Auto Communication Plan MeetingDate

Auto Communication Plan Meeting
Date: 24/09/2015
Time: 10.35-11.57
Total Hours: 1.22 hourss
Meeting Called By: Maethavee Sukul
Attendees: Khun Chailerk,Khun Nikhom,Khun Isorasak,Khun Charnpol, Khun Teeravit,Khun Cherncok,Khun Sombat

Actions

o Documents for Eco Choice and Underwriting guideline-Auto Team
 Detailed written for Eco Choice and Underwriting Guideline
 Template that will be the guideline for communication
• Start off with Product development process
o Documents for 5 claim strength point- Claim Department
o Some sample contents from claim to supply the newsletter- Claim Department
 NPS or Some statistics
 Good Claim Story
o Master Manual (Start-UP)-Auto Department
Note
Introduction
- From previous meeting, agents should not receive too much media from AIG since it will cause confusion.
o Agency News has too many information inside. Thus, auto should be the separate newsletter.
o We are not ready to include other departments in consumer lines
o We are going to follow the success from travel
 2 years ago => Travel Newsletter
 Consistent
 Cheetah Mail
• Powerful tools for creating newsletter
o The newsletters are going to send in order each month.
 1st Monday => Agency News
 2nd Monday => Auto News
 3rd Monday => Travel
o After we blast out the E-mail, branch managers will follow up by Line Chat or SMS
o Principle and logic for newsletter
 4 contents
• Auto World
o We can let outsource find out stories but we have to pick our own story.
o Draw attention
• Auto on the move
o Communicate what is going on
• Claim Story
o NPS statistics
o What is NPS
o Claim good story
o To convince the agents selling our product
o If the belief is strong => Auto on the move will help on how to create the business
• Campaign
o Campaign
o Game
- The Key concerned
o Who are going to be the owner of this newsletter
 Auto going to own it but who is going to manage it.
 Should be the one who are going to suffer, if the newsletter won’t blast out in time.
 Should be the one who can get benefit from it.
• Product Tower
• Agency
 The one who is going to highly prioritize this task.
o If you want to pay for outsource
 There will be contents that cannot be generate from outsource such as the details on underwriting guideline. (We might lack of AIG-ish)
 We have to closely supervise the outsource
 However, story of claim, we have to get someone who can make the story more dramatic.
o Auto want strategic from agency in helping in communication. However, agency also wants the confidence on the product and services from auto so that they can confidence communicate and persuade the agents.
 Expectation on product tower
• Competitive on premium
• Fast Underwriting
• AM agree on the beneficial of the media
• Then, agency can own the communication media,
o For TA, profit center own it from Top to bottom
o Think about it in the different way
 How to capture customer mind
• Think in term of strategy
o Media (tactics) can be supplement
o Ex. Auto make product more competitive
 Agency boost agents from 2000 to 2500
• What will be the method
• What will be the resource
o AM/Branches/Newsletter.
• How to present them
o Different audiences come with different presentation format.
• Tools for Marketing
o The communication problem may came from lack of communication channel
 Problem Identification
• Agency don’t know what going on
• Collaboration between Product tower, claim and agency
• Agency doesn’t have anything to communicate
• We cannot understand agency
o AM has different understanding
• Do agents know about Auto?
o They may know in general auto insurance
 But not auto insurance operation inside AIG.
o Do we have information in written?
 For auto, Write it => FAQ
 On claim side
• Have slide which can be extract out as written documents.
o We can ask the agents directly
 ask agents trainer and AM since they are the people who communicate closely withagents
o We can pick the documents on the topics that agents don’t know about to be the thing to communicate.
 Can set the goals
• We should change the way we work
o If we have an idea, without asking other parties, we can refer back to our documents and immediately use it for communication.
• On newsletter,
o We should also supply the service statistics such as NPS
 NPS definition
 Method
• Create template
o Example Bank of agriculture and agriculture cooperative.
o Meeting Minutes
 Introduction
 Reason
 Date
 Objective
 Benefit
 Related Department
 Workflow
 Public Relation Process
o Ex. The insurance for agriculture product from Bank of agriculture and agriculture cooperative. Their document contain
 How to do PR
 Who they have to contact
 Reason
 Qualification of insured
 Geographical location that this product will be offered
 Etc.
 Reader can follow without missing anything
o Start creating it since the project started
 Write everything from product to services
 May share it on intranet.
 Regularly doing it
o For new employees,
 What the big picture you should see
 What you should know
• In document
 Training on internal operations (3 week)
• We are lacking of resource.
- Actions
o Documents for Eco Choice and Underwriting guideline
 Template that will be the guideline for communication
 Start off with Product development process
o 5 claims good story
 Manage the surveyor
• Use NPS to measure the performance
• Closely inspect the process
 Financial Stability
• Pay garage in 3 days
• Large Loss can be settle anytime
• Total Loss 14 days
 Garage approval 24 hours
 Flat organization
• 2 level of approval
• Consider what it in? Is 2 level of our company faster that more than 2 level approval at the other companies?
 Self Repair
o Master Manual
 Information about auto insurance in overall
 Background
 Flow
 Distribution
• Who is doing what
 Product
• List
• Price
• Position
• Target
o New Employees read it then they can work immediately.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ประชุมวางแผนการสื่อสารอัตโนมัติวัน: 24/09/2015เวลา: 10.35-11.57จำนวนชั่วโมง: 1.22 hourssเรียกประชุมโดย: Maethavee Sukulผู้เข้าร่วมประชุม: Chailerk คุณ คุณนิคม คุณ Isorasak คุณ Charnpol คุณ Teeravit คุณ Cherncok คุณสมบัติการดำเนินการo เอกสารทางสิ่งแวดล้อมและผลงาน Underwriting อัตโนมัติทีมการเลือกสิ่งแวดล้อมและหลักเกณฑ์การรับประกันภัยรายละเอียดต้นแบบที่จะเป็นแนวทางสำหรับการสื่อสาร•เริ่มต้นจากกระบวนการพัฒนาผลิตภัณฑ์o เอกสารสำหรับ 5 อ้างแรงจุด - ร้องเรียนกรมo เนื้อหาบางอย่างจากที่เรียกร้องให้จัดหาข่าว - ร้องเรียนกรมได้ NPS หรือสถิติบางเรื่องเคลมดีo คู่มือหลัก (เริ่มต้น) -แผนกรถยนต์หมายเหตุแนะนำ-จากการประชุมก่อนหน้านี้ ตัวแทนไม่ควรรับสื่อมากเกินไปจากเครดิตเนื่องจากมันจะทำให้เกิดความสับสนo ข่าวสารหน่วยงานได้ข้อมูลมากเกินไปภายใน ดังนั้น โดยอัตโนมัติควรจะสารแยกต่างหากโอ เรายังไม่พร้อมจะมีแผนกอื่น ๆ ในบรรทัดของผู้บริโภคโอ เราจะไปติดตามความสำเร็จจากการเดินทาง 2 ปี = > ข่าวสารท่องเที่ยวรับสอดคล้องกันจดหมายเสือชีตาห์เครื่องมือที่มีประสิทธิภาพ•การสร้างจดหมายข่าวo จดหมายข่าวจะส่งในแต่ละเดือน 1 วันจันทร์ = > ข่าวสารหน่วยงานวันจันทร์ 2 = > ข่าวยานยนต์วันจันทร์ที่ 3 = > เดินทางo หลังจากที่เราระเบิดออกอีเมล ผู้จัดการสาขาจะติดตามรายการสนทนาหรือ SMSo หลักและตรรกะสำหรับจดหมายข่าว 4 เนื้อหา•รถยนต์โลกเราสามารถให้การให้บริการภายนอก o หาเรื่อง แต่เราต้องเลือกเรื่องราวของเราเองo ความสนใจวาด•รถยนต์อยู่ไหนo สื่อสารจะเกิดอะไรขึ้น•เรียกร้องเรื่องo สถิติ NPSo NPS คืออะไรo เรียกร้องเรื่องราวดีo การโน้มน้าวใจตัวแทนขายผลิตภัณฑ์ของเราo ถ้าเชื่อจะแข็งแกร่ง = > Auto ในการย้ายจะช่วยในการสร้างธุรกิจ•ส่งเสริมการขายo ส่งเสริมการขายo เกม-สำคัญที่เกี่ยวข้องo ที่กำลังจะเป็นเจ้าของข่าวนี้อัตโนมัติไปเองแต่ที่จะไปจัดการมันควรคนกำลังเจ็บ ถ้าข่าวไม่ระเบิดออกมาในเวลาควรเป็นผู้ที่สามารถได้รับประโยชน์จากมัน•ผลิตภัณฑ์ทาวเวอร์•หน่วยงานเป็นผู้หนึ่งที่จะไปงานนี้ให้ความสำคัญสูง o ถ้าคุณต้องการชำระเงินสำหรับให้บริการภายนอกจะมีเนื้อหาที่ไม่สามารถสร้างจาก outsource บัญชีเช่นรายละเอียดเกี่ยวกับหลักเกณฑ์การรับประกันภัย (เราอาจขาดของอิชโบเครดิต)เราต้องกำกับดูแลการให้บริการภายนอกอย่างใกล้ชิดไร เรื่องของเคลม เราต้องรับคนที่สามารถทำให้เรื่องราวอย่างมากo อัตโนมัติต้องจากหน่วยงานในการช่วยในการสื่อสารเชิงกลยุทธ์ อย่างไรก็ตาม หน่วยงานยังต้องมั่นใจในผลิตภัณฑ์และบริการอัตโนมัติเพื่อให้พวกเขาสามารถมั่นใจสื่อสาร และชักชวนตัวแทนความคาดหวังในผลิตภัณฑ์ทาวเวอร์•แข่งขันในพรีเมี่ยม•การรับประกันภัยอย่างรวดเร็ว• AM ยอมรับประโยชน์ของสื่อ•แล้ว หน่วยงานสามารถเป็นเจ้าของสื่อสื่อสารo สำหรับตา ศูนย์กำไรเองมันจากบนลงล่าง o คิดถึงมันในวิธีแตกต่างกันการจับจิตใจลูกค้า•คิดในแง่ของกลยุทธ์o สื่อ (กลยุทธ์) สามารถเสริมo โดยอัตโนมัติเช่นทำให้สินค้าแข่งขันสำนักงานเพิ่มตัวแทนจาก 2000 2500•อะไรจะมีวิธีการ•สิ่งที่จะเป็นทรัพยากรo น./สาขา/ข่าว•วิธีการนำเสนอนั้นo ชมต่าง ๆ มีรูปแบบการนำเสนอที่แตกต่างกัน•เครื่องมือการตลาดo สื่อสารปัญหาอาจมาแห้งจากการขาดช่องทางการสื่อสารการระบุปัญหา•หน่วยงานไม่ทราบว่าอะไรเกิดขึ้น•ทำงานร่วมกันระหว่างผลิตภัณฑ์ทาวเวอร์ ร้อง และหน่วยงาน•หน่วยงานไม่มีอะไรที่จะสื่อสาร•เราไม่สามารถเข้าใจหน่วยงานo น.มีความเข้าใจแตกต่างกัน•ทำตัวแทนรู้อัตโนมัติo เขาอาจทราบโดยทั่วไปการประกันภัยรถยนต์ แต่การดำเนินการประกันภายในเครดิตอัตโนมัติโอ เรามีข้อมูลในการเขียนหรือไม่อัตโนมัติ เขียน = > FAQด้านสินไหม•มีภาพนิ่งที่สามารถแยกออกเป็นเอกสารลายลักษณ์อักษรo เราสามารถขอให้ตัวแทนโดยตรงถามตัวแทนพี่เลี้ยงน.เนื่องจากพวกเขาเป็นคนที่สื่อสารอย่างใกล้ชิด withagentso เราสามารถเลือกเอกสารในหัวข้อที่ตัวแทนไม่ทราบว่าเกี่ยวกับเป็น สิ่งสื่อสารได้สามารถตั้งเป้าหมาย•เราควรเปลี่ยนแปลงวิธีที่เราทำงานo ถ้าเรามีความคิด ไม่ขอภาคีอื่น ๆ เราสามารถอ้างอิงกลับไปยังเอกสารของเรา แล้วทันทีใช้สำหรับการสื่อสาร•ในจดหมายข่าวo เราควรใส่สถิติบริการเช่น NPS NPS นิยามวิธี•สร้างแม่แบบo เช่น ธนาคารเกษตรและสหกรณ์การเกษตรo ประชุมแนะนำเหตุผลวัน วัตถุประสงค์รับประโยชน์แผนกที่เกี่ยวข้องลำดับกระบวนการประชาสัมพันธ์o Ex. ประกันภัยสำหรับสินค้าเกษตรจากธนาคารเกษตรและสหกรณ์การเกษตร ประกอบด้วยเอกสารของพวกเขาการทำ PRที่พวกเขาจะต้องติดต่อเหตุผลคุณสมบัติของผู้เอาประกันภัยที่ตั้งทางภูมิศาสตร์ที่จะเสนอผลิตภัณฑ์นี้เป็นต้นผู้อ่านสามารถทำตาม โดยไม่มีอะไรขาดหายไปo เริ่มสร้างตั้งแต่เริ่มต้นโครงการเขียนทุกอย่างจากผลิตภัณฑ์บริการอาจใช้ร่วมกันบนอินทราเน็ตทำอย่างสม่ำเสมอo สำหรับพนักงานใหม่สิ่งภาพใหญ่คุณจะเห็นสิ่งที่คุณควรรู้•ในเอกสารฝึกอบรมการดำเนินงานภายใน (3 สัปดาห์)•เราจะขาดทรัพยากร-การดำเนินการo เอกสารผลงานทาง Eco และ Underwritingต้นแบบที่จะเป็นแนวทางสำหรับการสื่อสารเริ่มต้น ด้วยกระบวนการพัฒนาผลิตภัณฑ์o 5 เรียกร้องเรื่องราวดีจัดการเมเนจเมนท์•ใช้ NPS วัดประสิทธิภาพ•กระบวนการที่ตรวจสอบอย่างใกล้ชิดความมั่นคงทางการเงิน•ค่าจ้างรถยนต์ 3 วัน•สูญเสียขนาดใหญ่สามารถชำระได้ตลอดเวลา•รวมขาดทุน 14 วันโรงรถอนุมัติ 24 ชั่วโมงแบนองค์กร• 2 ระดับการอนุมัติ•พิจารณาสิ่งที่มันใน อยู่ระดับ 2 ของบริษัทที่อนุมัติระดับมากกว่า 2 ที่บริษัทอื่น ๆ หรือไม่ตัวเองซ่อมแซมo หลักด้วยตนเอง ข้อมูลเกี่ยวกับประกันภัยรถยนต์โดยรวมในพื้นหลังกระแสกระจาย•ที่ทำอะไรผลิตภัณฑ์ •รายการ•ราคา•ตำแหน่ง•เป้าหมายo พนักงานใหม่อ่านมัน แล้วจะสามารถทำงานได้ทันที

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Auto
สื่อสารแผนประชุมวันที่: 24/09/2015
เวลา: 10.35-11.57
ชั่วโมงทั้งหมด: 1.22 hourss
ประชุมเรียกโดย: Maethavee Sukul
ผู้เข้าร่วมประชุม: คุณ Chailerk คุณนิคมคุณ Isorasak คุณ Charnpol คุณ Teeravit คุณ Cherncok คุณสมบัติการดำเนินการo เอกสารประกอบการเป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมทางเลือกและการจัดจำหน่ายหลักทรัพย์แนวทางอัตโนมัติทีมรายละเอียดที่เขียนขึ้นสำหรับEco ทางเลือกและแนวทางการจัดจำหน่ายหลักทรัพย์แม่แบบที่จะเป็นแนวทางในการสื่อสาร•เริ่มต้นด้วยการพัฒนาสินค้าเอกสารo 5 ความแรงของการเรียกร้อง point- เรียกร้องกรมo เนื้อหาบางตัวอย่าง จากการเรียกร้องในการจัดหากรมเรียกร้อง newsletter-  NPS หรือสถิติบางอย่างเรื่องการเรียกร้องที่ดีo คู่มือโท (Start-UP) -Auto กรมหมายเหตุบทนำ- จากการประชุมก่อนหน้านี้ตัวแทนไม่ควรได้รับสื่อมากเกินไปจากเอไอจีเพราะจะทำให้เกิดความสับสน . o สำนักข่าวมีข้อมูลที่มากเกินไปภายใน ดังนั้นรถยนต์ที่ควรจะเป็นจดหมายข่าวที่แยกต่างหาก. o เรายังไม่พร้อมที่จะรวมถึงหน่วยงานอื่น ๆ ในสายของผู้บริโภคo เราจะไปทำตามความสำเร็จจากการเดินทาง 2 ปีที่แล้ว => จดหมายข่าวท่องเที่ยวสอดคล้องเสือชีต้าจดหมาย•เครื่องมือที่มีประสิทธิภาพสำหรับการสร้างจดหมายข่าวo จดหมายข่าวจะไปส่งในการสั่งซื้อในแต่ละเดือน.  1 วันจันทร์ => สำนักข่าววันจันทร์ที่2 => ข่าวอัตโนมัติ 3 วันจันทร์ => การเดินทางo หลังจากที่เราระเบิดออก E-mail, ผู้จัดการสาขาจะติดตามโดยสายการพูดคุย หรือ SMS o หลักการและตรรกะจดหมายข่าว 4 เนื้อหา•โลกอัตโนมัติo เราสามารถให้ outsource การหาเรื่องราว แต่เราต้องเลือกเรื่องของเราเอง. o วาดความสนใจ•อัตโนมัติในการย้ายo การสื่อสารสิ่งที่เกิดขึ้นเรื่อง•การเรียกร้องo NPS สถิติo อะไรคือสิ่งที่กรมอุทยานฯo การเรียกร้องเรื่องที่ดีo เพื่อโน้มน้าวตัวแทนขายผลิตภัณฑ์ของเราo ถ้าความเชื่อที่มีความแข็งแรง => อัตโนมัติในการย้ายจะช่วยในการสร้างธุรกิจ•แคมเปญo แคมเปญo เกม- มีความกังวลที่สำคัญo เป็นใคร จะเป็นเจ้าของจดหมายข่าวนี้อัตโนมัติจะเป็นเจ้าของแต่ผู้ที่จะจัดการกับมันได้. ควรจะเป็นคนที่จะต้องทนทุกข์ทรมานถ้าจดหมายข่าวจะไม่ระเบิดออกมาในเวลา. ควรจะเป็นคนที่ สามารถได้รับประโยชน์จากมัน. •ทาวเวอร์สินค้า•หน่วยงานเป็นผู้หนึ่งที่เป็นไปได้อย่างสูงที่ให้ความสำคัญกับงานนี้. o ถ้าคุณต้องการที่จะจ่ายสำหรับภายนอกจะมีเนื้อหาที่ไม่สามารถสร้างจากภายนอกเช่นรายละเอียดเกี่ยวกับแนวทางในการจัดจำหน่าย (เราอาจจะขาดเอไอจี-ish) เราต้องดูแลอย่างใกล้ชิดภายนอกอย่างไรก็ตามเรื่องของการเรียกร้องเราจะต้องรับคนที่สามารถทำให้เรื่องที่น่าทึ่งมากขึ้น. o Auto ต้องการจากหน่วยงานเชิงกลยุทธ์ในการช่วยในการสื่อสาร แต่หน่วยงานยังต้องการความเชื่อมั่นในสินค้าและบริการจากรถยนต์เพื่อให้พวกเขาสามารถที่ความเชื่อมั่นของการสื่อสารและการชักชวนตัวแทน. ความคาดหวังบนหอคอยผลิตภัณฑ์•การแข่งขันพรีเมี่ยม•การจัดจำหน่ายหลักทรัพย์ได้อย่างรวดเร็ว• AM เห็นด้วยกับประโยชน์ของสื่อ•จากนั้นหน่วยงานสามารถเป็นเจ้าของสื่อการสื่อสารo สําหรับ TA, ศูนย์กำไรของตัวเองจากบนลงล่างo คิดเกี่ยวกับมันในทางที่แตกต่างกันวิธีการจับใจของลูกค้า•คิดว่าในแง่ของกลยุทธ์o มีเดีย (กลยุทธ์) สามารถเสริมo อดีต สินค้าที่ทำให้รถยนต์สามารถในการแข่งขันตัวแทนเพิ่มหน่วยงาน 2000-2500 •สิ่งที่จะเป็นวิธีการ•สิ่งที่จะเป็นทรัพยากรo AM / สาขา / จดหมายข่าว. •วิธีการที่จะนำเสนอให้พวกเขาo ผู้ชมที่แตกต่างกันมาพร้อมกับรูปแบบการนำเสนอที่แตกต่างกัน. •เครื่องมือการตลาดo ปัญหาการสื่อสารอาจจะมาจากการขาดการสื่อสารช่องทางปัญหาบัตรประจำตัว•หน่วยงานไม่ทราบว่าสิ่งที่เกิดขึ้น•การทำงานร่วมกันระหว่างหอสินค้าเรียกร้องหน่วยงานและหน่วยงาน•ไม่ได้มีอะไรที่จะสื่อสาร•เราไม่สามารถเข้าใจหน่วยงานo AM มีที่แตกต่างกัน ความเข้าใจ•ตัวแทนDo รู้เกี่ยวกับออโต้? o พวกเขาอาจจะรู้ในการประกันภัยรถยนต์ทั่วไป แต่ไม่ได้ดำเนินการประกันภัยรถยนต์ภายในเอไอจี. o เรามีข้อมูลในการเขียน? สำหรับรถยนต์เขียน => คำถามที่พบบ่อยในการเรียกร้องด้าน•มีภาพนิ่งที่สามารถดึงออกมาเป็นเอกสารที่เขียน. o เราสามารถถามตัวแทนโดยตรงขอให้ผู้ฝึกสอนตัวแทนและAM เนื่องจากพวกเขาเป็นคนที่สื่อสารอย่างใกล้ชิด withagents o เราสามารถรับเอกสารที่เกี่ยวกับหัวข้อที่ว่าตัวแทนไม่ทราบเกี่ยวกับที่จะเป็นสิ่ง ในการสื่อสาร. สามารถตั้งค่าเป้าหมาย•เราควรจะเปลี่ยนวิธีที่เราทำงานo ถ้าเรามีความคิดโดยไม่ต้องขอบุคคลอื่น ๆ ที่เราสามารถกลับไปดูเอกสารของเราและทันทีที่ใช้สำหรับการสื่อสาร. •ในจดหมายข่าวo เราควรนอกจากนี้ยังมี บริการจัดหาสถิติเช่น NPS นิยาม NPS วิธี•สร้างแม่o ตัวอย่างธนาคารแห่งการเกษตรและสหกรณ์การเกษตร. o รายงานการประชุมบทนำเหตุผลวันวัตถุประสงค์ผลประโยชน์กรมที่เกี่ยวข้องเวิร์กโฟลว์กระบวนการประชาสัมพันธ์o อดีต ประกันสำหรับผลิตภัณฑ์เกษตรจากธนาคารแห่งการเกษตรและสหกรณ์การเกษตร เอกสารของพวกเขามีวิธีการทำประชาสัมพันธ์ใครที่พวกเขาต้องติดต่อเหตุผลคุณสมบัติของผู้ประกันตนสถานที่ตั้งทางภูมิศาสตร์ที่ผลิตภัณฑ์นี้จะได้รับการเสนอ ฯลฯผู้อ่านสามารถทำตามได้โดยไม่พลาดอะไรo เริ่มสร้างมันตั้งแต่เริ่มโครงการเขียนทุกอย่างจากสินค้าบริการอาจร่วมกันบนอินทราเน็ต. ประจำทำมันo สําหรับพนักงานใหม่ภาพใหญ่สิ่งที่คุณควรจะเห็นสิ่งที่คุณควรรู้•ในเอกสารการฝึกอบรมเกี่ยวกับการดำเนินงานภายใน(3 สัปดาห์) •เราจะขาดของ ทรัพยากร. - การกระทำo เอกสารประกอบการเป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมทางเลือกและแนวทางในการจัดจำหน่ายหลักทรัพย์แม่แบบที่จะเป็นแนวทางในการสื่อสารเริ่มต้นด้วยการพัฒนาสินค้าo 5 การเรียกร้องเรื่องที่ดีจัดการสำรวจ•ใช้NPS ในการวัดประสิทธิภาพการทำงาน•อย่างใกล้ชิดตรวจสอบกระบวนการ ความมั่นคงทางการเงิน•ที่จอดรถจ่ายเงินใน 3 วัน•การสูญเสียขนาดใหญ่สามารถชำระได้ตลอดเวลา•การสูญเสียรวม14 วันการอนุมัติโรงรถ24 ชั่วโมงองค์กรแบน• 2 ระดับของการอนุมัติ•พิจารณาสิ่งที่มันมีอะไรบ้าง? เป็นระดับ 2 ของ บริษัท ของเราได้เร็วขึ้นกว่า 2 ได้รับการอนุมัติในระดับที่ บริษัท อื่น ๆซ่อมเองo คู่มือโทข้อมูลเกี่ยวกับการประกันภัยรถยนต์ในภาพรวมพื้นหลังการไหลการกระจาย•ใครจะทำในสิ่งสินค้า•รายชื่อ•ราคา•ตำแหน่ง•เป้าหมายo พนักงานใหม่อ่านมันแล้วพวกเขาสามารถทำงานได้ทันที

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

อัตโนมัติการสื่อสารการประชุมวางแผน
วันที่ : 24 / 09 / 2015
เวลา : ชั่วโมงรวม 10.35-11.57

: 1.22 hourss ประชุมเรียกโดย : maethavee sukul
ผู้เข้าร่วมประชุม : คุณ chailerk ขุนนิคม คุณ isorasak ขุน charnpol ขุน teeravit ขุน cherncok ขุนสมบัติ การกระทํา

O

เอกสารทางเลือกและการโค แนวทางรถยนต์ทีม
เขียนรายละเอียดสำหรับทางเลือกและแนวทางการจัดจำหน่าย
โคแม่แบบนั้นจะเป็นแนวทางให้บริการการสื่อสาร
เริ่มต้นกับกระบวนการการพัฒนาผลิตภัณฑ์ O เอกสาร 5 เรียกร้องจุดเด่น - แผนก
เรียกร้อง o บางตัวอย่างเนื้อหาจากเรียกร้องให้จัดหาข่าว - แผนก
เรียกร้อง NPS หรือสถิติบาง

o ดีเรียกร้องเรื่องคู่มือต้นแบบ ( เริ่ม )
- กรม หมายเหตุอัตโนมัติ

- เบื้องต้นจากการประชุมครั้งที่แล้วตัวแทนที่ไม่ได้รับสื่อมากเกินไปจากเอไอจี เพราะจะทำให้สับสน สำนักข่าว
o มีมากเกินไป ข้อมูลภายใน ดังนั้น รถยนต์ควรจดหมายต่างหาก
o เรายังไม่พร้อมจะรวมถึงแผนกอื่นๆในบรรทัด
ผู้บริโภค o เราจะติดตามผลท่องเที่ยว
2 ปี = > ท่องเที่ยวข่าว
สอดคล้อง
ชีต้าเมล์
- เครื่องมือที่มีประสิทธิภาพสำหรับการสร้างจดหมายข่าว
o จดหมายข่าวจะส่งในการสั่งซื้อในแต่ละเดือน วันจันทร์
1 = > สำนักข่าว
 2 วันจันทร์ = > โต้ข่าว
 3 วันจันทร์ = > ท่องเที่ยว
o หลังจากที่เราระเบิดออกอีเมล ผู้จัดการสาขาจะตามขึ้นโดยสายสนทนาหรือ SMS
o หลักการและตรรกะสำหรับข่าว
 4
-
o เนื้อหาอัตโนมัติโลกเราให้ outsource สืบเรื่องราวต่างๆ แต่เราต้องเก็บเรื่องราวของเราเอง
o
- ดึงดูดความสนใจในการย้าย
อัตโนมัติo การติดต่อสื่อสารเกิดอะไรขึ้น
-
o โดยอ้างเรื่องสถิติ
o อะไรโดยอ้างเรื่องดี
o
o ให้บริษัทตัวแทนการขายผลิตภัณฑ์ของเรา
o ถ้าความเชื่อเข้มแข็ง = > รถยนต์ในการย้ายจะช่วยในการสร้างแคมเปญรณรงค์ธุรกิจ
-
o

o เกม - คีย์เป็นห่วง
O ที่กำลังจะเป็นเจ้าของข่าว
อัตโนมัติไปเอง แต่จะให้ใครจัดการ
ควรจะเป็นคนที่ต้องประสบ หากจดหมายไม่ได้จะระเบิดออกในเวลา .
ควรเป็นผู้ที่สามารถได้รับประโยชน์จากมัน
-
-
ผลิตภัณฑ์อาคารหน่วยงานหนึ่งที่จะขอจัดลำดับความสำคัญในงานนี้
o ถ้าคุณต้องการจ่ายสำหรับ outsource
จะมีเนื้อหาที่ไม่สามารถสร้างได้จากภายนอก เช่น รายละเอียดเกี่ยวกับแนวทางการ . ( เราอาจจะขาดของ AIG ish )
เราต้องดูแลอย่างใกล้ชิดการ Outsource
อย่างไรก็ตาม เรื่องราวของการเรียกร้อง เราต้องพาใครบางคนที่สามารถทำให้เนื้อเรื่องดราม่า .
o รถยนต์ต้องการเชิงกลยุทธ์จากหน่วยงานในการช่วยในการสื่อสาร อย่างไรก็ตาม บริษัทยังต้องการความมั่นใจในสินค้าและบริการจากรถยนต์เพื่อให้พวกเขาสามารถมั่นใจในการสื่อสารและชักชวนตัวแทน .
ความคาดหวังในผลิตภัณฑ์
ทาวเวอร์- แข่งขันพิเศษ
-
- ผมรับประกันรวดเร็วเห็นด้วยกับประโยชน์ของสื่อ
- แล้ว หน่วยงานสามารถเป็นเจ้าของสื่อการสื่อสาร
O สำหรับทา ศูนย์กำไรเองจากบนลงล่าง
o คิดเกี่ยวกับมันในวิธีที่แตกต่างกัน
วิธีการจับลูกค้าจิตใจ
- คิดในเทอมของกลยุทธ์
o สื่อ ( ยุทธวิธี ) สามารถเสริมให้ผลิตภัณฑ์เช่นรถยนต์
o
แข่งขันมากขึ้นหน่วยงานเพิ่มตัวแทนจาก 2000 ถึง 2500
-
- ) อะไรจะเป็นสิ่งที่จะเป็นทรัพยากร
o / สาขา / จดหมายข่าว .
- วิธีการนำเสนอ
o ผู้ชมที่แตกต่างกันมาด้วยรูปแบบการนำเสนอที่แตกต่างกัน เครื่องมือการตลาด
-
o ปัญหาการสื่อสารอาจมาจากการขาดการสื่อสารช่องทาง
การระบุปัญหาที่แต่ละหน่วยงาน

ไม่รู้ว่าขึ้น- ความร่วมมือระหว่างหอผลิตภัณฑ์ เรียกร้องหน่วยงานและหน่วยงาน
- ไม่มีสิ่งใดที่จะสื่อสาร
- เราสามารถเข้าใจหน่วยงานมีความเข้าใจ
-
o ก็ต่างกัน จะตัวแทนรู้เกี่ยวกับรถ
o
พวกเขาอาจรู้จักในประกันรถยนต์ประกันภัยรถยนต์ทั่วไป แต่ไม่ได้ผ่าตัดภายในเอไอจี .
o เราจะมีข้อมูลในการเขียน ?
สำหรับรถยนต์ , เขียน = > คำถามที่พบบ่อย

ข้อเรียกร้องด้าน- มีภาพนิ่งซึ่งสามารถสกัดออกมาเป็นลายลักษณ์อักษร เอกสาร
o เราสามารถสอบถามเจ้าหน้าที่โดยตรง
ถามครูฝึกตัวแทนและเป็นตั้งแต่พวกเขาเป็นคนที่สื่อสารอย่างใกล้ชิด withagents
o เราสามารถเก็บเอกสารในหัวข้อที่เจ้าหน้าที่ไม่รู้เป็นสิ่งสื่อสาร
สามารถตั้งค่า เป้าหมาย
- เราควรจะเปลี่ยนวิธีที่เราทำงาน
o ถ้าเรามีความคิดโดยไม่ต้องถามพรรคอื่น ๆเราสามารถกลับไปดูเอกสารของเราทันทีและใช้มันเพื่อการสื่อสาร .
-
o ในข่าว เรายังควรจัดหาบริการสถิติเช่นเชื้อเพลิง
นิยาม
-
โดยวิธีการสร้างแม่แบบ
o ตัวอย่างที่ธนาคารเพื่อการเกษตรและสหกรณ์การเกษตร
o

นาทีการประชุมแนะนำเหตุผล
วันที่วัตถุประสงค์ประโยชน์




แผนกที่เกี่ยวข้องเวิร์กโฟลว์กระบวนการ
ประชาสัมพันธ์โอ อดีตประกันสำหรับผลิตภัณฑ์การเกษตรจากธนาคารเพื่อการเกษตรและสหกรณ์การเกษตร เอกสารของพวกเขามีวิธีการทำประชาสัมพันธ์

ที่พวกเขามีการติดต่อเหตุผล

คุณสมบัติของผู้ประกันตน
ที่ตั้งทางภูมิศาสตร์ที่ใช้ผลิตภัณฑ์นี้จะได้รับ

ฯลฯ ผู้อ่านสามารถติดตามไม่ขาดอะไร
o เริ่มสร้างตั้งแต่โครงการเริ่มต้น
เขียนทุกอย่างจากผลิตภัณฑ์เพื่อบริการ
อาจร่วมกันบนอินทราเน็ต .
เป็นประจำทำ
O
สำหรับพนักงานใหม่ สิ่งที่ภาพใหญ่ที่คุณจะเห็นสิ่งที่คุณควรรู้

-
ในเอกสารการฝึกอบรมการดำเนินงานภายใน ( 3 สัปดาห์ )
-
เราขาดทรัพยากร - การกระทำ
o เอกสารโค ทางเลือกและแนวทางการ
แม่แบบที่จะเป็นแนวทางการสื่อสาร
เริ่มปิด ด้วยกระบวนการพัฒนาผลิตภัณฑ์
o
5 อ้างเรื่องดี จัดการเนจ
- โดย - ใช้วัดประสิทธิภาพ
อย่างใกล้ชิดตรวจสอบกระบวนการความมั่นคงทางการเงิน -


- 3 วันจ่ายในโรงรถขนาดใหญ่การสูญเสียสามารถจัดการได้ทุกเวลา
- การสูญเสียทั้งหมด 14 วันโรงรถอนุมัติ 24 ชั่วโมง

แบนองค์กร
-
- 2 ระดับของการอนุมัติพิจารณาสิ่งที่มันเป็นระดับที่ 2 ของ บริษัท ของเราได้เร็วขึ้นกว่าระดับที่ 2 อนุมัติที่ บริษัท อื่น ๆ
ตนเองซ่อม
o
ปริญญาโทคู่มือข้อมูลเกี่ยวกับประกันภัยรถยนต์โดยรวมพื้น


ไหลกระจาย
- ใครทำอะไร
-
-
สินค้ารายการราคา
-
o
- ตำแหน่งเป้าหมายพนักงานใหม่อ่านแล้วพวกเขาก็สามารถทำงานได้ทันที