6.2 THEORIES OF THE CAUSES OF JOB S

6.2 THEORIES OF THE CAUSES OF JOB SATISFACTION
Despite the variety of variables suggested as having major, minor or moderating effects on job satisfaction, it is possible to divide these factors into three distinct groups:
• Organizational policies and procedures. These concern such things as the reward system (the perceived equity of pay and promotions), supervision and decision-making practices, perceived quality of supervision. Inevitably, each and all of these can effect job satisfaction.
• Specific aspects of the job such as overall workload, skill variety, autonomy, feedback, the physical nature of the work environment. These must have an important effect.
• Personal characteristics such as self-esteem, ability to tolerate stress, general life satisfaction probably determine job satisfaction.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

6.2 ทฤษฎีสาเหตุของความพึงพอใจในงานแม้ มีความหลากหลายของตัวแปรที่มีผลหลัก รอง หรือดูแลงานความพึงพอใจ เป็นไปได้แบ่งปัจจัยเหล่านี้แตกต่างกันสามกลุ่ม:•นโยบายขององค์กรและกระบวนการ เหล่านี้เกี่ยวข้องสิ่งต่าง ๆ เช่นระบบรางวัล (การรับรู้ส่วนของค่าจ้างและส่งเสริมการขาย), ดูแลและตัดสินใจ รับรู้คุณภาพของการดูแล ย่อม แต่ละและทั้งหมดนี้สามารถมีผลความพึงพอใจในงาน•ลักษณะเฉพาะของงานโดยรวมปริมาณงาน ทักษะต่าง ๆ อิสระ คำติชม ลักษณะทางกายภาพของสภาพแวดล้อมการทำงาน เหล่านี้ต้องมีลักษณะพิเศษที่สำคัญ•ลักษณะส่วนบุคคลเช่นการนับถือตนเอง ความสามารถในการทนต่อความเครียด ความพึงพอใจในชีวิตทั่วไปอาจกำหนดความพึงพอใจในงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

6.2
ทฤษฎีของสาเหตุของความพึงพอใจในการปฏิบัติงานแม้จะมีความหลากหลายของตัวแปรที่ชี้ให้เห็นว่ามีความสำคัญรองลงมาหรือดูแลผลกระทบต่อความพึงพอใจในการทำงานก็เป็นไปได้ที่จะแบ่งปัจจัยเหล่านี้เป็นสามกลุ่มที่แตกต่าง:
•นโยบายองค์กรและวิธีการ สิ่งเหล่านี้เป็นความกังวลเช่นระบบรางวัล (ส่วนของการรับรู้ของการจ่ายเงินและโปรโมชั่น) การกำกับดูแลและการปฏิบัติในการตัดสินใจการรับรู้คุณภาพของการกำกับดูแล หลีกเลี่ยงไม่ได้ในแต่ละครั้งและสิ่งเหล่านี้มีผลกระทบต่อความพึงพอใจ.
•ลักษณะเฉพาะของงานดังกล่าวเป็นภาระงานโดยรวมของความหลากหลายทักษะอิสระข้อเสนอแนะ, ลักษณะทางกายภาพของสภาพแวดล้อมการทำงาน เหล่านี้จะต้องมีผลกระทบที่สำคัญ.
•ลักษณะส่วนตัวเช่นภาคภูมิใจในตนเอง, ความสามารถในการทนต่อความเครียดพึงพอใจในชีวิตทั่วไปอาจจะตรวจสอบความพึงพอใจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

6.2 ทฤษฎีสาเหตุของความพึงพอใจในการทำงานแม้
หลายตัวแปรพบว่ามีหลัก รอง หรือ การควบคุมผลกระทบต่อความพึงพอใจในงาน ปัจจัยเหล่านี้ก็เป็นไปได้ที่จะแบ่งออกเป็นสามกลุ่มที่แตกต่าง :
- นโยบายขององค์กรและกระบวนการ เหล่านี้เกี่ยวกับสิ่งต่าง ๆ เช่น ระบบการให้รางวัล ( การรับรู้ส่วนที่จ่ายและโปรโมชั่น )การนิเทศ และการตัดสินใจ การปฏิบัติ การรับรู้คุณภาพของการดูแล แน่นอนแต่ละคนและทุก ของเหล่านี้สามารถมีผลต่อความพึงพอใจ
- เฉพาะด้านของงาน เช่น รวมภาระงาน ทักษะต่าง ๆ ในความคิดเห็น ลักษณะทางกายภาพของสภาพแวดล้อม เหล่านี้จะต้องมีลักษณะพิเศษที่สำคัญ
- ลักษณะส่วนบุคคลเช่นการเห็นคุณค่าในตนเอง ความสามารถในการทนต่อความเครียดความพึงพอใจในชีวิตทั่วไปอาจตรวจสอบความพึงพอใจ