Chapter 6 described in detail the s

Chapter 6 described in detail the strategic importance of being able to attract and retain qualified employees. You may recall from that discussion that a common source of employees dissatisfaction is the lack of career advancement opportunities. For most employee dissatisfaction is the lack of career move involves taking a job that require competencies not needed in their in their current job. How can employees acquire these competencies? One way is by seeking out educational opportunities on their own-for example, by attending classes at right or on weekends. But a move appealing way for most people is through participation in training and development activities offered by development activities that facilitate career advancement. When they receive such opportunities, employees are likely to feel more committed to the organization and are less likely to leave. Offering job training to employees whose jobs are lost to offshoring or outsourcing is also a means of creating loyalty among employees.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บทที่ 6 อธิบายในรายละเอียดยุทธศาสตร์สำคัญของความสามารถในการดึงดูดและรักษาพนักงานที่มีคุณสมบัติเหมาะสม คุณอาจจะจำได้จากการสนทนาว่าเป็นแหล่งทั่วไปของความไม่พอใจของพนักงานคือการขาดโอกาสในการก้าวหน้าในอาชีพ สำหรับความไม่พอใจการทำงานของพนักงานส่วนใหญ่ขาดการย้ายอาชีพเกี่ยวข้องกับการเป็นงานที่ต้องใช้ความสามารถไม่จำเป็นต้องในของพวกเขาในงานปัจจุบันของพวกเขาวิธีการที่พนักงานสามารถได้รับความสามารถเหล่านี้ได้อย่างไร วิธีหนึ่งคือการแสวงหาโอกาสทางการศึกษาด้วยตัวเองตัวอย่างเช่นโดยการเข้าร่วมชั้นเรียนในช่วงสุดสัปดาห์หรือขวาบนของพวกเขา แต่ย้ายที่น่าสนใจวิธีการที่คนส่วนใหญ่จะผ่านการมีส่วนร่วมในกิจกรรมการฝึกอบรมและการพัฒนาที่นำเสนอโดยกิจกรรมการพัฒนาที่อำนวยความสะดวกความก้าวหน้าในอาชีพ เมื่อพวกเขาได้รับโอกาสดังกล่าว,พนักงานมีแนวโน้มที่จะรู้สึกมีความมุ่งมั่นให้กับองค์กรและมีโอกาสน้อยที่จะออกจาก เสนอการฝึกอบรมงานให้กับพนักงานที่มีงานที่จะต้องสูญเสียไปลงทุนในต่างประเทศหรือจ้างยังเป็นวิธีการของการสร้างความภักดีในหมู่พนักงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บทที่ 6 อธิบายในรายละเอียดความสำคัญเชิงกลยุทธ์ของความสามารถในการดึงดูด และรักษาพนักงานที่มีคุณภาพ คุณอาจจำจากสนทนาที่ว่าแหล่งที่มาของความไม่พอใจพนักงานทั่วไปขาดโอกาสก้าวหน้าในอาชีพ ความไม่พอใจพนักงานส่วนใหญ่เป็น การขาด ย้ายอาชีพเกี่ยวข้องกับการงานที่ต้องใช้ความสามารถที่ไม่จำเป็นในการในงานของพวกเขา พนักงานสามารถซื้อความสามารถเหล่านี้อย่างไร ทางเดียวคือ โดยการแสวงหาโอกาสทางการศึกษาด้วยตนเอง- โดยเข้าเรียน ที่ขวา หรือเสาร์-อาทิตย์ แต่ย้ายวิธีน่าสนใจสำหรับคนส่วนใหญ่จะเข้าร่วมในการฝึกอบรมและกิจกรรมการพัฒนาที่นำเสนอ โดยกิจกรรมการพัฒนาที่ช่วยก้าว เมื่อพวกเขาได้รับโอกาสดังกล่าว พนักงานมักจะรู้สึกมากขึ้นให้องค์กร และมีแนวโน้มไป บริการงานฝึกอบรมงานหายไป offshoring จ้างพนักงานก็หมายถึงการสร้างความภักดีในหมู่พนักงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บทที่ 6 ตามที่อธิบายไว้ในรายละเอียดถึงความสำคัญทางยุทธศาสตร์ของการที่สามารถดึงดูดความสนใจและรักษาพนักงานผู้ทรงคุณวุฒิ คุณอาจเรียกคืนจากการประชุมที่ว่าแหล่งที่พบเห็นได้ทั่วไปคือการแสดงความไม่พอใจให้พนักงานเป็นการขาดโอกาสความก้าวหน้าในอาชีพ สำหรับพนักงานไม่พอใจมากที่สุดคือการขาดของการย้ายงานเกี่ยวข้องกับการงานที่ต้องใช้ความเชี่ยวชาญไม่จำเป็นในของพวกเขาในงานปัจจุบันพนักงานสามารถรับความเชี่ยวชาญเหล่านี้ วิธีหนึ่งคือหาโอกาสทางการศึกษาออกมาในแบบส่วนตัว - สำหรับตัวอย่างของพวกเขาโดยการเข้าร่วมชั้นเรียนที่ด้านขวาหรือในช่วงวันหยุดสุดสัปดาห์ แต่ย้ายที่น่าดึงดูดใจสำหรับผู้คนส่วนใหญ่จะผ่านการมีส่วนร่วมในกิจกรรมการฝึกอบรมและการพัฒนาจัดให้บริการโดยกิจกรรมด้านการพัฒนาที่อำนวยความสะดวกความก้าวหน้าในอาชีพ เมื่อได้รับโอกาสทางการขายดังกล่าวพนักงานมีแนวโน้มที่จะกระทำความรู้สึกที่มากขึ้นให้กับองค์กรและได้รับโอกาสในการออกจาก จัดให้บริการการฝึกอบรมงานให้กับพนักงานซึ่งงานจะหายไปในการ offshoring หรือการใช้บริการจาก ภายนอก เป็นนอกจากนี้ยังหมายถึงของการสร้างความ ภักดี ของพนักงาน