STEP 1 Framing the challengeThere a

STEP 1 Framing the challenge
There are many reasons why an organization would turn to scenario planning to help it assess how the future could develop and to better understand what its options are. All of these reasons are likely to be related in some way to its strategy, but it’s possible to apply scenario planning at a number of different levels in order to gain insight to different kinds of challenges.
The most general and wide-ranging application for scenario planning is simply to reveal insight into future opportunities (and threats) that would affect the organization’s overarching mission:
Industry association. What are the possibilities for the future of our industry?
An organization may want to explore the scenario that would be relevant only to a specific project or goal:
A health food company. How can we introduce our best-selling product in a new geographic market?
A sporting goods manufacturer. What are our options for maintaining our number one position in the UK?
Another reason scenario planning could make sense would be to search for solutions to a particular crisis situation:
An airline. A low-cost competitor just launched a service on our most profitable route. How should we respond?

Any number of situations can readily justify the use of scenario planning to explore alternative outcomes so that an organization can define the most flexible strategies and pragmatic solution. The key is to frame the exercise to try to answer questions such as those in the preceding lists. The outcome of a scenario planning exercise called”what could we do about this problem we are facing?” will yield much more practical insights than one called “The future: Aren’t you just dying to know what it will be like”

Another important aspect of framing the problem to be explored is to define the time horizon.Be sure to choose a time scale in which the strategic solutions and plans you develop can fully be implemented and show results
It might also be useful to define the stakeholders involved, both in the challenge and in the solution. They may or may not be participants in the process,but you wil be able to frame the challenge more comprehensively if you clearly understand their stake in it.
Last, even at this early stage of the process (especially at this early stage),a little shock value can pay dividends in focus, motivation,and later,creativity. Don’t hesitate to frame the challenge in a negative way,as in the following examples.
Living with our undersized airport: where will this leave Nowheresville in 2025?
The 2020 banking landscape under the new regulatory framework: what if the big boys come to town?
Get the attention of the participants and stakeholders

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ขั้นตอนที่ 1 การท้าทาย
มีหลายเหตุผลที่องค์กรจะเปิดการวางแผนสถานการณ์เพื่อช่วยประเมินว่าในอนาคตสามารถพัฒนาและเข้าใจสิ่งที่ตัวเลือกของเป็น ด้วยเหตุผลเหล่านี้ทั้งหมดมีแนวโน้มที่จะมีความสัมพันธ์ในบางวิธี กลยุทธ์ของแต่มันเป็นไปได้ที่จะใช้การวางแผนสถานการณ์ที่จำนวนของระดับที่แตกต่างกันเพื่อให้ได้ข้อมูลเชิงลึกที่แตกต่างกันของความท้าทาย
โปรแกรมทั่วไปมากที่สุดและหลากหลายสำหรับการวางแผนสถานการณ์เป็นเพียงการเปิดเผยข้อมูลเชิงลึกเป็นโอกาสในอนาคต ( อุปสรรค ) ที่จะส่งผลกระทบต่อองค์กรที่ครอบคลุมภารกิจของสมาคม
อุตสาหกรรมอะไรคือความเป็นไปได้สำหรับอนาคตของอุตสาหกรรมของเรา ?
องค์กรอาจต้องการสำรวจสถานการณ์ที่จะเกี่ยวข้องเฉพาะกับโครงการที่เฉพาะเจาะจงหรือเป้าหมาย :
บริษัทอาหารเพื่อสุขภาพ . วิธีที่เราสามารถแนะนำสินค้าที่ขายดีที่สุดของเราในตลาดทางภูมิศาสตร์ใหม่
เป็นสินค้ากีฬาผู้ผลิต สิ่งที่ตัวเลือกสำหรับการรักษาตำแหน่งเบอร์หนึ่งของเราใน UK ?
อีกเหตุผลที่ทำให้การวางแผนสถานการณ์ความรู้สึกที่จะค้นหาวิธีแก้ไขสถานการณ์วิกฤติโดยเฉพาะ :
ที่สายการบิน คู่แข่งต้นทุนต่ำที่เพิ่งเปิดให้บริการบนเส้นทางที่ทำกำไรมากที่สุดของเรา เราควรจะตอบโต้อย่างไร ?

หมายเลขใด ๆของสถานการณ์ พร้อมสามารถปรับใช้ในการวางแผนสถานการณ์เพื่อศึกษาผลลัพธ์ของทางเลือกเพื่อให้องค์กรสามารถกำหนดกลยุทธ์ที่ยืดหยุ่นมากที่สุดและแก้ปัญหาในทางปฏิบัติ . ที่สำคัญคือกรอบการออกกำลังกายพยายามที่จะตอบคำถามเช่นในหน้ารายการ ผลจากสถานการณ์การวางแผนการออกกำลังกายที่เรียกว่า " สิ่งที่เราสามารถทำเกี่ยวกับปัญหานี้เราต้องเผชิญ" จะให้ผลผลิตข้อมูลเชิงลึกจริงมากขึ้นกว่าหนึ่งที่เรียกว่า " อนาคต : ไม่ คุณจะตาย ไม่รู้ว่ามันจะเป็นเหมือน "

สำคัญอีกแง่มุมของกรอบปัญหาที่จะได้รับการสำรวจเพื่อกำหนดกรอบเวลา ให้แน่ใจว่าได้เลือกขนาดเวลาที่โซลูชั่นเชิงกลยุทธ์และแผนพัฒนาเต็มสามารถ ใช้แสดงผลและ
มันอาจจะยังเป็นประโยชน์ในการกำหนดผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่เกี่ยวข้องทั้งในและความท้าทายในการแก้ปัญหา พวกเขาอาจจะหรืออาจจะไม่เข้าร่วมในกระบวนการ แต่คุณสามารถกรอบความท้าทายมากขึ้นกว้างถ้าคุณเข้าใจเดิมพันของพวกเขาในมัน .
สุดท้าย แม้ในระยะนี้ต้นของกระบวนการ ( โดยเฉพาะอย่างยิ่งในขั้นต้นนี้ ) ค่าตกใจเล็กน้อยสามารถจ่ายเงินปันผลในโฟกัสแรงจูงใจและต่อมา ความคิดสร้างสรรค์ ไม่ลังเลที่จะกรอบความท้าทายในทางลบ เช่นในตัวอย่างต่อไปนี้ .
อยู่กับสนามบินของเราขนาด : ที่ไหนจะออกมา nowheresville ในปี 2025 ?
2020 ธนาคารภูมิภายใต้กรอบกฎระเบียบใหม่ว่าถ้าชายใหญ่มาเมือง
เรียกความสนใจของผู้เรียนและผู้มีส่วนได้เสีย