When discussing the reasons of Inte

When discussing the reasons of Interpersonal Relationship Conflict; it is of great importance to refer that conflict
does not necessarily occur simply because there are incompatibilities, disagreements, or differences within or
between social entities. In order for conflict to occur, it has to exceed the threshold level of intensity before the
parties experience (or become aware of) any conflict. In other words, the incompatibilities, disagreements, or
differences must be serious enough before the parties experience conflict. There are differences in the threshold of
conflict awareness or tolerance among individuals. Thus, some individuals may become involved in a conflict
sooner than others under similar situations(Burke, 2006).Traditional notions of leadership actively seek people who
foster imbalance and then exaggerate this imbalance in and through the organization. As a result, amorality grows
and what is encouraged is the growth of an undisciplined form of self-interest, in which winning is all that counts
(Ralston-Saul, 1993 cited in Burke 2006).
Conflict may be classified on the basis of its sources or on the basis of organizational levels at which it may
originate. Perceived reasons for conflict were also addressed in a survey among employees at a Finnish University
(Björkqvist et al., 1994a cited in Einersen, 1999). The three main reasons were competition concerning status and
job positions, envy, and the aggressor being uncertain about his/her self (Einarsen, 1999).
Envy may, of course, be an important reason why some are subjected to degrading behaviors or punished by other
kinds of aggressiveness. On the other hand, envy as a perceived reason for being bullied may be no more than a selfpreserving
attribution (Einarsen et al., 1994a cited in Einersen, 1999) or it is possible that some victims are punished
by others due to unrealistically high self-esteem (Einarsen, 1999).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เมื่อคุยเหตุผลของความขัดแย้งความสัมพันธ์มนุษยสัมพันธ์ จะมีความสำคัญถึงความขัดแย้งนั้นไม่จำเป็นต้องเกิดขึ้นก็เนื่องจากมีความเข้ากันไม่ ความขัดแย้ง หรือความแตกต่างภายใน หรือระหว่างสังคมเอนทิตี การขัดแย้งให้เกิดขึ้น มีเกินระดับขีดจำกัดของความรุนแรงก่อนฝ่ายสัมผัส (หรือทราบ) ความขัดแย้ง ในคำอื่น ๆ ความเข้ากันไม่ ความขัดแย้ง หรือความแตกต่างต้องร้ายแรงพอก่อนที่บุคคลจะพบความขัดแย้ง มีความแตกต่างในขีดจำกัดของความขัดแย้งหรือยอมรับในหมู่บุคคล ดังนั้น บางคนอาจเกี่ยวข้องกับความขัดแย้งเร็วกว่าผู้อื่นภายใต้สถานการณ์ (ลิตี้เบอร์ก 2006) ความเข้าใจดั้งเดิมของผู้คนที่แสวงหาอย่างที่สร้างความไม่สมดุล และโอ้อวดความไม่สมดุลนี้ และในองค์กรแล้ว ดัง amorality เติบและอะไรคือสนับสนุนให้มีการเติบโตแบบไม่มีวินัยของ self-interest ในการชนะที่เป็นที่นับ(รัลสตันสตรีอู 1993 อ้างในปี 2006 ลิตี้เบอร์ก)ความขัดแย้งอาจจำแนกประเภท ตามแหล่ง หรือ ตามระดับองค์กรที่มันอาจมา สาเหตุความขัดแย้งที่รับรู้ก็ยังอยู่ในการสำรวจในหมู่พนักงานมหาวิทยาลัยฟินแลนด์(Björkqvist et al., 1994a อ้างถึงใน Einersen, 1999) เหตุผลหลักสามได้แข่งขันเกี่ยวกับสถานะ และตำแหน่งงาน envy และผู้รุกรานที่แน่ใจเขา/เธอเอง (Einarsen, 1999)Envy แน่นอน อาจมีเหตุผลสำคัญทำไมบางการลดพฤติกรรม หรือลงโทษ ด้วยกันชนิดของ aggressiveness บนมืออื่น ๆ envy เป็นเหตุผลรับรู้เป็นอะไรอาจจะไม่เกิน selfpreserving ตัวแสดงที่มา (Einarsen et al., 1994a อ้างถึงใน Einersen, 1999) หรือเป็นไปได้ที่จะโทษเหยื่อบางอื่นเนื่องจากการนับถือตนเองสูง unrealistically (Einarsen, 1999)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เมื่อพูดถึงเหตุผลของความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลความขัดแย้ง; มันมีความสำคัญมากที่จะอ้างถึงความขัดแย้งที่
ไม่จำเป็นต้องเกิดขึ้นเพียงเพราะมีกันไม่ขัดแย้งหรือความแตกต่างภายในหรือ
ระหว่างหน่วยงานทางสังคม เพื่อให้ความขัดแย้งที่จะเกิดขึ้นก็มีเกินเกณฑ์ของระดับความเข้มก่อน
ประสบการณ์บุคคล (หรือตระหนักถึง) ความขัดแย้งใด ๆ ในคำอื่น ๆ กันไม่ได้ขัดแย้งหรือ
แตกต่างต้องจริงจังเพียงพอก่อนที่ทั้งสองฝ่ายได้สัมผัสกับความขัดแย้ง มีความแตกต่างในเกณฑ์ของการมี
ความตระหนักในความขัดแย้งหรือความอดทนในหมู่ประชาชน ดังนั้นบางคนอาจจะมีส่วนร่วมในความขัดแย้งที่
เร็วกว่าคนอื่น ๆ ภายใต้สถานการณ์ที่คล้ายคลึงกัน (เบิร์ค 2006) ความคิดของการเป็นผู้นำ .Traditional กระตือรือร้นแสวงหาคนที่
ส่งเสริมให้เกิดความไม่สมดุลแล้วพูดเกินจริงความไม่สมดุลนี้และผ่านองค์กร เป็นผลให้ amorality เติบโต
และสิ่งที่ได้รับการส่งเสริมการเจริญเติบโตของรูปแบบวินัยประโยชน์ของตนเองซึ่งในการชนะเป็นสิ่งที่นับ
(Ralston-ซาอูล, 1993 อ้างถึงในเบิร์ค 2006).
ความขัดแย้งอาจจะจัดบนพื้นฐานของตน แหล่งที่มาหรือบนพื้นฐานของระดับองค์กรที่อาจ
เกิดขึ้น เหตุผลการรับรู้สำหรับความขัดแย้งนอกจากนี้ยังได้รับการแก้ไขในการสำรวจในหมู่พนักงานที่มหาวิทยาลัยฟินแลนด์
(Björkqvist et al., 1994a อ้างถึงใน Einersen, 1999) สามเหตุผลหลักคือการแข่งขันเกี่ยวกับสถานะและ
ตำแหน่งงานอิจฉาและผู้รุกรานเป็นความไม่แน่นอนเกี่ยวกับ / เธอเองของเขา (Einarsen, 1999).
Envy อาจแน่นอนจะเป็นเหตุผลที่สำคัญว่าทำไมบางที่อาจจะมีพฤติกรรมการย่อยสลายหรือลงโทษโดย อื่น ๆ
ชนิดของความก้าวร้าว ในทางกลับกันอิจฉาเป็นเหตุผลที่รับรู้ถูกรังแกอาจจะไม่เกิน selfpreserving
แสดงที่มา (Einarsen et al., 1994a อ้างถึงใน Einersen, 1999) หรือเป็นไปได้ว่าผู้ที่ตกเป็นเหยื่อบางส่วนจะต้องถูกลงโทษ
โดยคนอื่น ๆ เนื่องจากตัวเองสูงแล้ง -esteem (Einarsen, 1999)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เมื่อพูดถึงสาเหตุของความขัดแย้งในความสัมพันธ์ระหว่างบุคคล มันสำคัญที่จะอ้างถึงความขัดแย้ง
ไม่จําเป็นต้องเกิดขึ้น เพียงเพราะมี incompatibilities ความขัดแย้งหรือความแตกต่างระหว่างหน่วยงานภายในหรือ
สังคม เพื่อให้ความขัดแย้งเกิดขึ้น มันได้เกินเกณฑ์ระดับความเข้มก่อน
บุคคลประสบการณ์ ( หรือตระหนักถึง ) ความขัดแย้งใด ๆในคำอื่น ๆที่เข้ากันไม่ได้ ความขัดแย้ง หรือ
ความแตกต่างต้องจริงจังเพียงพอก่อนที่คู่กรณีความขัดแย้งประสบการณ์ มีความแตกต่างในเกณฑ์ของการรับรู้หรือยอมรับ
ความขัดแย้งระหว่างบุคคล ดังนั้น บางคนอาจกลายเป็นที่เกี่ยวข้องในความขัดแย้ง
เร็วกว่าคนอื่น ๆภายใต้สถานการณ์ที่คล้ายกัน ( เบิร์ค , 2006 ) แบบดั้งเดิม ความคิดของความเป็นผู้นำกระตือรือร้นแสวงหาคนที่
ความไม่สมดุลของฟอสเตอร์แล้วเกินจริงนี้ความไม่สมดุลในและผ่านองค์กร ผล amorality เติบโต
และสิ่งที่สนับสนุนคือการเจริญเติบโตของรูปแบบหลักการของผลประโยชน์ที่ชนะเลิศคือ นับ
( Ralston ซอล , 1993 อ้างในเบิร์ค 2549 ) .
ความขัดแย้งอาจจะจัดบนพื้นฐานของแหล่งที่มาของมัน หรือบนพื้นฐานของระดับองค์กรที่อาจ
มา .การรับรู้สาเหตุความขัดแย้งยังให้ความสนใจในการสํารวจของพนักงานในมหาวิทยาลัยฟินแลนด์
( BJ ö rkqvist et al . , 1994a อ้างใน einersen , 1999 ) สามเหตุผลหลักคือการแข่งขันเกี่ยวกับสถานภาพและ
ตำแหน่งงานอิจฉา และการวิวาทที่ไม่แน่นอนเกี่ยวกับของเขา / เธอเอง ( einarsen , 1999 ) .
อิจฉา อาจ แน่นอนเป็นเหตุผลสำคัญทำไมบางคนอาจมีพฤติกรรมการปฏิบัติหรือลงโทษโดยชนิดอื่น ๆของความก้าวร้าว
. บนมืออื่น ๆ , ริษยาเป็นการรับรู้เหตุผลที่ถูกรังแก อาจจะไม่เกิน selfpreserving
ที่มา ( einarsen et al . , 1994a อ้างใน einersen , 1999 ) หรือ เป็นไปได้ว่าผู้ที่ตกเป็นเหยื่อถูกลงโทษ
โดยผู้อื่นเนื่องจากการเห็นคุณค่าในตนเองสูง unrealistically ( einarsen , 1999 )