The two members of the Mixed Portfo

The two members of the Mixed Portfolio Purchasers group had experienced considerable change and expansion following their acquisition of smaller European hotel chains, which occurred alongside substantial enhancements to their own domestic and international portfolios. The companies were struggling to reconcile these recent changes and both had divided out, and separately managed, their domestic businesses despite operating at the same market levels. There was slightly less emphasis on the strong internal labour market with figures of 75–80% quoted against the 90–100% indicated by other companies. Pressures to achieve profitable returns on their acquisitions had forced restructuring activities and the previous ‘low risk’ heir apparent role of deputy unit manager positions had been eliminated as a cost saving measure. These companies recruited many more Parent Company Nationals (PCNs) than the other two clusters too.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สองสมาชิกของกลุ่มผู้ซื้อกลุ่มผลิตภัณฑ์ผสมมีประสบการณ์เปลี่ยนแปลงมากและขยายตัวต่อไปของพวกเขาซื้อของห่วงโซ่โรงแรมขนาดเล็ก ซึ่งเกิดขึ้นควบคู่ไปกับการปรับปรุงผลงานของตนเองภายในประเทศ และต่างประเทศพบ บริษัทมีปัญหากระทบเหล่านี้เปลี่ยนแปลงล่าสุด และทั้งสองได้แบ่งออก และจัดการแยก ธุรกิจภายในประเทศแม้ มีการทำงานที่เดียวกันตลาดระดับ เน้นเล็กน้อยลงในตลาดแรงงานภายในแข็งแกร่งมีเลข 75-80% กับ 90 – 100% โดยบริษัทอื่น ๆ ที่ยกมาได้ แรงกดดันเพื่อให้เกิดผลกำไรได้สำหรับการซื้อสินทรัพย์ของพวกเขาได้ถูกบังคับกิจกรรมปรับโครงสร้าง และบทบาททายาท 'เสี่ยงต่ำ' ก่อนหน้านี้ตำแหน่งผู้จัดการหน่วยรองได้ถูกตัดออกเป็นต้นทุนประหยัดวัด บริษัทเหล่านี้คัดเลือกจำนวนมากเพิ่มเติมบริษัทชาว (PCNs) กว่าสองคลัสเตอร์อื่นเกินไป

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สองสมาชิกของกลุ่มผู้ซื้อผสมผลงานมีประสบการณ์การเปลี่ยนแปลงมากและการขยายตัวของพวกเขาต่อไปนี้การเข้าซื้อกิจการของกลุ่มโรงแรมขนาดเล็กในยุโรปซึ่งเกิดขึ้นในการปรับปรุงที่สำคัญควบคู่ไปกับพอร์ตการลงทุนในประเทศและต่างประเทศของตัวเอง บริษัท ได้รับการดิ้นรนที่จะกระทบการเปลี่ยนแปลงล่าสุดเหล่านี้และทั้งสองได้แบ่งออกและจัดการแยกธุรกิจในประเทศของพวกเขาแม้จะมีการดำเนินงานในระดับตลาดเดียวกัน มีการให้ความสำคัญน้อยในตลาดแรงงานภายในที่แข็งแกร่งด้วยตัวเลข 75-80% อ้างกับ 90-100% ระบุโดย บริษัท อื่น ๆ แรงกดดันเพื่อให้บรรลุผลตอบแทนที่ทำกำไรได้ในการเข้าซื้อกิจการของพวกเขาถูกบังคับกิจกรรมการปรับโครงสร้างและก่อนหน้านี้มีความเสี่ยงต่ำ 'ทายาทบทบาทที่ชัดเจนของตำแหน่งรองผู้จัดการหน่วยได้ถูกตัดออกเป็นมาตรการประหยัดค่าใช้จ่าย บริษัท เหล่านี้ได้รับคัดเลือกผู้ปกครองอื่น ๆ อีกมากมายในพระบรมราชูปถัมภ์ บริษัท (PCNS) กว่าอีกสองกลุ่มเกินไป

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สองสมาชิกของกลุ่มผู้ซื้อผลงานผสมมีประสบการณ์มากและขยายตัวตามการเปลี่ยนแปลงของพวกเขาขนาดเล็กยุโรปโรงแรมโซ่ซึ่งเกิดขึ้นควบคู่ไปกับการปรับปรุงอย่างมากกับผลงานของตนเองในประเทศ และต่างประเทศ บริษัทพยายามที่จะคืนดีล่าสุดการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้ และทั้งได้แบ่งออก และจัดการแยกของพวกเขาในธุรกิจแม้จะมีปฏิบัติการที่ตลาดระดับเดียวกัน มีเล็กน้อยน้อยเน้นที่แข็งแกร่งในตลาดแรงงาน ภายในมีตัวเลข 75 - 80% ยกมาเทียบกับ 90 – 100 % ) โดย บริษัท อื่น ๆ แรงกดดันเพื่อให้บรรลุส่งกลับกำไรในกิจการของพวกเขามีบังคับโครงสร้างกิจกรรมและทายาทความเสี่ยงต่ำก่อนหน้า " " ปรากฏบทบาทของตำแหน่งผู้จัดการหน่วยรองได้รับการตัดออกเป็นประหยัดค่าใช้จ่ายในวัด บริษัท เหล่านี้จ้างอีกหลายบริษัทแม่สัญชาติ ( pcns ) กว่าอีกสองกลุ่มด้วย