Challenge s Make timely decisions,

Challenge s Make timely decisions, take necessary risks based on the available data and effectively utilize team members abilities.
s To be effective, efficient and passionate about over achieving objectives.
s Set aggressive targets and KPI (Key Performance Indicators) with milestones while constantly trying to improve in order to meet targets.
s Use and apply improvement methods such as "V-up" and "CKPS" in their work.
Independence s Embrace change, think for themselves, speak out, and take action.
s Actively listen to supervisors, peers, and subordinates. They listen to the ideas of other departments, make decisions and take action.
s To be willing to step up and voice opinions. They promote interactive communication.
Learning s Always work on understanding what they need to learn, looking for new learning opportunities and trying to improve their abilities.
s Look for ways to get necessary information and are aware that their own ideas aren't always the best or right ideas.
s To be willing to share their knowledge and expertise with others in order to create a "Culture of Learning".
Fact-Driven s Check problems firsthand and then make decision based on "3 Gen" (Genba, Genbutsu, Genjitsu) by going to where the problem occurred, see the actual problem firsthand, and understand the actual situation in order to decide how to fix it.
s Gather and update necessary information before making appropriate and right decision
s Consider similar or related issues and future implication when making judgments.
Continuous s To be persistent in achieving goals.
s Execute PDCA cycles at all times to achieve targets without giving up. (PDCA means Plan, Do, Check, Act)
s Repeatedly communicate messages involving critical issues and explain things clearly.
"Commitment&
Target" s Take accountability for their results.
s Always striving to achieve better quality, productivity, and services, by setting higher targets.
s To be willing to work even on tasks that were not originally given to them as part of their commitments and targets in order to meet customer needs.
"Cross Function/
Cross Region" s Come up with better ideas by using viewpoints of other regions and cultures. Learn good ideas from other departments or from other domestic and overseas factories in order to produce overall results.
s Develop solutions based on cross functional teamwork and information sharing.
s Promote collaboration while considering the impact of their own actions on other regions and functions.
People Oriented s Encourage the people around them, support each other, and as a result draw out each team members abilities.
s Motivate or persuade others with a CAN DO attitude.
s Say things like, “Good job!” or “Well done!” when others have done something well to energize them.
Diversity s To be open to diverse opinions and ideas, and always try to do best practices.
s Develop an environment that encourages people to ask questions and welcomes new ideas.
s Respect and welcome ideas and opinions from other cultures and people with different sets of values.
Transparency s Develop and communicate clear and logical strategies and processes, while avoiding ambiguity.
s Clearly prioritize strategies and tasks and assign responsibility.
s Initiate and promote open/frank communication to develop consensus across different levels and functions.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ท้าทาย s ทำให้เวลาการตัดสินใจ ใช้ตามข้อมูลมีความเสี่ยงที่จำเป็น และใช้ความสามารถของสมาชิกในทีมได้อย่างมีประสิทธิภาพ s ไปมีประสิทธิภาพ มีประสิทธิภาพ และหลงใหลการบรรลุวัตถุประสงค์ s ตั้งเป้าหมายเชิงรุกและ KPI (ตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพคีย์) มีเหตุการณ์สำคัญขณะตลอดเวลาพยายามปรับปรุงเพื่อให้ตรงกับเป้าหมาย s ใช้ และใช้วิธีการปรับปรุง "V สาย" และ "CKPS" ในงาน เอกราชกอดเปลี่ยน คิดเอง พูด และดำเนินการ s กำลังฟังผู้บังคับบัญชา เพื่อน และผู้ใต้บังคับบัญชา พวกเขาฟังความคิดของแผนกอื่น ๆ ตัดสินใจ และดำเนินการ s จะยอมให้สเต็ป และเสียงความคิดเห็น พวกเขาส่งเสริมการสื่อสารแบบโต้ตอบ S เสมอทำความเข้าใจสิ่งที่พวกเขาต้องเรียนรู้ มองหาโอกาสการเรียนรู้ และพยายามปรับปรุงความสามารถในการเรียนรู้ s หาวิธีเพื่อให้ได้ข้อมูลที่จำเป็นและไม่ทราบว่า ความคิดของตนเองไม่ได้เสมอความคิดที่ดีที่สุด หรือเหมาะสม s จะยินดีที่จะแบ่งปันความรู้และความเชี่ยวชาญกับผู้อื่นเพื่อสร้างเป็น "วัฒนธรรมของการเรียนรู้" ขับเคลื่อนความจริงตรวจสอบปัญหาโดยตรง และทำการตัดสินใจตาม "3 Gen" (Genba, Genbutsu, Genjitsu) โดยไปที่ปัญหาที่เกิดขึ้น เห็นปัญหาจริงโดยตรง และเข้าใจสถานการณ์ที่แท้จริงเพื่อตัดสินใจว่า จะแก้ไข รวบรวม และปรับปรุงข้อมูลที่จำเป็นก่อนการตัดสินใจที่เหมาะสม และถูกต้อง s พิจารณาคล้ายคลึง หรือเกี่ยวข้องปัญหาและปริยายในอนาคตเมื่อตัดสิน S อย่างต่อเนื่องการมุมานะในการบรรลุเป้าหมาย วงจร PDCA ดำเนินการ s ตลอดเวลาเพื่อให้บรรลุเป้าหมายโดยไม่ท้อถอย (PDCA หมายถึง แผน ตรวจสอบ ทำ) s ซ้ำสื่อสารข้อความที่เกี่ยวข้องกับประเด็นสำคัญ และอธิบายสิ่งต่าง ๆ อย่างชัดเจน "ความมุ่งมั่นและเป้าหมาย" s จะรับผิดชอบต่อผลลัพธ์ s เสมอมุ่งมั่นเพื่อให้ได้คุณภาพดีกว่า ประสิทธิภาพ และ บริการ โดยตั้งเป้าหมายที่สูงขึ้น s จะยอมทำงานแม้กระทั่งงานที่มีเดิมให้เป็นส่วนหนึ่งของข้อผูกมัดและเป้าหมายของพวกเขาเพื่อตอบสนองความต้องการลูกค้า "ข้ามฟังก์ชัน /ข้ามภูมิภาค" s เกิดขึ้น ด้วยความคิดที่ดี โดยใช้มุมมองของภูมิภาคและวัฒนธรรมอื่น ๆ เรียนรู้ความคิดที่ดี จากแผนกอื่น ๆ หรือ จากโรงงานอื่น ๆ ภายในประเทศ และต่างประเทศเพื่อผลลัพธ์โดยรวม s พัฒนาโซลูชั่นตามข้ามทีมงานและการใช้ข้อมูลร่วมกัน s เลื่อนทำงานร่วมกันโดยพิจารณาถึงผลกระทบของการดำเนินการของตนเองในภูมิภาคและฟังก์ชันอื่น ๆ คน Oriented สนับสนุนให้คนทั่วไป สนับสนุนกัน และถอนความสามารถสมาชิกแต่ละทีมทำ s จูงใจ หรือชักชวนผู้อื่น ด้วยความสามารถทัศนคติทำ s พูดสิ่งที่ต้องการ "งานที่ดี" หรือ "ทำดี" เมื่อผู้อื่นได้กระทำสิ่งที่ดีให้พลังเหล่านั้น S ความหลากหลายเพื่อเปิดการแสดงความคิดเห็นที่หลากหลายและความคิด และพยายามที่จะทำดีที่สุดวิธีปฏิบัติ s พัฒนาสภาพแวดล้อมที่สนับสนุนให้คนถามคำถาม และยินดีรับความคิดใหม่ s ความเคารพ และต้อนรับความคิด และความคิดเห็นจากวัฒนธรรมอื่น ๆ และคนที่ มีชุดของค่า S ความโปร่งใสพัฒนา และสื่อสารชัดเจน และตรรกะกลยุทธ์และกระบวนการ ในขณะที่หลีกเลี่ยงความคลุมเครือ s กลยุทธ์และงานให้ความสำคัญ และกำหนดความรับผิดชอบอย่างชัดเจน s ที่เริ่มต้น และส่งเสริมการสื่อสารเปิด/แฟรงค์พัฒนามติข้ามระดับที่แตกต่างกันและฟังก์ชัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความท้าทายของการตัดสินใจที่ทันเวลาจะรับความเสี่ยงที่จำเป็นขึ้นอยู่กับข้อมูลที่มีอยู่อย่างมีประสิทธิภาพและใช้ประโยชน์จากความสามารถของสมาชิกในทีม.
ที่จะมีประสิทธิภาพที่มีประสิทธิภาพและหลงใหลเกี่ยวกับกว่าจะบรรลุวัตถุประสงค์ที่.
s ตั้งเป้าก้าวร้าวและ KPI (Key Performance ชี้) ที่มีความคืบหน้าอย่างต่อเนื่องในขณะที่พยายาม ในการปรับปรุงเพื่อให้ได้ตามเป้าหมาย.
S ใช้งานและใช้วิธีการปรับปรุงเช่น "V-ขึ้น" และ "CKPS" ในการทำงานของพวกเขา.
อิสรภาพของการเปลี่ยนแปลงกอดคิดว่าสำหรับตัวเองพูดออกมาและดำเนินการ.
S แข็งขันฟังผู้บังคับบัญชา เพื่อนร่วมงานและผู้ใต้บังคับบัญชา พวกเขาฟังความคิดของหน่วยงานอื่น ๆ ในการตัดสินใจและดำเนินการ.
S เพื่อจะยินดีที่จะก้าวขึ้นและความคิดเห็นของเสียง พวกเขาส่งเสริมการสื่อสารโต้ตอบ.
การเรียนรู้การทำงานเสมอในการทำความเข้าใจสิ่งที่พวกเขาต้องการที่จะเรียนรู้การมองหาโอกาสการเรียนรู้ใหม่และพยายามที่จะปรับปรุงความสามารถของพวกเขา.
S มองหาวิธีการที่จะได้รับข้อมูลที่จำเป็นและมีความตระหนักว่ามีความคิดของตัวเองไม่ได้เสมอที่ดีที่สุด หรือความคิดที่ถูกต้อง.
ที่จะต้องยินดีที่จะแบ่งปันความรู้และความเชี่ยวชาญของพวกเขากับคนอื่น ๆ ในการที่จะสร้าง "วัฒนธรรมแห่งการเรียนรู้".
Fact-Driven ปัญหาตรวจสอบโดยตรงแล้วตัดสินใจบนพื้นฐานของ "3 Gen" (Genba, Genbutsu, Genjitsu ) โดยไปที่ปัญหาที่เกิดขึ้นเห็นปัญหาที่เกิดขึ้นจริงโดยตรงและเข้าใจสถานการณ์ที่เกิดขึ้นจริงในการที่จะตัดสินใจว่าจะแก้ไขได้.
S รวบรวมและปรับปรุงข้อมูลที่จำเป็นก่อนการตัดสินใจที่เหมาะสมและขวา
S พิจารณาเรื่องที่คล้ายกันหรือที่เกี่ยวข้องและความหมายในอนาคต เมื่อการตัดสิน.
หน้าอย่างต่อเนื่องเพื่อให้ถาวรในการบรรลุเป้าหมาย.
S Execute วงจร PDCA ตลอดเวลาเพื่อให้บรรลุเป้าหมายโดยไม่ให้ขึ้น (PDCA หมายความว่าแผน Do, Check, Act)
s ซ้ำสื่อสารข้อความที่เกี่ยวข้องกับประเด็นที่สำคัญและอธิบายสิ่งที่เห็นได้อย่างชัดเจน.
"ความมุ่งมั่นและ
เป้าหมาย "S ใช้ความรับผิดชอบผลของพวกเขา.
เสมอมุ่งมั่นเพื่อให้ได้คุณภาพที่ดีขึ้น, การผลิตและการบริการโดยการตั้งค่าที่สูงขึ้น เป้าหมาย.
ที่จะต้องมีความตั้งใจที่จะทำงานแม้ในงานที่ไม่ได้รับมาเพื่อให้พวกเขาเป็นส่วนหนึ่งของภาระผูกพันและเป้าหมายของพวกเขาเพื่อที่จะตอบสนองความต้องการของลูกค้า.
"รอฟังก์ชั่น /
ข้ามภูมิภาค "ของขึ้นมาด้วยความคิดที่ดีกว่าโดยใช้มุมมองของคนอื่น ๆ ภูมิภาคและวัฒนธรรม เรียนรู้ความคิดที่ดีจากหน่วยงานอื่น ๆ หรือจากโรงงานในประเทศและต่างประเทศอื่น ๆ ในการที่จะก่อให้เกิดผลโดยรวม.
S พัฒนาโซลูชั่นบนพื้นฐานของการทำงานเป็นทีมข้ามการทำงานและการใช้ข้อมูลร่วมกัน.
S ส่งเสริมการทำงานร่วมกันในขณะที่พิจารณาถึงผลกระทบจากการกระทำของตัวเองในภูมิภาคอื่น ๆ และฟังก์ชั่น.
คน S Oriented ส่งเสริมให้คนรอบตัวพวกเขาสนับสนุนซึ่งกันและกันและเป็นผลวาดออกแต่ละสมาชิกในทีมมีความสามารถ.
S กระตุ้นหรือชักชวนคนอื่น ๆ ด้วย CAN DO ทัศนคติ.
เอกล่าวว่าสิ่งที่ชอบ "งานที่ดี!" หรือ "ทำได้ดีมาก!" เมื่อคนอื่นได้ทำสิ่งที่ดีเพื่อกระตุ้นให้พวกเขา.
ความหลากหลายที่จะมีการเปิดรับฟังความคิดเห็นที่หลากหลายและความคิดและพยายามที่จะทำปฏิบัติที่ดีที่สุด.
S พัฒนาสภาพแวดล้อมที่ส่งเสริมให้คนที่จะถามคำถามและให้การต้อนรับความคิดใหม่.
S เคารพและความคิดต้อนรับและ ความคิดเห็นจากวัฒนธรรมอื่น ๆ และคนที่มีชุดที่แตกต่างของค่า.
ความโปร่งใสของการพัฒนาและการสื่อสารกลยุทธ์ที่ชัดเจนและตรรกะและกระบวนการขณะที่หลีกเลี่ยงความกำกวม.
S ชัดเจนกลยุทธ์และจัดลำดับความสำคัญงานและกำหนดความรับผิดชอบ.
S เริ่มต้นและส่งเสริมการสื่อสารเปิด / ตรงไปตรงมาในการพัฒนาความสอดคล้องกันทั่ว ระดับที่แตกต่างกันและฟังก์ชั่น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความท้าทายของการตัดสินใจที่ทันเวลา ใช้ความเสี่ยงจากข้อมูลที่มีอยู่และใช้อย่างมีประสิทธิภาพของสมาชิกในทีม ความสามารถ
ต้องมีประสิทธิภาพ ประสิทธิภาพ และความกระตือรือร้นเกี่ยวกับกว่าบรรลุวัตถุประสงค์
s กำหนดเป้าหมาย KPI ( ตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพก้าวร้าว ) กับเหตุการณ์ในขณะที่อย่างต่อเนื่องพยายามที่จะปรับปรุงเพื่อให้เป็นไปตามเป้าหมาย
ใช้และใช้ปรับปรุงวิธีการเช่น " v-up " และ " ckps " ในงานของพวกเขา
ความเป็นอิสระของโอบกอดเปลี่ยนแปลง คิดว่า ตัวเอง พูด และทำ
S อย่างฟังผู้บังคับบัญชา เพื่อนร่วมงาน และผู้ใต้บังคับบัญชา พวกเขาฟังความคิดเห็นของฝ่ายอื่นๆ ตัดสินใจ และลงมือทำ
s ยินดีที่จะก้าวขึ้นและความคิดเห็นเกี่ยวกับเสียง พวกเขาส่งเสริมการสื่อสารแบบโต้ตอบ
การเรียนรู้เสมอ ทำงานบนความเข้าใจในสิ่งที่พวกเขาต้องการที่จะเรียนรู้ มองหาโอกาสในการเรียนรู้ใหม่และพยายามที่จะปรับปรุงความสามารถของตนเอง
s มองหาวิธีการที่จะได้รับข้อมูลที่จำเป็น และตระหนักว่า ความคิดของตัวเองไม่เสมอที่ดีที่สุด หรือความคิด
s ยินดีที่จะแบ่งปันความรู้และความเชี่ยวชาญของตนกับผู้อื่นเพื่อที่จะสร้าง " วัฒนธรรมการเรียนรู้ "
ความเป็นจริงขับเคลื่อนปัญหาตรวจสอบด้วยตัวเองแล้วการตัดสินใจบนพื้นฐานของ " เจน " ( เก็นบะเก็นบุทซึเก็นจิทซึ , , ) โดยไปที่ปัญหาเกิดขึ้น เห็นถึงปัญหาที่แท้จริง โดยตรง และเข้าใจสถานการณ์ที่แท้จริง เพื่อที่จะได้เลือกวิธีการแก้ไข
s รวบรวมและปรับปรุงข้อมูลที่จำเป็นก่อนการตัดสินใจที่ถูกต้องและเหมาะสม
พิจารณาปัญหาที่คล้ายกันหรือที่เกี่ยวข้องและเกี่ยวพันกับอนาคตเมื่อทำการตัดสิน
อย่างต่อเนื่องเป็นถาวรในการบรรลุเป้าหมาย
s รันวงจร PDCA ตลอดเวลาเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย โดยไม่ยอมแพ้ ( PDCA หมายถึงแผน , ทำ , ตรวจสอบ , พระราชบัญญัติ )
s ซ้ำสื่อสารข้อความที่เกี่ยวข้องกับประเด็นที่สำคัญและอธิบายทุกอย่างชัดเจน &

" ความมุ่งมั่นเป้าหมาย " เอาความรับผิดชอบสำหรับผลของพวกเขา
s เสมอมุ่งมั่นที่จะให้คุณภาพที่ดีขึ้น , การผลิต และการบริการโดยการตั้งค่าเป้าหมายที่สูงขึ้น
ต้องเต็มใจที่จะทำงานในงานที่ไม่สร้างสรรค์ให้เป็นส่วนหนึ่งของการผูกพัน และเป้าหมาย เพื่อให้ตรงกับความต้องการของลูกค้า
/
" ข้ามฟังก์ชันข้ามเขต " มากับความคิดที่ดีกว่าภูมิภาคอื่น ๆโดยการใช้มุมมองของวัฒนธรรม เรียนรู้ความคิดที่ดีจากหน่วยงานอื่นหรือจากโรงงานอื่น ๆในประเทศและต่างประเทศเพื่อสร้างผลลัพธ์โดยรวม
s พัฒนาโซลูชั่นบนพื้นฐานของการทำงานเป็นทีม การทำงานข้ามและข้อมูลที่แบ่งปัน
s ส่งเสริมความร่วมมือระหว่างการพิจารณาผลกระทบของการกระทำของตนเองในภูมิภาคอื่น ๆและหน้าที่
คนมุ่งเน้น S ให้คนรอบข้างสนับสนุนแต่ละอื่น ๆและเป็นผลให้ความสามารถในแต่ละสมาชิกของทีม
s จูงใจหรือชักชวนคนอื่นด้วย สามารถทำทัศนคติ
พูดสิ่งที่ชอบ " ดีมาก ! " หรือ " ดีมาก !" เมื่อผู้อื่นทำอะไรดีที่จะทำให้พวกเขา
ความหลากหลายเพื่อเปิดให้ความคิดเห็นที่หลากหลาย และความคิด และมักจะพยายามที่จะทำให้การปฏิบัติที่ดีที่สุด
s พัฒนาสภาพแวดล้อมที่กระตุ้นให้คนถาม และยินดีรับฟังความคิดใหม่
s เคารพและต้อนรับความคิดและความคิดเห็นจากวัฒนธรรมอื่น ๆและผู้ที่มีชุดที่แตกต่างกันของค่า
ความโปร่งใสของการพัฒนาและการสื่อสารที่ชัดเจนและตรรกะกลยุทธ์และกระบวนการ ในขณะที่การหลีกเลี่ยงความกำกวม
อย่างชัดเจนเน้นกลยุทธ์และงานที่มอบหมายให้รับผิดชอบ
s เริ่มต้นและส่งเสริมการสื่อสารแฟรงค์เปิด / พัฒนาฉันทามติในระดับที่แตกต่างกันและฟังก์ชัน