In Chapter 4, when we discussed ent

In Chapter 4, when we discussed enterprise architecture issues, and in Chapter 8, when we discussed how to analyze process problems, we considered two types of management processes. One type operates at a distance from the specific process being analyzed. The scoping effort may identify it and suggest it be included within the scope of the project, but in most cases, it will not be included. Thus, the project team may suggest that the management process that generates corporate credit policies change certain policies, but it will not focus on the actual management of the credit policy process. The second type of management process describes what the specific manager in charge of are concerned with and assume that each process we identify has a manager. Later, if management seems like something we should focus on—and it usually is—we can go back and represent management processes. Figure 11.2shows how we informally represented the management processes involved in the Deliver Pizzas process. In this case, we identify the management process that is responsible for the entire Deliver Pizzas process, and we represent the management role that is associated with each subprocess within the Deliver Pizzas process. In this case, because we will also be looking at an external process that maintains delivery trucks, we also indicate that we will be looking at the management of the Maintain Delivery Trucks
process.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในบทที่ 4 เมื่อเรากล่าวถึงประเด็นสถาปัตยกรรมองค์กร และ ในบทที่ 8 เมื่อเรากล่าวถึงวิธีการวิเคราะห์ปัญหากระบวนการ เราถือสองชนิดของกระบวนการจัดการ ชนิดหนึ่งทำงานที่ไกลจากกระบวนการเฉพาะที่กำลังจะวิเคราะห์ พยายาม scoping อาจระบุได้ และแนะนำจะรวมอยู่ในขอบเขตของโครงการ แต่ในกรณีส่วนใหญ่ มันจะไม่รวม ดังนั้น ทีมโครงการอาจแนะนำว่า การจัดการที่สร้างนโยบายสินเชื่อของบริษัทเปลี่ยนแปลงนโยบายบางอย่าง แต่จะไม่มุ่งเน้นในการบริหารจัดการที่แท้จริงของกระบวนนโยบายสินเชื่อ ชนิดที่สองของกระบวนการจัดการอธิบายอะไรจัดการเฉพาะค่าใช้จ่ายของความสนใจกับ และสมมติว่า แต่ละกระบวนการที่เราระบุมีผู้จัดการ ภายหลัง ถ้าจัดการเหมือนสิ่งที่ เราควรเน้น — และมักจะเป็นตัวเราสามารถย้อนกลับ และแสดงถึงกระบวนการจัดการได้ รูป 11.2shows วิธีเราอย่างแสดงกระบวนการจัดการที่เกี่ยวข้องในการส่งพิซซ่า ในกรณีนี้ เราระบุการบริหารจัดการที่รับผิดชอบสำหรับกระบวนการจัดส่งพิซซ่าทั้งหมด และเราเป็นตัวแทนบทบาทการบริหารที่เกี่ยวข้องกับแต่ละ subprocess ภายในกระบวนการจัดส่งพิซซ่า ในกรณีนี้ เนื่องจากเราจะยังมองที่กระบวนการภายนอกที่ส่งรถบรรทุก เรายังบ่งชี้ว่า เราจะมองที่การจัดการของรถบรรทุกจัดส่งรักษา
กระบวนการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในบทที่ 4 เมื่อเราพูดถึงเรื่องสถาปัตยกรรมองค์กรและในบทที่ 8 เมื่อเรากล่าวถึงวิธีการวิเคราะห์ปัญหากระบวนการที่เราถือว่าเป็นสองประเภทของการจัดการกระบวนการ ประเภทหนึ่งทำงานที่ไกลจากกระบวนการที่เฉพาะเจาะจงการวิเคราะห์ พยายามกำหนดขอบเขตอาจระบุมันและบอกว่ามันจะรวมอยู่ในขอบเขตของโครงการ แต่ในกรณีส่วนใหญ่ก็จะไม่รวม ดังนั้นทีมงานโครงการอาจชี้ให้เห็นว่ากระบวนการบริหารจัดการที่สร้างนโยบายเครดิตองค์กรเปลี่ยนนโยบายบางอย่าง แต่มันจะไม่ได้มุ่งเน้นไปที่การจัดการที่เกิดขึ้นจริงของกระบวนการนโยบายเครดิต ประเภทที่สองของกระบวนการบริหารอธิบายถึงสิ่งที่ผู้จัดการที่เฉพาะเจาะจงในความดูแลของที่เกี่ยวข้องกับการและคิดว่ากระบวนการที่เราระบุแต่ละคนมีผู้จัดการ ภายหลังหากการจัดการดูเหมือนว่าสิ่งที่เราควรจะมุ่งเน้นและมันก็มักจะเราสามารถกลับไปและเป็นตัวแทนของการจัดการกระบวนการ รูป 11.2shows วิธีการที่เราเป็นทางการแสดงกระบวนการบริหารที่เกี่ยวข้องในขั้นตอนการส่งพิซซ่า ในกรณีนี้เราระบุกระบวนการบริหารที่มีหน้าที่รับผิดชอบในการส่งพิซซ่าทั้งหมดและเราแสดงบทบาทการจัดการที่เกี่ยวข้องกับแต่ละกระบวนการย่อยภายในกระบวนการส่งพิซซ่า ในกรณีนี้เพราะเราก็จะมองไปที่กระบวนการภายนอกที่เก็บรักษารถบรรทุกเรายังแสดงให้เห็นว่าเราจะมองไปที่การบริหารจัดการของการดูแลรักษารถบรรทุกจัดส่ง
กระบวนการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในบทที่ 4 เมื่อเรากล่าวถึงประเด็นสถาปัตยกรรมองค์กร และในบทที่ 8 เมื่อเรากล่าวถึงวิธีการวิเคราะห์ปัญหากระบวนการ เราถือว่าเป็นสองประเภทของกระบวนการการจัดการ ประเภทงานที่ระยะห่างจากกระบวนการที่เฉพาะเจาะจงถูกวิเคราะห์ และความพยายามที่อาจจะระบุว่ามันและให้มันอยู่ในขอบเขตของโครงการ แต่ในกรณีส่วนใหญ่ จะไม่รวมดังนั้น ทีมงานโครงการอาจเสนอแนะว่า กระบวนการบริหารที่สร้างนโยบายเครดิตของบริษัทเปลี่ยนแปลงนโยบายบางอย่าง แต่จะไม่เน้นการจัดการที่แท้จริงของกระบวนการนโยบายเครดิต ประเภทที่สองของกระบวนการจัดการอธิบายสิ่งที่ผู้จัดการเฉพาะค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับ และสันนิษฐานว่า แต่ละกระบวนการ เราระบุได้เป็นผู้จัดการ ต่อมาถ้าจัดการดูเหมือนเป็นสิ่งที่เราควรจะมุ่งเน้นและมักจะเป็น เราสามารถกลับไปและเป็นตัวแทนของกระบวนการการจัดการ รูป 11.2shows อย่างไรเราก็ได้เป็นตัวแทนของการจัดการกระบวนการที่เกี่ยวข้องในการส่งพิซซ่าในกระบวนการ ในกรณีนี้เราสามารถระบุกระบวนการบริหารที่รับผิดชอบส่งพิซซ่าทั้งกระบวนการและเราเป็นตัวแทนของการจัดการบทบาทที่เกี่ยวข้องกับแต่ละ subprocess ภายในส่งพิซซ่า กระบวนการ ในกรณีนี้ เพราะเราก็จะมองภายนอกกระบวนการรักษารถบรรทุกส่ง นอกจากนี้เรายังชี้ให้เห็นว่า เราจะมองการบริหารจัดการรักษารถบรรทุก
ส่งกระบวนการ