In organizations where information

In organizations where information system
planning occurs, the concern is with identifying
projects that can be implemented (Earl, 1993).
However, the view taken of projects may be more
service-centric in industry. The role of the Chief
Information Officer, ultimately responsible for
information systems planning, may be more as
a deliverer of cost-effective services. But there is
a paradox here. This industrial shift from a focus
on a technology portfolio to a focus on a service
portfolio, with the accompanying development
of a service-centric mindset, may be achieved at
the cost of any role for IT management in driving
business strategy (Teubner, 2007).
Indeed, there is a wide gap between academic
discussion of strategic information systems planning
and industrial practice. Industrial practice
puts IT in a much more realistic context as a
service provider, supporting the information and
business processes of the organization.
Its role is then more behind the business than
in front. IT strategic concerns differ significantly
in academic studies as compared to business
practice (Teubner, 2007).
Additionally to the academic-practitioner gap,
there is a gap between the service-centric focus
newly found in IT departments and the competitive,
business strategy focus of the organization.
An IT service department, following ITIL

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในองค์กรซึ่งระบบสารสนเทศการวางแผนเกิดขึ้น ความกังวลคือระบุโครงการที่สามารถนำมาใช้ (เอิร์ล 1993)อย่างไรก็ตาม มุมมองการดำเนินการของโครงการอาจจะเพิ่มเติมบริการศูนย์กลางในอุตสาหกรรม บทบาทของหัวหน้าเจ้าหน้าที่สารสนเทศ ชอบสำหรับระบบข้อมูลการวางแผน อาจจะมีเป็นdeliverer บริการคุ้มค่า แต่มีปฏิทรรศน์นี่ กะนี้อุตสาหกรรมจากโฟกัสในผลงานเทคโนโลยีการเน้นการบริการผลงาน มีการพัฒนามาของการบริการเกี่ยวกับ mindset อาจได้ที่ต้นทุนของบทบาทใด ๆ สำหรับจัดการมันในการขับขี่กลยุทธ์ทางธุรกิจ (Teubner, 2007)แน่นอน มีช่องว่างมากมายระหว่างนักวิชาการสนทนาของระบบสารสนเทศเชิงกลยุทธ์การวางแผนและปฏิบัติการอุตสาหกรรม การปฏิบัติอุตสาหกรรมทำให้ในบริบทที่เป็นจริงมากขึ้นเป็นการผู้ให้บริการ การสนับสนุนข้อมูล และกระบวนการทางธุรกิจขององค์กรบทบาทของมันจะเพิ่มเติมหลังธุรกิจมากกว่าในหน้านี้ กังวลมันแตกต่างกันอย่างมีนัยสำคัญในการศึกษาวิชาการเมื่อเทียบกับธุรกิจปฏิบัติ (Teubner, 2007)นอกจากนี้การช่องว่างผู้ประกอบการศึกษามีช่องว่างระหว่างโฟกัสบริการกลางเพิ่งพบในแผนกไอทีและการแข่งขันจุดเน้นกลยุทธ์ธุรกิจขององค์กรการบริการแผนก ตาม ITIL

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในองค์กรที่ระบบสารสนเทศการวางแผนเกิดความกังวลอยู่กับการระบุโครงการที่สามารถดำเนินการได้(เอิร์ล, 1993). อย่างไรก็ตามในมุมมองของการดำเนินการของโครงการอาจจะมีการบริการที่เป็นศูนย์กลางในอุตสาหกรรม บทบาทของประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายสารสนเทศในที่สุดความรับผิดชอบในการวางแผนระบบสารสนเทศอาจจะเป็นผู้ช่วยให้รอดพ้นการให้บริการค่าใช้จ่ายที่มีประสิทธิภาพ แต่มีความขัดแย้งที่นี่ นี้การเปลี่ยนแปลงอุตสาหกรรมจากความสำคัญในผลงานเทคโนโลยีเพื่อมุ่งเน้นการบริการผลงานที่มีการพัฒนามาพร้อมกับของความคิดที่ให้บริการเป็นศูนย์กลางอาจจะประสบความสำเร็จที่ค่าใช้จ่ายของบทบาทใดๆ สำหรับการจัดการไอทีในการขับรถกลยุทธ์ทางธุรกิจ(Teubner 2007) . ที่จริงมีช่องว่างกว้างระหว่างทางวิชาการการอภิปรายของระบบสารสนเทศเชิงกลยุทธ์การวางแผนและการปฏิบัติอุตสาหกรรม การปฏิบัติอุตสาหกรรมทำให้มันอยู่ในบริบทที่สมจริงมากขึ้นในฐานะที่เป็นผู้ให้บริการที่สนับสนุนข้อมูลและกระบวนการทางธุรกิจขององค์กร. บทบาทของตัวเองเป็นแล้วอยู่เบื้องหลังธุรกิจกว่าในด้านหน้า ไอทีกังวลเชิงกลยุทธ์ที่แตกต่างกันอย่างมีนัยสำคัญในการศึกษาทางวิชาการเมื่อเทียบกับธุรกิจการปฏิบัติ(Teubner 2007). นอกจากนี้ยังทำให้เกิดช่องว่างทางวิชาการผู้ประกอบการ, มีช่องว่างระหว่างการมุ่งเน้นการบริการเป็นศูนย์กลางใหม่ที่พบในแผนกไอทีและการแข่งขันมุ่งเน้นกลยุทธ์ทางธุรกิจขององค์กร. แผนกบริการไอที, ITIL ต่อไปนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในองค์กรที่มีการวางแผนระบบ
ข้อมูลที่เกิดขึ้น กังวลกับการระบุ
โครงการที่สามารถดำเนินการได้ ( เอิร์ล , 1993 ) .
แต่มุมถ่ายของโครงการอาจจะบริการ
เป็นศูนย์กลางในอุตสาหกรรม บทบาทของประธานฝ่ายสารสนเทศ

รับผิดชอบการวางแผนระบบสารสนเทศ อาจจะเพิ่มเติม ตามที่
เป็นผู้ส่งสาส์นของการบริการที่มีประสิทธิภาพ แต่มี
Paradox ที่นี่เลยนี้เปลี่ยนอุตสาหกรรมจากโฟกัส
บนเทคโนโลยีผลงานที่จะมุ่งเน้นผลงานบริการ

กับกับการพัฒนาบริการเป็นศูนย์กลางของความคิดที่อาจจะความ
ต้นทุนของบทบาทใด ๆสำหรับการจัดการในการขับ
กลยุทธ์ธุรกิจ ( ทับเนอร์ , 2007 ) .
แน่นอน มีช่องว่างกว้างระหว่าง การอภิปรายทางวิชาการ
ระบบสารสนเทศเชิงกลยุทธ์การวางแผน
อุตสาหกรรมและการปฏิบัติการปฏิบัติอุตสาหกรรม
ใส่มันในมากมีเหตุผลเพิ่มเติมบริบทเป็นผู้ให้บริการ
บริการสนับสนุนทางธุรกิจและข้อมูล
กระบวนการขององค์กร บทบาทของแล้วเพิ่มเติมหลังธุรกิจกว่า
ในด้านหน้า มันยุทธศาสตร์ความกังวลแตกต่างกัน
ในวิชาการศึกษาเปรียบเทียบกับวิธีปฏิบัติทางธุรกิจ
( ทับเนอร์ , 2007 ) .
ยังว่าง
) วิชาการมีช่องว่างระหว่างบริการศูนย์กลางโฟกัส
พบใหม่ในแผนก และกลยุทธ์ทางธุรกิจที่มุ่งเน้นการแข่งขัน

มันขององค์กร แผนกบริการ เพิ่มต่อไปนี้