The lower the level of trust the em

The lower the level of trust the employee in the subsidiary feels towards the HQ, the greater the difficulty to transfer knowledge from the parent company to the subsidiary.
The greater the lack of cultural alignment between the national culture of individuals in the subsidiary versus those in the HQ, in terms of their individualistic versuscollective orientation, the greater the difficulty in transferring knowledge from the parent company to the subsidiary
The greater the lack of cultural alignment between the national culture of individualsin the subsidiary versus those in the HQ, in terms of their power-distanceperceptions, the greater the difficulty in transferring knowledge from the parentcompany to the subsidiary.
The more individuals embrace diversity among the employees in the workplace,the easier it is to transfer knowledge.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ลดลงระดับความน่าเชื่อถือในบริษัทรู้สึกไปทาง HQ ยิ่งยากการถ่ายโอนความรู้จากบริษัทแม่กับบริษัทในเครือขาดยิ่งจัดวัฒนธรรมระหว่างวัฒนธรรมชาติของบุคคลในบริษัทในเครือและใน HQ ในแง่ของกำเนิดและแนวร่วม ความยากลำบากมากขึ้นในการถ่ายทอดความรู้จากบริษัทแม่กับบริษัทในเครือขาดยิ่งจัดวัฒนธรรมระหว่างวัฒนธรรมชาติของบุคคลในบริษัทในเครือและใน HQ ในแง่ของการรับรู้ระยะทางพลังงาน ความยากลำบากมากขึ้นในการถ่ายทอดความรู้จากบริษัทแม่กับบริษัทในเครือเพิ่มเติมบุคคลที่ตอบรับความหลากหลายในหมู่พนักงานในทำงาน มีการถ่ายโอนความรู้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ที่ต่ำกว่าระดับของความไว้วางใจของพนักงานใน บริษัท ย่อยรู้สึกที่มีต่อกองบัญชาการที่มากขึ้นความยากลำบากในการถ่ายโอนความรู้จาก บริษัท แม่ของ บริษัท ย่อย.
ยิ่งการขาดการจัดตำแหน่งทางวัฒนธรรมระหว่างวัฒนธรรมของชาติของบุคคลใน บริษัท ย่อยเมื่อเทียบกับผู้ที่อยู่ใน กองบัญชาการในแง่ของปัจเจกเมื่อเทียบกับ? การวางแนวทางร่วมกันมากขึ้นความยากลำบากในการถ่ายโอนความรู้จาก บริษัท ใหญ่ บริษัท ย่อยที่
ยิ่งการขาดการจัดตำแหน่งทางวัฒนธรรมระหว่างวัฒนธรรมของชาติของประชาชน? ใน บริษัท ย่อยเมื่อเทียบกับผู้ที่อยู่ในกองบัญชาการ ในแง่ของการใช้พลังงานทางของพวกเขารับรู้มากขึ้นความยากลำบากในการถ่ายโอนความรู้จากแม่? บริษัท ย่อย.
บุคคลมากขึ้นโอบกอดความหลากหลายในหมู่พนักงานในสถานที่ทำงาน? ได้ง่ายขึ้นก็คือการถ่ายโอนความรู้. ??

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การลดระดับของความไว้วางใจของพนักงานในบริษัทรู้สึกที่มีต่อทีม มากกว่าความยากในการถ่ายทอดความรู้จากบริษัทแม่กับบริษัทย่อยยิ่งขาดแนวร่วมทางวัฒนธรรมระหว่างวัฒนธรรมแห่งชาติของแต่ละบุคคลใน บริษัท เมื่อเทียบกับผู้ที่อยู่ในสำนักงาน , ในแง่ของการปฐมนิเทศ versuscollective ของปัจเจก มากกว่าความยากในการถ่ายทอดความรู้จาก บริษัท แม่ บริษัทยิ่งขาดวัฒนธรรมสอดคล้องระหว่างวัฒนธรรมแห่งชาติของ individualsin บริษัท เมื่อเทียบกับผู้ที่อยู่ในสำนักงานในแง่ของ distanceperceptions พลัง ยิ่งความยากในการถ่ายทอดความรู้จาก parentcompany กับบริษัทย่อยบุคคลมากขึ้นยอมรับความหลากหลายของพนักงานในสถานประกอบการได้ง่ายขึ้นก็คือการถ่ายโอนความรู้