Striving to Perform All Value Chain

Striving to Perform All Value Chain Activities Cost-Effectively

Southwest made a point of scrutinizing every aspect of its operations to find ways to trim costs. The company's strategic actions to reduce or at least contain costs were extensive ongoing:

1.Sharply rising prices for jet fuel over the past 12 years that caused fuel expenses to rise from 16.5 percent of total operating expenses in 2003 to between 28 and 38 percent of total operating expenses since 2006 had prompted a number of projects to increase fuel efficiency, including:

1.1 Installing "blended winglets" on all of South west's planes beginning in 2007 and then, in 2014, starting to upgrade its aircraft fleet with newly designed split-scimitar winglets. These winglets reduced lift drag, allowed aircraft to climb more steeply and reach higher flight levels quicker, improved cruising performance, helped extend engine life and reduce maintenance costs, and reduced fuel burn.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มุ่งมั่นที่จะดำเนินกิจกรรมห่วงโซ่มูลค่าทั้งหมดอย่างคุ้มค่า ตะวันตกเฉียงใต้ทำเป็นจุดของการกลั่นกรองทุกแง่มุมของการดำเนินการเพื่อค้นหาวิธีตัดค่าใช้จ่าย การดำเนินการเชิงกลยุทธ์ของบริษัทเพื่อลด หรือประกอบด้วยต้นทุนน้อย ได้มากมายอย่างต่อเนื่อง:1.คมชัดเพิ่มขึ้นราคาสำหรับ jet เชื้อเพลิง 12 ปีที่ผ่านมาที่ทำให้เกิดค่าใช้จ่ายน้ำมันเชื้อเพลิงเพิ่มขึ้นจากร้อยละ 16.5 ของค่าใช้จ่ายรวม 2003 ระหว่าง 28 และ 38 เปอร์เซ็นต์ของค่าใช้จ่ายทั้งหมดตั้งแต่ 2006 ได้รับการพร้อมท์หลายโครงการเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในน้ำมันเชื้อเพลิง รวมทั้ง: 1.1 ติดตั้ง "ผสม winglets" ทั้งหมดของตะวันตกใต้เครื่องบินเริ่มต้นใน 2007 แล้ว ใน เริ่มต้นการอัปเกรดกองเรือกับเครื่องบินลำใหม่ออกแบบ winglets แยกดาบของ ลิฟท์เหล่านี้ลดลง winglets ลาก อนุญาตให้เครื่องบินขึ้นออกมากขึ้น และถึงระดับบินสูงเร็วขึ้น ปรับปรุงประสิทธิภาพระบบ ช่วยยืดอายุเครื่องยนต์ และลดค่าบำรุงรักษา และลดเชื้อเพลิง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มุ่งมั่นที่จะดำเนินการทุกกิจกรรม Value Chain ต้นทุนอย่างมีประสิทธิภาพภาคตะวันตกเฉียงใต้ทำจุดของการวิเคราะห์ทุกแง่มุมของการดำเนินงานของทุกคนที่จะหาวิธีที่จะตัดค่าใช้จ่าย การดำเนินการเชิงกลยุทธ์ของ บริษัท ที่จะลดหรืออย่างน้อยต้องมีค่าใช้จ่ายอยู่ที่กว้างขวางอย่างต่อเนื่อง: 1.Sharply เพิ่มขึ้นของราคาน้ำมันเชื้อเพลิงสำหรับเครื่องบินเจ็ทที่ผ่านมา 12 ปีที่ก่อให้เกิดค่าใช้จ่ายน้ำมันเชื้อเพลิงที่เพิ่มขึ้นจากร้อยละ 16.5 ของค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานทั้งหมดในปี 2003 ระหว่างวันที่ 28 และ 38 เปอร์เซ็นต์ของ ค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานทั้งหมดตั้งแต่ปี 2006 ได้รับแจ้งจำนวนของโครงการเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการใช้เชื้อเพลิงรวมไปถึง: 1.1 การติดตั้ง "winglets ผสม" ในทุกเครื่องบินทิศตะวันตกเฉียงใต้ของจุดเริ่มต้นในปี 2007 และจากนั้นในปี 2014 เริ่มที่จะอัพเกรดฝูงบินกับ split- ออกแบบใหม่ winglets ดาบ winglets เหล่านี้ลดลงยกลากได้รับอนุญาตให้เครื่องบินที่จะปีนมากขึ้นและสูงลิ่วถึงระดับที่สูงขึ้นเที่ยวบินเร็วการปรับปรุงประสิทธิภาพการล่องเรือช่วยยืดอายุเครื่องยนต์และลดค่าใช้จ่ายในการบำรุงรักษาและการลดการเผาไหม้เชื้อเพลิง