบรับเป็นอย่าง intragroup
ทำนายความขัดแย้งในอนาคต