In 1996, ``What is innovation? The

In 1996, ``What is innovation? The art of welcoming risk'' was published in
The Journal of Consumer Marketing. This chapter was adapted from my
book, Innovation: Leadership Strategies for the Competitive Edge
(Kuczmarski, 1995), and was written to send a clear message to CEOs across
corporate America ± a commitment to innovation is the key to successful
growth.
Wealth of rewards
The chapter illustrates how strategically pursuing growth through the
development of new products and services brings a wealth of rewards to
companies ± greater profit margins, increased earnings streams, higher stock
prices, etc. Unfortunately, a level of uncertainty accompanies innovation,
and the degree of risk is often such that CEOs talk to innovation but do not
actually adopt it as a critical component of their culture or make it a top
priority. Most CEOs deny their reluctance to tackle innovation because it is
high-risk and/or high-cost, but inevitably organizations fail to allocate
adequate resources ± human and financial ± to support innovation.
Since this chapter was published and as economic conditions have changed,
however, we have actually seen companies grow even more risk averse to the
detriment of innovation. The message of the first iteration of this chapter still
rings true ± accelerated growth can be achieved through the adoption of an
innovation mindset and dedication to breakthrough innovation ± but
companies are not heeding this message or placing enough importance on
innovation. Now more than ever innovation should be a company-wide
priority, and CEOs should be taking the lead and communicating its

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในปี 1996, `` สิ่งที่เป็นนวัตกรรม ศิลปะของความเสี่ยงที่อบอุ่น'' ได้รับการตีพิมพ์ในวารสาร
ของตลาดผู้บริโภค บทนี้ดัดแปลงมาจากหนังสือของฉัน
นวัตกรรม: กลยุทธ์การเป็นผู้นำสำหรับการแข่งขัน
(Kuczmarski, 1995) และได้รับการเขียนเพื่อส่งข้อความที่ชัดเจนไปยังซีอีโอทั่ว
องค์กรอเมริกา±มุ่งมั่นในการสร้างสรรค์นวัตกรรมเป็นกุญแจสำคัญในการประสบความสำเร็จในการเจริญเติบโต
.
ความมั่งคั่งของรางวัล
บทที่แสดงให้เห็นว่ากลยุทธ์การใฝ่หาการเจริญเติบโตผ่าน
การพัฒนาผลิตภัณฑ์และบริการใหม่นำความมั่งคั่งของรางวัลที่ บริษัท
±กำไรมากกำไรเพิ่มกระแสรายได้ที่สูงกว่าหุ้น
ราคาเป็นต้น แต่น่าเสียดายที่ระดับของความไม่แน่นอนมาพร้อมกับนวัตกรรม
และระดับความเสี่ยงที่มักจะเป็นเช่นที่พูดคุยกับซีอีโอนวัตกรรม แต่ไม่
จริงนำมาใช้เป็นส่วนประกอบที่สำคัญของวัฒนธรรมของพวกเขาหรือทำให้มันมีความสำคัญด้านบน
ซีอีโอส่วนใหญ่ปฏิเสธไม่เต็มใจที่จะแก้ไขปัญหาของพวกเขานวัตกรรมเพราะเป็น
มีความเสี่ยงสูงและ / หรือค่าใช้จ่ายสูง แต่หลีกเลี่ยงไม่ได้ที่องค์กรล้มเหลวที่จะจัดสรรทรัพยากรที่เพียงพอ
±±มนุษย์และการเงินเพื่อสนับสนุนนวัตกรรม.
ตั้งแต่บทนี้ได้รับการตีพิมพ์และเป็นเงื่อนไขทางเศรษฐกิจ มีการเปลี่ยนแปลง
อย่างไรก็ตามเราได้เห็นการเติบโตจริง บริษัท มีความเสี่ยงมากขึ้นที่จะเกลียดชัง
ความเสียหายของนวัตกรรม ข้อความในรอบแรกของบทนี้ยังคง
แหวน±จริงการเจริญเติบโตเร่งสามารถทำได้ผ่านการยอมรับของ
ความคิดสร้างสรรค์นวัตกรรมและความมุ่งมั่นที่จะพัฒนานวัตกรรม±
แต่ บริษัท ไม่ระมัดระวังข้อความนี้หรือการวางความสำคัญเพียงพอใน
นวัตกรรมตอนนี้มากขึ้นกว่าที่เคยเป็นนวัตกรรมที่ควรจะให้ความสำคัญทั้ง บริษัท
และซีอีโอควรจะใช้ตะกั่วและการสื่อสารของ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในปี 1996, "นวัตกรรมคืออะไร ศิลปะการต้อนรับความเสี่ยง '' ถูกเผยแพร่ใน
ที่สมุดรายวันของผู้บริโภคตลาด บทนี้ถูกดัดแปลงจากของฉัน
จอง นวัตกรรม: กลยุทธ์ความเป็นผู้นำการแข่งขัน
(Kuczmarski, 1995), และเขียนส่งข้อความที่ชัดเจนไป CEOs ข้าม
บริษัทอเมริกา±มานวัตกรรมเป็นกุญแจสู่ความสำเร็จ
เจริญเติบโต
รางวัลมากมาย
บทแสดงให้เห็นถึงวิธีกลยุทธ์ pursuing เติบโตผ่านการ
พัฒนาผลิตภัณฑ์และบริการใหม่ ๆ นำรางวัลไปมากมาย
ขอบบริษัท±มากกว่ากำไร กำไรเพิ่มกระแส หุ้นสูง
ราคา ฯลฯ อับ ระดับของความไม่แน่นอนมาพร้อมกับนวัตกรรม,
และระดับของความเสี่ยงมักจะให้ CEOs ติดต่อนวัตกรรม แต่ไม่
นำมาใช้เป็นส่วนประกอบสำคัญของวัฒนธรรมของพวกเขาจริง หรือทำให้ลูกข่าง
ลำดับความสำคัญ CEOs ส่วนใหญ่ปฏิเสธความไม่เต็มใจเล่นงานนวัตกรรมเนื่องจาก
ความ เสี่ยงสูง/ สูงต้นทุน แต่ย่อมองค์กรล้มเหลวในการปันส่วน
ทรัพยากรเพียงพอ±มนุษย์ และการเงิน±เพื่อสนับสนุนนวัตกรรม.
ตั้งแต่บทนี้ถูกเผยแพร่ และมีการเปลี่ยน แปลงภาวะเศรษฐกิจ,
อย่างไรก็ตาม เราจะได้เห็นบริษัทเติบโตความเสี่ยงยิ่ง averse เพื่อ
ร้ายของนวัตกรรม ข้อความของการเกิดซ้ำครั้งแรกของบทนี้ยังคง
แหวน±จริงเร่งการเจริญเติบโตสามารถทำได้ผ่านการยอมรับของการ
นวัตกรรม mindset และการอุทิศตนเพื่อความก้าวหน้านวัตกรรม± แต่
บริษัทมี heeding ข้อความนี้ หรือวางความสำคัญเพียงพอใน
นวัตกรรมได้ ตอนนี้มากกว่าเคยนวัตกรรมควรจะทั้ง บริษัท
ลำดับความสำคัญ และ CEOs ควรมีเป้าหมาย และการสื่อสารของ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในปี 1996 "ว่าจะเป็นนวัตกรรม ศิลปะที่มีความเสี่ยงให้การต้อนรับ"ได้รับการตีพิมพ์ในวารสาร
ของ ผู้บริโภค ด้านการตลาด บทนี้ก็ดัดแปลงมาจากนวัตกรรม
หนังสือของฉันเป็นผู้นำกลยุทธ์ในการแข่งขัน
( kuczmarski 1995 )และได้บันทึกไว้ในการส่งข้อความชัดเจนที่จะฉวยโอกาสใน
America Corporate ±ความมุ่งมั่นในการสร้างสรรค์นวัตกรรมใหม่เป็นกุญแจสำคัญในการประสบความสำเร็จ
ซึ่งจะช่วยการเติบโต
ความมั่งคั่งของสิทธิประโยชน์ตอบแทน
บทที่แสดงให้เห็นว่าทางยุทธศาสตร์ที่ไล่ตามการขยายตัวทาง
ซึ่งจะช่วยพัฒนาการของการให้บริการและ ผลิตภัณฑ์ ใหม่ที่จะนำมาซึ่งความมั่งคั่งของสิทธิประโยชน์ในการมีกำไร
ซึ่งจะช่วยบริษัท±มากกว่าสตรีมกำไรที่เพิ่มขึ้นราคาหุ้น
ซึ่งจะช่วยเพิ่มสูงขึ้นเป็นต้นแต่น่าเสียดายที่ว่าระดับของความไม่แน่นอนสำหรับนวัตกรรม
และระดับของความเสี่ยงมักเป็นที่ฉวยโอกาสคุยกับนวัตกรรมแต่ไม่
จริงๆแล้วใช้เป็นส่วนประกอบที่สำคัญของวัฒนธรรมของพวกเขาหรือทำให้ด้านบน
ลำดับความสำคัญที่ รวมพลังสร้างโรงเรียนถวายพ่อมากที่สุดของปฏิเสธยังลังเลในการรับมือกับนวัตกรรมเพราะมันคือ
มีความเสี่ยงสูงและ/หรือระดับสูง - ค่าใช้จ่ายแต่ไม่สามารถจะหลีกเลี่ยงได้องค์กรไม่สามารถจัดสรรทรัพยากร
ซึ่งจะช่วยได้อย่างพอเพียง±ของมนุษย์และทางการเงิน±เพื่อสนับสนุนนวัตกรรม.
เนื่องจากบทนี้ก็มีการตีพิมพ์และ ภาวะ เศรษฐกิจมีการเปลี่ยนแปลง
อย่างไรก็ตามเราได้เห็นบริษัทขยายตัวความเสี่ยงที่จะมากกว่าไม่ค่อยชอบ
ซึ่งจะช่วยส่งผลร้ายของนวัตกรรมที่จริงแล้ว ข้อความของย้ำเป็นครั้งแรกของบทนี้ยังห่วง
ซึ่งจะช่วยจริง±ขยายตัวเพิ่มขึ้นสามารถทำได้โดยการนำแนวคิดและการอุทิศตน
นวัตกรรมที่จะก้าวล้ำนวัตกรรม±แต่
ซึ่งจะช่วยบริษัทไม่ได้อีร้าค่าอีรมข้อความนี้หรือการติดความสำคัญเพียงพอใน
นวัตกรรมนวัตกรรมได้มากยิ่งขึ้นกว่าที่เคยเป็นมาควรจะเป็นบริษัทขนาดใหญ่
ซึ่งจะช่วยลำดับความสำคัญที่จะนำหลักธรรมาและมีการนำและการติดต่อสื่อสารของ