Strategic objectivesAccording to Da

Strategic objectives
According to Dawson (2007), the retailing companies establish their stores in the
foreign markets, just in order to promote the sales growth. While for manufactures,
they extend their business outside the home countries, just in search for the lower
costs. Here from the data we have collected from the official website of H&M, we can
find that this company is doing the same thing as Dawson said. That is, H&M is
growing by establishing new stores in foreign markets. Until now, it has already
around 1,500 stores in 29 countries and in the past five years, “sales including VAT
have increased by 72 per cent and profit after tax by 183 per cent” (Facts about H&M,
2007). Furthermore, in the following autumn of this year, the first store in Japan,
which is an exciting market with fashion conscious customers owning great
purchasing power, will be expected to open. This is considered an important
international expansion for H&M.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ตามดอว์สัน (2007), บริษัทค้าปลีกสร้างร้านค้าของตนในการตลาดต่างประเทศ เพียงเพื่อส่งเสริมการเจริญเติบโตขาย ในขณะที่ผู้ผลิตขยายธุรกิจภายนอกประเทศ ในการค้นหาด้านล่างค่าใช้จ่าย ที่นี่จากข้อมูลที่เราได้รวบรวมจากเว็บไซต์อย่างเป็นทางการของ H & M เราสามารถพบว่า บริษัทนี้จะทำในสิ่งเดียวกับดอว์สันกล่าวว่า นั่นคือ H & M เป็นการเติบโต โดยการสร้างร้านค้าใหม่ในตลาดต่างประเทศ จนถึงขณะนี้ มันมีอยู่แล้วประมาณ 1500 เก็บ ใน 29 ประเทศ และผ่านมาห้า ปี "ขายรวม VATได้เพิ่มขึ้นโดยร้อยละ 72 และกำไรหลังภาษีโดย 183 ร้อย" (ข้อเท็จจริงเกี่ยวกับ H & M2007) . Furthermore ในต่อไปนี้ฤดูใบไม้ร่วงของปีนี้ ร้านแรกในญี่ปุ่นซึ่งเป็นตลาดที่น่าตื่นเต้นกับแฟชั่นใส่ใจลูกค้าเป็นเจ้าของดีกำลังซื้อ จะสามารถคาดว่าจะเปิด นี้ถือเป็นสิ่งสำคัญขยายตัวระหว่างประเทศสำหรับ H & M

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์
ตามที่ดอว์สัน (2007), บริษัท ค้าปลีกสร้างร้านค้าของพวกเขาใน
ตลาดต่างประเทศเพียงเพื่อส่งเสริมการเติบโตของยอดขาย ในขณะที่ผู้ผลิต
พวกเขาขยายธุรกิจของพวกเขาอยู่นอกประเทศบ้านเพียงแค่ในการค้นหาที่ต่ำกว่า
ค่าใช้จ่าย ที่นี่จากข้อมูลที่เราได้เก็บรวบรวมจากเว็บไซต์อย่างเป็นทางการของ H & M เราสามารถ
พบว่า บริษัท นี้จะทำในสิ่งเดียวกับดอว์สันกล่าวว่า นั่นคือ H & M มีการ
เจริญเติบโตโดยการสร้างสาขาใหม่ในตลาดต่างประเทศ จนถึงขณะนี้ก็มีอยู่แล้ว
1,500 ร้านค้าใน 29 ประเทศและในอดีตห้าปี "ยอดขายรวมภาษีมูลค่าเพิ่ม
ได้เพิ่มขึ้นร้อยละ 72 และมีกำไรหลังหักภาษีร้อยละ 183 "(ข้อเท็จจริงเกี่ยวกับ H & M,
2007) นอกจากนี้ในฤดูใบไม้ร่วงต่อไปของปีนี้ร้านแรกในประเทศญี่ปุ่น
ซึ่งเป็นตลาดที่น่าตื่นเต้นกับลูกค้าที่ใส่ใจแฟชั่นที่เป็นเจ้าของที่ดี
กำลังซื้อจะได้รับการคาดว่าจะเปิด นี้ถือว่าเป็นสิ่งที่สำคัญ
สำหรับการขยายตัวระหว่าง H & M

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์
ตาม ดอว์สัน ( 2007 ) , การค้าปลีก บริษัท สร้างร้านค้าของพวกเขาใน
ตลาดต่างประเทศเพื่อส่งเสริมการขาย ในขณะที่ผู้ผลิต ,
พวกเขาขยายธุรกิจของพวกเขาที่อยู่นอกประเทศบ้านเกิด เพียงค้นหาลดค่าใช้จ่าย

ที่นี่จากข้อมูลที่เราได้รวบรวมจากเว็บไซต์อย่างเป็นทางการของ H &เรา
Mพบว่า บริษัท นี้คือการทำสิ่งเดียวกันเป็น ดอว์สัน กล่าว นั่นคือ H & m
เติบโต โดยการสร้างร้านค้าใหม่ในตลาดต่างประเทศ จนถึงตอนนี้ มันได้
รอบ 1 , 500 ร้านค้า ใน 29 ประเทศ ในอดีตห้าปี , การขายรวมภาษีมูลค่าเพิ่ม
ได้เพิ่มขึ้นโดยร้อยละ 72 และกำไรหลังภาษีจาก 183 เปอร์เซ็นต์ " ( ข้อเท็จจริงเกี่ยวกับ H & M ,
2007 ) นอกจากนี้ ในฤดูใบไม้ร่วงของปีต่อไปนี้ร้านแรกในญี่ปุ่น ซึ่งเป็นตลาด
น่าตื่นเต้นกับลูกค้าที่ใส่ใจแฟชั่นเป็นเจ้าของอำนาจการซื้อที่ดี
, จะถูกคาดว่าจะเปิด นี้ถือเป็นการขยายตัวระหว่างประเทศที่สำคัญสำหรับ&
H M